會務管理辦法草案(編輯修改稿)
2024-10-19 16:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是會后工作的重中之重，其 根本 目的是向會議要效益； XXXX集團 行政 管理 部 ． 主持人應責成跟進人或 行政管理 部的工作人員及時追蹤會議決議的執(zhí)行情況 ， 行政管理部門 有權責成相關部門 嚴格按照會議的決議事項執(zhí)行 ； ．對于在適當周期內(nèi)未能妥善落實的事項，行政管理部應會同相關責任人交流了解對決議執(zhí)行產(chǎn)生障礙的原因所在，及時匯報決策部門或決策人進行實時調(diào)整或作為下一次會議的議題。 第 二 節(jié) 集團內(nèi)主要的會議 一． 年度戰(zhàn)略計劃會議 第七條 由集團 總裁 室發(fā)起 召集 ，由總裁任 主持 人 ，總裁 室 成員 、 各職能部門經(jīng)理級以上人員、各經(jīng)營單元院長 為會議人員； 如有 總裁室 及 各院長 指定的 相關人員 ，則 列席 參加 旁聽 ； 第八條 年度戰(zhàn)略計劃會議 的主要內(nèi)容： 1． 就 XXXX 集團 上一財政年度經(jīng)營情況進 行總結 ， 歸納 成功經(jīng)驗分析改進空間； 一切總結結論應成文存檔備查并加以運用； 2． 就 XXXX 集團 下一年 整體戰(zhàn)略規(guī)劃 進行溝通討論，內(nèi)容包括經(jīng)營假設、市場戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略等； 3．分析集團整體 經(jīng)營 目標 、 管理目標 ，對 預算 、 執(zhí)行情況 等各項分目標 進行溝通、討論； 4． 對事關全年的 重要工作進行溝通 ，對風險規(guī)避戰(zhàn)略重點探討 ； 5． 總裁 室 及 各 院長 確定的其它事項； 6．在經(jīng)營情況良好，財務條件允許的情況下，應順便策劃 以員工激勵為導向的年 度 尾牙 。 第九條 年度戰(zhàn)略計劃會議 的召開時間 一般為中國農(nóng)歷年終前后召開， 由 集團 總裁 室 確定 具體 召開 日期 。 召開指令應提前 至少 30 日下達。 第十條 年度戰(zhàn)略計劃會議 的組織： 1． 年度戰(zhàn)略計劃會議 由集團 總部 行政管理部 負責協(xié)調(diào)、組織工作 ，由各經(jīng)營單元行政后勤部門給予支持 ； 2． 總裁 助理 應 在接到召集 會議 指令 的 一周 內(nèi) 通知 行政管理 部及 與會人員 ，告知會議時間、地點、內(nèi)容； XXXX集團 行政 管理 部 3． 總裁 助理 或總裁指定 的 人員 任書記員 ， 會議紀要 應在會議結束后 三個工作 日內(nèi)整理完畢 ，經(jīng)總裁 室 審批 后 交行政管理部 存檔 并下發(fā) 。 所有 與會人員有權要求查看 核實會議 紀要 。 第十一條 年度戰(zhàn)略計劃會議 中， 需做出決議的事項，由總裁在充分聽取各方意見的基礎上最終做出決定；不需做出決 議的事項，如溝通事項和工作協(xié)調(diào)事項等，應在充分溝通討論之后，與會相關人員明確責任，達成一致，解決問題。會
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