【文章內(nèi)容簡介】 萬 m2(其中 :地上 m2,地下 萬 m2)； B區(qū)占地 ,建筑面積 萬 m2(其中 :地上 m2,地下 m2)。 A 區(qū)由購物中心 (包括萬達百貨 /超市 /大玩家 /影院 /大歌星 /室內(nèi)外步行街等 )及 2 棟精裝公寓 (28 層 )組成； B 區(qū)由 1 棟五星級酒店 (24層 ),1 棟寫字樓 (23層 )及 2棟 300 米高的甲級超高層寫字樓 (66/67 層 )等業(yè)態(tài)組成。 A/B 兩區(qū)均為地下三層 ,且相互貫通 ,作為地下 車庫及設(shè)備用房等。 主要參建單位： 建設(shè)單位： 設(shè)計單位： 監(jiān)理單位：重慶 工程咨詢有限公司 總承包單位：中國建筑第 工程局有限公司 機電施工單位：中建 安裝工程有限公司 昆明 *******廣場機電安裝工程 質(zhì)量管理策劃書 中建二局安裝工程有限公司 昆明某某某某某廣場項目經(jīng)理部 2 第二章 質(zhì)量策劃 一 質(zhì)量目標(biāo) 本工程質(zhì)量等級目標(biāo)為 合格標(biāo)準(zhǔn) ，以建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門備案后的相關(guān)結(jié)論為準(zhǔn)。 二 質(zhì)量管理體系組織機構(gòu) 中建 安裝工程有限公司 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負責(zé)人 技術(shù)部 物資供應(yīng)部 工程部 質(zhì)檢部 作業(yè)隊 專業(yè)工程師 作業(yè)人員 質(zhì)檢人員 采購、保管員 專業(yè)工程師 項目生產(chǎn)經(jīng)理 項目商務(wù)經(jīng)理 昆明 *******廣場機電安裝工程 質(zhì)量管理策劃書 中建二局安裝工程有限公司 昆明某某某某某廣場項目經(jīng)理部 3 三 質(zhì)量管理職責(zé) 項目經(jīng)理對項目質(zhì)量管理體系的運行負責(zé)，負責(zé)檢查各主要職能部門與主要崗位人員工作責(zé)任實施執(zhí)行情況。各職能部門負責(zé)貫徹落實項目管理實施規(guī)劃或項目質(zhì)量計劃，施工班組負責(zé)具體實施，項目技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。 部門 /人員 質(zhì)量職責(zé) 項目經(jīng)理 一、對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一，用戶至上”的教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。 二、貫徹執(zhí)行合同條款，執(zhí)行國家和業(yè)主、企業(yè)與監(jiān)理頒布的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實。 三、正確處理施工質(zhì)量與施工進度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量，對不合格工程和質(zhì)量事故負直接責(zé)任。 四、組織工程項目開展自檢、互檢、交接檢活動，推行工程樣板制。支持質(zhì)檢員的工作。主持工程項目質(zhì)量分析會，不斷提高工程質(zhì)量。 五、掌握工程項目的質(zhì)量情況，嚴(yán)格地執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按三“不放過”的原則處理質(zhì)量事故。 六、每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)。對重大質(zhì)量問題負責(zé)，并及時上報有關(guān)部門，以得到妥善解決。 項目生產(chǎn)經(jīng)理 一、在上級機關(guān)及項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行各項質(zhì)量規(guī)章 制度。 二、協(xié)調(diào)好與總包、監(jiān)理、業(yè)主等各單位的關(guān)系，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理整改。 三、參與制定施工組織設(shè)計，編制整體計劃及各控制點的計劃。 四、落實施工組織設(shè)計內(nèi)相關(guān)質(zhì)量要求、對存在的問題及時整改。 五、按期組織工長、作業(yè)隊長等，檢查施工作業(yè)質(zhì)量情況，使項目各項計劃得到有效控制。 項目 總工程師 一、貫徹執(zhí)行合同條款，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實情況，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。 二、協(xié)助項目經(jīng)理召開質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理 方案，對質(zhì)量事故負責(zé)并有權(quán)追究就技術(shù)責(zé)任，及時上報質(zhì)量事故情況及質(zhì)量事故報告。 