【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)計(jì)劃，即主生產(chǎn)計(jì)劃 實(shí)現(xiàn)電廠年、月、周 /日生產(chǎn)計(jì)劃的編制、生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃、以及運(yùn)行 MRP 產(chǎn)生主要生產(chǎn)資料的物料需求及模擬預(yù)測。它來源于中期計(jì)劃，受制于調(diào)度計(jì)劃、企業(yè)能力等。 發(fā)電日計(jì)劃的生成與分析：接收電網(wǎng)下達(dá)的發(fā)電計(jì)劃，包括年度發(fā)電計(jì)劃、月度發(fā)電計(jì)劃 , 每日發(fā)電計(jì)劃，結(jié)合電網(wǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行的設(shè)備檢修計(jì)劃，根據(jù)省公司調(diào)度曲線生成發(fā)電日計(jì)劃；計(jì)劃管理將發(fā)電計(jì)劃下達(dá)給發(fā)電部進(jìn)行電能生產(chǎn)，接收運(yùn)行反饋的發(fā)電量等，并進(jìn)行發(fā)電計(jì)劃完成情況的對(duì)比分析。 檢修計(jì)劃 的生成：根據(jù)滾動(dòng)檢修計(jì)劃自動(dòng)生成檢修計(jì)劃，也可直接輸入檢修計(jì)劃。 項(xiàng)目計(jì)劃 實(shí)現(xiàn)各種項(xiàng)目計(jì)劃的編制、匯總、審核、下發(fā)等全過程的管理。它來源于年度計(jì)劃，月度計(jì)劃，包括生產(chǎn)任務(wù)、檢修計(jì)劃、安全整改、技術(shù)改造等。 燃料需求計(jì)劃 實(shí)現(xiàn)燃料需求計(jì)劃的處理。根據(jù)發(fā)電計(jì)劃生成燃煤采購計(jì)劃；計(jì)劃管理將燃料供應(yīng)計(jì)劃下達(dá)給燃料管理部門組織燃料供應(yīng)，接收燃料管理部門反饋的燃料供應(yīng)情況，并進(jìn)行燃料供應(yīng)完成情況的對(duì)比分析。 物資需求計(jì)劃 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、維護(hù)、安全庫存、零星需求四類物資需求計(jì)劃的處理、定期產(chǎn)生采購計(jì)劃的功能。根 據(jù)設(shè)備備品備件定額標(biāo)準(zhǔn)、檢修計(jì)劃和申請(qǐng)計(jì)劃生成物資采購計(jì)劃；提供領(lǐng)導(dǎo)和部門工作安排；實(shí)現(xiàn)計(jì)劃審批過程計(jì)算機(jī)化。計(jì)劃管理將物資供應(yīng)計(jì)劃下達(dá)給物 15 資管理部門組織物資供應(yīng)，接收物資管理部門反饋的物資供應(yīng)情況，并進(jìn)行物資供應(yīng)完成情況的對(duì)比分析。 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表 生產(chǎn)、綜合統(tǒng)計(jì)部分包括數(shù)據(jù)錄入模塊、數(shù)據(jù)計(jì)算模塊、報(bào)表輸出模塊以及數(shù)據(jù)分析模塊。 數(shù)據(jù)錄入模塊 機(jī)、電氣、鍋爐生產(chǎn)小指標(biāo)錄入（分班次錄入） 鑒于目前公司的實(shí)際情況，該部分可暫由各班組指標(biāo)管理員根據(jù)每小時(shí)抄表數(shù)據(jù)計(jì)算出上一班次 8 小時(shí)算術(shù)平均值后人工輸 入。但在總體設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮公司 DCS 改造完成后的情況（ DCS 改造完成后，將力爭做到每半小時(shí)或更短時(shí)間由計(jì)算機(jī)自動(dòng)采集各項(xiàng)數(shù)據(jù)一次，并采用加權(quán)平均計(jì)算出每小時(shí)的各指標(biāo)平均值，進(jìn)而再根據(jù)每小時(shí)的平均值加權(quán)計(jì)算出 8 小時(shí)的平均值） ,預(yù)留好接口。 燃料、煤灰化驗(yàn)指標(biāo)錄入（每天錄入） 燃料、煤灰化驗(yàn)指標(biāo)的錄入可通過從燃料、化驗(yàn)等系統(tǒng)自動(dòng)讀取數(shù)據(jù)的方式自動(dòng)錄入，此項(xiàng)數(shù)據(jù)為每天讀取一次（讀取前一天分班數(shù)據(jù)）。 錄入運(yùn)行、財(cái)務(wù)、勞資、物資耗用（燃料、油類）等指標(biāo)（每月錄入） 此部分以及除第“ 1”項(xiàng)外的其他需分月錄入的指 標(biāo)如：對(duì)外供電、供汽、非生產(chǎn)用電等也應(yīng)從對(duì)應(yīng)系統(tǒng)中自動(dòng)讀?。