企業(yè)管理-5s(５ｓ推進(jìn)計(jì)劃書(shū)(編輯修改稿)
2024-10-19 16:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 材 料庫(kù)清理分區(qū)域，標(biāo)識(shí) 僅在墻上貼名稱，數(shù)量難識(shí)別；空桶管理未作區(qū)分；通道未設(shè)置出來(lái) 溶劑庫(kù)安全防范措施的目視化；區(qū)分空桶的標(biāo)識(shí)牌設(shè)置 區(qū)域標(biāo)識(shí)、通道線設(shè)置、數(shù)量標(biāo)識(shí)待改善 成品庫(kù)的整理分區(qū)域 一車(chē)間 物品清理；所有物品的定置標(biāo)識(shí)；通道線； 5S檢查 已搞全公司的 5S 檢查評(píng)分（辦公室）；已制定辦公室 5S檢查標(biāo)準(zhǔn) 1. 作改善多的部門(mén)得分低，大家積極性受挫 2. 檢查時(shí)間過(guò)長(zhǎng)（兩天半） 禹王公司 5S推進(jìn)現(xiàn)況 化工廠 區(qū)分 改善內(nèi)容 對(duì)策 完成日期 負(fù)責(zé)人 4/6
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