公司導(dǎo)師帶徒活動管理辦法(編輯修改稿)
2025-10-19 14:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 50%的獎 勵 ； 徒弟因 違反各項規(guī)章制度而出現(xiàn)責(zé)任事 故 ， 導(dǎo)師負有責(zé)任 的 ， 給予津貼 總 額 50%的處罰；徒弟在見習(xí)期離職，經(jīng)公司相關(guān)部門調(diào)查導(dǎo)師負有責(zé)任 的，給予津貼總額 50%的處罰。 第二十六條 對在活 動中表現(xiàn)突出的師徒授 予 “優(yōu)秀師徒 獎 ” ， 頒 發(fā)榮譽證書，每屆評選 10 對，給予 1000 元物質(zhì)獎勵。 5 第六章 附 則 第二十六條 本辦法由公司團委負責(zé)解釋，自發(fā)布之日起正式實 施。 附件 ： 導(dǎo)師帶徒結(jié)對申報表 導(dǎo)師帶徒合同 導(dǎo)師帶 徒 季度計劃及反饋信息表 徒 弟 季度考核表 導(dǎo) 師 季度考核表 附 件 1： 導(dǎo) 師 帶 徒 結(jié) 對 申 報表 單位： 序號 導(dǎo)師 姓名 崗位 專業(yè)技術(shù) 職稱 工作 年限 電話 徒弟 姓名 所學(xué)專業(yè) 崗位 電話 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 說明： 此表為“導(dǎo)師帶徒”活動開始前填寫，各單位應(yīng)結(jié)合實際，認真選擇師徒對子，并上報上級單位團委、人力資源部審批； ２、電話應(yīng)填寫能夠及時聯(lián)系到的號碼，有手機的請?zhí)顚懯謾C號碼，沒有手機的填寫辦公室電話。 7 8 附件 2： 導(dǎo) 師 帶 徒 合 同 為引導(dǎo)廣大青年學(xué)生盡早地適應(yīng)新的工作崗 位 ， 盡快提高素 質(zhì) ， 以 適 應(yīng) 企 業(yè) 發(fā) 展 的 需 要 ， 成 為 具 有 高 尚 職 業(yè) 道 德 、 熟 練 專 業(yè) 技 術(shù)技 能 、 優(yōu)良工作業(yè)績的青年崗位能 手 ， 按照 《中建土木公司導(dǎo)師帶徒 活動管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，特簽訂本合同。 一、合同簽約方 導(dǎo)師： 徒弟： 二、合同期限 自 年 月 日至 年 月 日。 三、責(zé)任和權(quán)利 （一）導(dǎo)師職責(zé) 要有明確的培訓(xùn)目 標 ， 制定嚴格周密的傳授計 劃 。 要確定徒 弟 缺 什 么 ， 自 己 教 什 么 ， 對 培 訓(xùn) 措 施 如 何 檢 查 、 督 促 、 落 實 有 具體 安排； 要有計劃、有目的地在實踐中鍛煉徒弟。在工作中提問 題 、 壓擔(dān)子，鼓勵自主解決問題，使徒弟在實踐中提高； 要在工作中教育和引導(dǎo)徒弟遵守各項規(guī)章制 度 ， 堅持安全文 明生產(chǎn)，爭當(dāng)安全模范； 要關(guān)心愛護徒 弟 ， 經(jīng)常進行勞 動 、 思想教 育 ， 培養(yǎng)徒弟的愛 崗敬業(yè)精神，對徒弟的錯誤、缺點耐心教育； 定期將徒弟的思 想 、 學(xué) 習(xí) 、 生活等情況向單位黨組 織 、 人力 資源部門匯報； 對嚴重違反師徒合同規(guī)定的徒弟，導(dǎo)師有權(quán)要求中止合 同 ； 做到人品 好 、 作風(fēng) 正 、 技術(shù) 硬 ， 為人師 表 ， 以身作 則 ， 率先 垂范。 （二）徒弟職責(zé) 尊重導(dǎo) 師 ， 虛心求 教 ， 主動配合導(dǎo)師完成教授計 劃 ， 積極完 成 導(dǎo) 師 指 定 的 學(xué) 習(xí) 、 工 作 等 各 項 任
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