ㄗx取上月累計(jì)數(shù)）。 其它指標(biāo)（如同行先進(jìn)水平、本廠最好水平、其它不能讀取的需人工輸入的指標(biāo)） 前 3 年或前 5 年的現(xiàn)有數(shù)據(jù)錄入新系統(tǒng)。 數(shù)據(jù)計(jì)算模塊 對(duì)于機(jī)、電、爐、燃料、化驗(yàn)等指標(biāo)分別采用與對(duì)應(yīng)指標(biāo)加權(quán)計(jì)算每班及每日指標(biāo)，進(jìn)而根據(jù)每日指標(biāo)再加權(quán)計(jì)算出月指標(biāo)，根據(jù)月指標(biāo)加權(quán)計(jì)算出季指標(biāo)，依次類推計(jì)算出年指標(biāo)。一般地，汽機(jī)指標(biāo)按每班次發(fā)電量（實(shí)時(shí)讀取時(shí)按對(duì)應(yīng)發(fā)電負(fù)荷）加權(quán)、鍋爐指標(biāo)按每班蒸發(fā)量累計(jì)（實(shí)時(shí)讀取時(shí)按對(duì)應(yīng)蒸發(fā)量）加權(quán)計(jì)算，化驗(yàn)指標(biāo) 、燃料指標(biāo)按前一天對(duì)應(yīng)班次的耗煤量累計(jì)加權(quán)計(jì)算。最終通過運(yùn)算能計(jì)算出實(shí)時(shí)（目前每天）的發(fā)電生產(chǎn)成本，以適應(yīng)“廠網(wǎng)分開、競價(jià)上網(wǎng)”的趨勢（天然煤用量 *天然煤單價(jià) /上網(wǎng)電量 /10000）。其它熱力計(jì)算及相關(guān)過程待程序設(shè)計(jì)時(shí)共同商討。 報(bào)表生成與輸出模塊 16 生成與輸出分班、分值報(bào)表 生成與輸出生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、發(fā)電日志等 生成每班、每日廠用電平衡表，包括生產(chǎn)用電（機(jī)、電、爐、出灰、啟停等）、對(duì)外供電、生活后勤用電、機(jī)組檢修用電等。 生成每班、每日變損、線損監(jiān)控表， 生成運(yùn)行月報(bào)（電生 15 表）、發(fā)電 生產(chǎn)情況表（電統(tǒng) 103 表）、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報(bào)表、產(chǎn)品產(chǎn)銷存報(bào)表、電子秤與上報(bào)及反平衡指標(biāo)對(duì)照表、能源購進(jìn)及消耗庫存表等其它各類報(bào)表，所有上報(bào)報(bào)表均應(yīng)有人工干預(yù)功能。 靈活生成其他各種需要的臺(tái)帳和報(bào)表，支持用戶自定義各種樣式的 EXCEL 報(bào)表。 數(shù)據(jù)分析模塊 在指標(biāo)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上，數(shù)據(jù)分析模塊提供能耗指標(biāo)分析，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析等分析功能，向管理層和決策層及時(shí)準(zhǔn)確地提供反映生產(chǎn)狀況的各項(xiàng)指標(biāo)分析數(shù)據(jù)，為制定生產(chǎn)規(guī)劃、節(jié)約能源、降低發(fā)電成本提供依據(jù)。各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均應(yīng)分月、分年形成臺(tái)帳（需打印輸出），并儲(chǔ)存于計(jì)算機(jī) 中，進(jìn)而根據(jù)當(dāng)前和歷史數(shù)據(jù)生成主要相關(guān)指標(biāo)的曲線圖表，以便作對(duì)比分析（與去年同期、上期、計(jì)劃指標(biāo)）。 功能結(jié)構(gòu) 計(jì)劃管理子系統(tǒng)主要包含公司經(jīng)營規(guī)劃、公司生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物資需求計(jì)劃、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表等功能，其功能結(jié)構(gòu)圖如圖 51 所示。 圖 51 計(jì)劃管理子系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖 數(shù)據(jù)流圖 計(jì)劃管理子系統(tǒng)與設(shè)備管理、物資管理、燃料管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、全面預(yù)算管理等子系統(tǒng)存在數(shù)據(jù)接口。 