供電企業(yè)生產(chǎn)管理信息化建設(shè)(編輯修改稿)
2024-10-19 15:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一支分層分級的信息化人員隊伍。 二是充分發(fā)揮企業(yè)業(yè)務(wù)人員的主力軍作用。打破了由開發(fā)方提問、業(yè)務(wù)代表作答的傳統(tǒng)需求調(diào)研模式，由經(jīng)過開發(fā)方培訓(xùn)并掌握了先進信息工程理論和語言工具的本公司業(yè)務(wù)技術(shù)人員，用規(guī)范的信息工程語言，準確地描述自己業(yè)務(wù)流程的需求，系統(tǒng)科學(xué)地作好整個企業(yè)的信息資源規(guī)劃，建立完全符合供電企業(yè)生產(chǎn)特點與規(guī)律的系統(tǒng)概念模型與邏輯模型。在這個基礎(chǔ)上，開發(fā)方建立起完全滿足復(fù)雜的供電生產(chǎn)管理工作要求的系統(tǒng)物理模型，交出合格的源程序。運用“團隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考”的學(xué)習(xí)方法，建立“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作” 的學(xué)習(xí)工作模式，充分發(fā)揮企業(yè)業(yè)務(wù)人員的主力軍作用。 在普及性培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在各生產(chǎn)單位及其生產(chǎn)班組均建立起信息員網(wǎng)絡(luò)。利用網(wǎng)頁，實現(xiàn)了班組管理的信息共享和資料無紙化，打破了傳統(tǒng)的班組管理模式，達到了班組管理透明化。 2020年 4月，安徽省總工會在巢湖供電公司召開了“依靠信息化實現(xiàn)班組管理創(chuàng)新”的現(xiàn)場會。 三是發(fā)揮信息中心人員在生產(chǎn)管理信息化建設(shè)中的紐帶作用。企業(yè)信息中心人員既能較快懂得信息工程理論、語言與工具，又貼近企業(yè)生產(chǎn)實際，有的就來自基層生產(chǎn)單位，了解生產(chǎn)過程，因而能有效地起到開發(fā)方與企業(yè)業(yè)務(wù)代表之間的 紐帶作用。信息中心人員向開發(fā)方人員學(xué)習(xí)信息化建設(shè)的理論、語言與工具，逐步深入?yún)⒓娱_發(fā)方的建立模型與編程、缺陷消除工作，又積極向企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)供電生產(chǎn)管理知識，隨時參與企業(yè)業(yè)務(wù)人員對管理流程優(yōu)化問題的探討及數(shù)據(jù)的規(guī)范化表達方式的研究，溝通了開發(fā)方與企業(yè)業(yè)務(wù)人員之間對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的理解，協(xié)調(diào)了兩方人員的表達方式。在這種學(xué)習(xí)、溝通、參與的全過程中，企業(yè)信息中心人員既弄懂了企業(yè)的生產(chǎn)管理，又深入了解了新開發(fā)出來的源程序，還掌握了企業(yè)信息資源再拓展的開發(fā)方法。這樣就為供電企業(yè)開發(fā)好信息系統(tǒng)，并將系統(tǒng)從開發(fā)方手中接 收過來，正確指導(dǎo)使用和推廣奠定了基礎(chǔ)，還造就了一支信息化的專業(yè)隊伍。 4．優(yōu)先做好信息資源規(guī)劃，分步實施 堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施” 的原則，先做企業(yè)信息管理整體規(guī)劃，后做子系統(tǒng)的開發(fā)，在信息資源規(guī)劃中以數(shù)據(jù)為中心。整體規(guī)劃涵蓋企業(yè)信息資源的人流、物流、資金流、工作流等各個方面，構(gòu)成了與此相適應(yīng)的“人、電、設(shè)備、材料、資金” 5個方面、 27個主題數(shù)據(jù)庫。開發(fā)與供電企業(yè)生產(chǎn)管理信息子系統(tǒng)一體化的“輸、變、配電設(shè)備巡視功能模塊”、“車輛管理功能模塊”、“醫(yī)療保險功能模塊”等。其中“輸、變、配電巡視功能模塊”較好地解決了供電系統(tǒng)長期存在的設(shè)備巡視不到位的難題，通過輸、變、配電巡視器與供電企業(yè)生產(chǎn)管理子系統(tǒng)的一體化聯(lián)接，巡視人員在巡視中發(fā)現(xiàn)的缺陷可 以自動帶入到生產(chǎn)管理信息子系統(tǒng)中，達到了生產(chǎn)管理人員和現(xiàn)場一線人員對現(xiàn)場設(shè)備缺陷和設(shè)備巡視情況的實時共享。同時“輸、變、配電巡視功能模塊”又成功地運用衛(wèi)星定位技術(shù)“ GPS”，自動記錄了巡視人員的巡視路線、自動地用音響信號提醒運行巡視人員是否到達了巡視地點，并自動顯示從生產(chǎn)管理信息子系統(tǒng)中反映的該設(shè)備的原有缺陷，供運行人員參考，實現(xiàn)了寓監(jiān)督于幫助之中，人性化地監(jiān)督運行人員對電氣設(shè)備巡視工作是否到位。這種信息化手段為一線工人樂于接受，同時又把供電企業(yè)的信息化建設(shè)拓展到供電生產(chǎn)的室外現(xiàn)場。 5．規(guī)范信息流，重組生 產(chǎn)流程 過去在設(shè)備檢修計劃、停電檢修、運行操作、電網(wǎng)調(diào)度和安全監(jiān)督等方面都是以各自部門職能為中心，以完成各自的工作內(nèi)容為己任 (見圖 1)。在各單位、部門內(nèi)部信息流進行封閉式流轉(zhuǎn)，部門內(nèi)完成后再從一個單位傳送另一個單位。其中任何一個單位出現(xiàn)內(nèi)部流轉(zhuǎn)不順時 (尤其是人為因素 )，就會影響到整個企業(yè)生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)，而這種問題在整個供電生產(chǎn)環(huán)節(jié)上是看不見的，也無法全面控制、協(xié)調(diào)。如電網(wǎng)調(diào)度部門過去每個工作日上午接受設(shè)備檢修停電申請，其它時間與周末一律不予接受。這樣設(shè)備檢修單位若錯過上午報申請的時間，電網(wǎng)調(diào)度部門所安排的停 電檢修時間要么不及時，影響供電設(shè)備安全；要么時間非常倉促，無法進行事前的準備工作；要么對社會承諾的提前七天公布停電信息的規(guī)定就無法執(zhí)
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