全面預(yù)算管理及全員成本畢業(yè)論文范文(編輯修改稿)
2024-10-19 15:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 帶帽下來(lái)的，這些預(yù)算金額巨大，從編制、造價(jià)、施工和結(jié)算的過(guò)程缺少監(jiān)控，而且工程施工質(zhì)量下級(jí)也沒(méi)有過(guò)多的言語(yǔ)權(quán)。另外一層因素就是決策層的獨(dú)斷專 行，沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)合理的事前論證盲目開展項(xiàng)目，造成項(xiàng)目最終的失敗。這些問(wèn)題如果不能得到妥善的解決，全面預(yù)算管理就基本失去了意義。 （二）、全員參與性差也是全面預(yù)算管理難以深入的主要問(wèn)題。 “全面預(yù)算”不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，而是集經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、投資預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等于一體的綜合預(yù)算體系。目前主要是管理層對(duì)全面預(yù)算的實(shí)施比較重視，大部分員工對(duì)全面預(yù)算的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)較淺，認(rèn)為是管理層的職責(zé)所在，與己無(wú)關(guān)，而且存在抵觸情緒。預(yù)算的編制僅限定在高級(jí)管理者之間，而了解實(shí)際情況的基層工作者被排除在外。所以，沒(méi)有 得到全員的積極參與，我們資料的真實(shí)性是難以保證的，甚至可能與實(shí)際脫節(jié)，達(dá)不到預(yù)算管理的目標(biāo)。 (三）、全面預(yù)算的激勵(lì)和約束考核執(zhí)行不到位。 目前企業(yè)存在許多考核不力的現(xiàn)象，比如考核部門不明確、考核內(nèi)容不具體、考核標(biāo)準(zhǔn)比較隨意以及不兌現(xiàn)考核承諾等等，這就導(dǎo)致了預(yù)算執(zhí)行力度不夠。費(fèi)用發(fā)生的隨意性 等問(wèn)題就會(huì)繼續(xù)存在，如此反復(fù)，就違背了全面預(yù)算管理的初衷，使得預(yù)算資料準(zhǔn)確性低，無(wú)法有效地為企業(yè)管理決策提供支持。 三、解決問(wèn)題的途徑。 （一）、首先是加速完善經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐，妥善安置分流人員。 油田首先要將三產(chǎn)企業(yè)徹底的分離，逐步引導(dǎo)他們走入市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的正規(guī)途徑，
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