計(jì)劃管理子系統(tǒng) 生產(chǎn)規(guī)劃 管理 主生產(chǎn)計(jì)劃 管理 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表 物資需求計(jì)劃管理 經(jīng)營規(guī)劃 管理 項(xiàng)目計(jì)劃管理 燃料需求計(jì)劃管理 設(shè)備管理 檢修管理 物資管理 計(jì)劃 管理 項(xiàng)目管理 財(cái)務(wù)管理 預(yù)算管理 17 燃料管理 燃料是電力工業(yè)的關(guān)鍵性要素之一，在火力電廠的生產(chǎn)成本中，燃料 的費(fèi)用一般占50%以上。加強(qiáng)燃料管理、保障企業(yè)完成生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)控制燃料成本，是企業(yè)適應(yīng)電力體制改革和日益激烈的市場競爭的要求。 公司現(xiàn)有燃料管理子系統(tǒng)分為水尺驗(yàn)收、采樣通知單、入廠煤化驗(yàn)、入爐煤化驗(yàn)、燃料計(jì)劃、燃料調(diào)運(yùn)、港口管理、入廠管理、耗煤盤場、燃油管理、綜合管理、報(bào)表處理、編碼初始化等功能模塊。 可考慮在新平臺(tái)中將這些模塊移植過來；或還用老的燃料管理，新平臺(tái)從老的燃料管理中提取、查詢數(shù)據(jù)。 燃料合同管理、燃料計(jì)價(jià)模塊目前還欠缺，系統(tǒng)無法實(shí)現(xiàn)對(duì)各種燃料費(fèi)用的實(shí)時(shí)或定期核算（估價(jià)、核價(jià)、紅沖、計(jì)價(jià)）。新 平臺(tái)中必須增加這些功能。 燃料合同管理 根據(jù)燃料計(jì)劃安排，從合同管理子系統(tǒng)中獲得供應(yīng)商的有關(guān)信息和當(dāng)前市場價(jià)格信息，通過直接報(bào)價(jià)、歷史成交價(jià)和網(wǎng)上報(bào)價(jià)的綜合分析進(jìn)行詢價(jià)采購，簽訂燃料供應(yīng)合同。合同的內(nèi)容、執(zhí)行情況、付款情況等由合同管理子系統(tǒng)統(tǒng)一管理。 燃料成本管理 燃料成本管理主要進(jìn)行燃料費(fèi)用構(gòu)成分析、燃料價(jià)格分析和虧噸虧卡及索賠數(shù)據(jù)處理，并將索賠信息記載到供應(yīng)商檔案中，作為供應(yīng)商考核管理的依據(jù)。 財(cái)務(wù)稽核管理 根據(jù)燃料合同、計(jì)量、檢質(zhì)信息完成燃料費(fèi)用結(jié)算及相關(guān)的帳務(wù)處理。 設(shè) 備維護(hù)管理 (包括設(shè) 備臺(tái)帳、檢修、點(diǎn)檢、缺陷管理 ) 設(shè)備維護(hù)管理提供了對(duì)設(shè)備從安裝調(diào)試、運(yùn)行維修、改造更新、直至報(bào)廢的全過程管理。主要包括設(shè)備臺(tái)帳管理和設(shè)備的檢修管理。 需求理解 電廠設(shè)備一般都是在高負(fù)荷下運(yùn)行，意外故障往往會(huì)直接影響生產(chǎn)。為了保證生產(chǎn)的效率，電力企業(yè)在管理上特別強(qiáng)調(diào)設(shè)備的維護(hù)管理工作，高效的設(shè)備維護(hù)管理也成為 18 電廠追求有效降低成本的重要手段?，F(xiàn)代設(shè)備管理強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，即運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，管理理論和管理方法，對(duì)設(shè)備壽命周期的全過程，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營管理等方面進(jìn)行綜合研究和管理，以提高設(shè)備綜合效率和周期 費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性為目標(biāo)，從而為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。但實(shí)際上企業(yè)的設(shè)備管理還停留在一個(gè)比較低的層次，在管理上還存在很多的問題： 設(shè)備的檔案資料不健全 設(shè)備檔案資料不健全有很多因素，比如說可能是由于設(shè)備管理的人員較少，本身管理也不夠規(guī)范，再加上設(shè)備的數(shù)量較多，手工管理無法系統(tǒng)的將設(shè)備的資料進(jìn)行有效的整理和分類，造成了設(shè)備的資料不全。也可能是企業(yè)的設(shè)備管理人員在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，不注重對(duì)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行積累。設(shè)備臺(tái)帳的建立，對(duì)于設(shè)備管理有很重要的作用，它為設(shè)備管理提供依據(jù)。 設(shè)備管理和檢修管理、缺陷管理等的 集成度不高，信息需重復(fù)輸入 檢修經(jīng)歷，包括重大故障、缺陷、大修、小修記錄和異動(dòng)改進(jìn)記錄，不能從檢修管理、缺陷管理中關(guān)聯(lián)，數(shù)據(jù)重復(fù)登錄，共享性差。 設(shè)備的管理不夠精細(xì)化 目前大多數(shù)企業(yè)對(duì)于設(shè)備的管理都比較粗放，往往都是只是注重重要設(shè)備和設(shè)備主要系統(tǒng)的管理，而對(duì)于一些輔助設(shè)備，設(shè)備的子系統(tǒng)管理則比較薄弱，認(rèn)為只要這些主要的部分管好了，就可以了。但是按照人們常說的系統(tǒng)木桶效應(yīng)來看，對(duì)于一個(gè)設(shè)備來說，設(shè)備故障多發(fā)生于子系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)備的性能要靠設(shè)備所有系統(tǒng)的性能來綜合決定。 設(shè)備管理缺少策劃、設(shè)計(jì)和系統(tǒng)思考 由于 設(shè)備管理缺少策劃、設(shè)計(jì)和系統(tǒng)的思考，企業(yè)的設(shè)備管理工作缺乏系統(tǒng)性，對(duì)于設(shè)備維修也主要采用事后維修，結(jié)果設(shè)備管理人員忙于應(yīng)付設(shè)備上的各種突發(fā)問題，使設(shè)備管理工作陷入惡性循環(huán)狀態(tài)。 在設(shè)備管理的過程中，容易產(chǎn)生這樣的思想傾向，我們?nèi)绻麑?duì)設(shè)備的維修越多，就越能保障設(shè)備的運(yùn)行；設(shè)備的運(yùn)行越多，則產(chǎn)生的故障也越多，故障多必然會(huì)維修更多， 于是就產(chǎn)生了一個(gè)惡性循環(huán)的增強(qiáng)環(huán)路。但是我們?nèi)绻軌蛲ㄟ^強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)保養(yǎng)來抑制故障的產(chǎn)生，則會(huì)使原來的增強(qiáng)環(huán)路得到控制。 維 修 運(yùn)行 故 障 同 同 基礎(chǔ)保養(yǎng)強(qiáng)化 同 反 增強(qiáng)環(huán) 路 抑制環(huán)路 19 備品備件的管理不到位，與庫存和財(cái)務(wù)管理的集 成度不高 由于設(shè)備管理和庫存管理的脫節(jié)，無法將設(shè)備維修使用備品備件情況和備品備件實(shí)際的庫存情況結(jié)合來制定相應(yīng)的采購計(jì)劃，導(dǎo)致備品備件的積壓，占用了大量的流動(dòng)資金，或者是備品備件不足，影響了生產(chǎn)。設(shè)備管理人員無法知道備品備件在倉庫的具體庫存情況，對(duì)于檢修過程中需要的備品備件不能進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，如果過多的估計(jì)，會(huì)延誤設(shè)備的維修，影響生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行；如果估計(jì)過少，會(huì)造成額外的采購，而使得備品備件產(chǎn)生積壓，好多備品備件的價(jià)格比較昂貴，這樣就會(huì)占用大量的庫存資金。另外，雖然有檢修的定額，但在實(shí)際檢修的過程中，手工的 管理很難將定額與實(shí)際檢修聯(lián)系起來，照成了檢修過程中大量的備件和材料的浪費(fèi)。另外，對(duì)于設(shè)備管理過程中的所消耗的備品備件和其它材料，不能和財(cái)務(wù)的核算緊密的結(jié)合起來，不利于生產(chǎn)成本的控制 設(shè)備管理過程缺少規(guī)范的約束 設(shè)備管理的隨意性很大，設(shè)備的維修缺少標(biāo)準(zhǔn)的約束，不但容易造成備件和材料的浪費(fèi)，增加了維修的成本，而且由于沒有形成標(biāo)準(zhǔn)的工藝，不規(guī)范的操作很容易損還設(shè)備。對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)，如果沒有一套標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)程，設(shè)備管理人員很可能會(huì)少檢或漏檢，難以保證設(shè)備的可靠性 解決方案 設(shè)備臺(tái)帳主要記錄和提供各種必要的設(shè) 備信息，建立設(shè)備臺(tái)帳，反映設(shè)備的基本情況以及變化的歷史記錄，提供管理設(shè)備和維護(hù)設(shè)備的必要信息。設(shè)備管理從本質(zhì)是對(duì)設(shè)備運(yùn)動(dòng)過程的管理。主要是通過對(duì)設(shè)備的管理和維護(hù)，使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行；不斷提高設(shè)備裝備水平，保證企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。它的功能主要包括建立設(shè)備所需各個(gè)方面的臺(tái)帳，如設(shè)備基本信息、設(shè)備重要參數(shù)、備品備件定額、設(shè)備評(píng)級(jí)、設(shè)備的變更挪用（須走流程）、校驗(yàn)等。在生產(chǎn)運(yùn)行過程中，對(duì)設(shè)備的啟停情況、設(shè)備的重要故障、設(shè)備的評(píng)級(jí)情況、設(shè)備的歷次檢修情況、設(shè)備的異動(dòng)情況、設(shè)備缺陷情況進(jìn)行及時(shí)的記錄， 便于進(jìn)行設(shè)備的運(yùn)行信息、檢修信息、變更信息等方面的綜合分析，也為日常設(shè)備的管理和檢修提供相應(yīng)的依據(jù)。設(shè)備管理和實(shí)時(shí)系統(tǒng)集成，自動(dòng)記錄設(shè)備的啟停情況，并通過對(duì)設(shè)備狀態(tài)參數(shù)的分析，可以幫助管理人員實(shí)時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，輔助管理人員根據(jù)設(shè)備臺(tái)帳對(duì)設(shè)備出力水平、劣化趨勢、設(shè)備壽命進(jìn)行初步的分析。 基于對(duì)設(shè)備管理業(yè)務(wù)的理解，我們從以下幾方面來闡述 FHERM的設(shè)備管理解決方案： 設(shè)備和其它業(yè)務(wù)高度集成 重大故障、缺陷、大修、小修記錄和異動(dòng)改進(jìn)記錄，直接從缺陷管理、檢修管理中關(guān)聯(lián)，減少數(shù)據(jù)重復(fù)登錄，提高共享性。 20 制定備品 備件合理的安全庫存，并將設(shè)備管理和庫存管理、采購管理、財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的集成，數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，為設(shè)備管理提供必要的庫存信息，以及將備件和材料的計(jì)劃、申請(qǐng)、采購、領(lǐng)用進(jìn)行規(guī)范的流程化管理，對(duì)于設(shè)備管理過程中的備件和材料的費(fèi)用都自動(dòng)生成相應(yīng)的費(fèi)用臺(tái)帳，這樣提高了管理的透明度，減少檢修過程中人為的浪費(fèi)，降低檢修的費(fèi)用。 提供完備的設(shè)備臺(tái)帳管理 在設(shè)備的整個(gè)生命周期中，對(duì)于該設(shè)備，會(huì)產(chǎn)生很多相關(guān)的運(yùn)行信息，如何將這些信息有效的組合起來，為生產(chǎn)運(yùn)行提供有效的信息和為決策部門提供決策的依據(jù)，是一個(gè)很重要的問題。設(shè)備編碼采 用國際通用的 KKS 編碼體系， KKS 編碼是針對(duì)功能對(duì)象的，不是設(shè)備，設(shè)備是用設(shè)備號(hào)區(qū)分的。設(shè)備安裝在一個(gè)功能對(duì)象上，就具有該功能對(duì)象的KKS 碼；設(shè)備拆除或報(bào)廢，就沒有 KKS 碼，只有設(shè)備號(hào)。這樣對(duì)于設(shè)備的管理實(shí)際上是兩個(gè)層次的管理，一個(gè)是功能對(duì)象層次的管理，一個(gè)是功能對(duì)象上所對(duì)應(yīng)的具體的設(shè)備的管理，從而使得設(shè)備管理更全面，更充分。 設(shè)備精細(xì)化管理 不但要管好重要設(shè)備和設(shè)備的主要系統(tǒng)，還要管好輔助設(shè)備和設(shè)備的子系統(tǒng)，提高設(shè)備的整體性能，使設(shè)備的各部分都達(dá)到最佳的工作狀態(tài)。 多種設(shè)備維修管理模式相結(jié)合 對(duì)設(shè)備管理的 模式進(jìn)行合理的策劃和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，將多