三、對技術(shù)問題、質(zhì)量問題提出改進措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)工程工作。 昆明 *******廣場機電安裝工程 質(zhì)量管理策劃書 中建二局安裝工程有限公司 昆明某某某某某廣場項目經(jīng)理部 4 部門 /人員 質(zhì)量職責(zé) 四、主持工程項目的質(zhì)量設(shè)計工作。支持重要項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點控制工程的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。 五、 審定項目各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合質(zhì)量要求負責(zé) 。 六、 主管編制施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書 七、 組織實施項目施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃，實行質(zhì)量獎懲 。 專業(yè)工程師 一、在經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)會相關(guān)的合同文件、技術(shù)規(guī) 范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。 二、熟悉領(lǐng)會標(biāo)書文件，核對設(shè)計圖紙及工程數(shù)量，繪制自己所負責(zé)項目的有關(guān)細部大樣圖及施工輔助圖，提供所管工程的材料使用計劃。填寫所負責(zé)項目的施工原始資料并辦理與駐地監(jiān)理的申報簽證手續(xù)，并為工程計量提供準(zhǔn)確的原始資料。 三、負責(zé)制定工程項目施工方案及質(zhì)量、安全保證措施并對最終質(zhì)量負責(zé)，堅持第一線，善于發(fā)現(xiàn)問題、處理問題。 四、做好分管工作內(nèi)人工、材料、機械設(shè)備的合理安排，充分調(diào)動班組人員積極性，落實工程技術(shù)質(zhì)量安全保證措施，牢牢樹立預(yù)防為主，事前控制 的指導(dǎo)思想，對施工中重點工程、隱蔽工程要全方位進行檢查、指導(dǎo)、確保質(zhì)量。 五、對現(xiàn)場存在的質(zhì)量及其隱患問題及時采取有效防范措施，并上報技術(shù)主管。 六、每一個現(xiàn)場技術(shù)人員要熟悉領(lǐng)會合同文件，提供可以索賠的原始資料，及時辦理簽證手續(xù)。鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好技術(shù)總結(jié)，積極參加科技攻關(guān)活動。 七、認真完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，加強技術(shù)責(zé)任心，減少和杜絕任何大的事故發(fā)生。 質(zhì)檢員 一、按照工序質(zhì)量計劃對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行工作，并作記錄； 二、對記錄的正確性完整性負責(zé)，對漏檢、誤檢造成的事故負責(zé)； 三、監(jiān)督驗證放行工 序質(zhì)量計劃上的待檢點，監(jiān)督工藝紀(jì)律的執(zhí)行； 四、及時分析和反饋質(zhì)量狀況和趨勢，提供領(lǐng)導(dǎo)做出指示； 五、質(zhì)檢員的工作應(yīng)得到各有關(guān)部門尊重和支持，質(zhì)檢人員的工作保持獨立性 。當(dāng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題或糾正措施不落實，將會造成事故時，有權(quán)要求本部領(lǐng)導(dǎo)停止該部分的工作； 六、處理不合格品報告并跟蹤驗證其處理結(jié)果。 昆明 *******廣場機電安裝工程 質(zhì)量管理策劃書 中建二局安裝工程有限公司 昆明某某某某某廣場項目經(jīng)理部 5 部門 /人員 質(zhì)量職責(zé) 材料員 一、嚴(yán)格入庫手續(xù)，一切物料未經(jīng)檢驗合格不得入庫； 二、入庫物品按標(biāo)準(zhǔn)分級管理，按標(biāo)準(zhǔn)要求儲存，不發(fā)生損壞和變質(zhì)，對照使用期限及時提出處理意見； 三、按計劃及審批手續(xù)發(fā)放，不錯發(fā)，不串用； 四、嚴(yán)格遵守 隔離制度，對不合格物資進行隔離 作業(yè)隊 一、接受項目各部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，按質(zhì)完成工程的各項指標(biāo)； 二、編制符合施工生產(chǎn)的作業(yè)計劃，下達班組并監(jiān)督執(zhí)行情況，進行調(diào)度； 三、保證各部門工藝、質(zhì)量文件的管理和技術(shù)、質(zhì)量問題的反映，并及時配合處理。 昆明 *******廣場機電安裝工程 質(zhì)量管理策劃書 中建二局安裝工程有限公司 昆明某某某某某廣場項目經(jīng)理部 6 四 質(zhì)量控制程序 施工項目質(zhì)量 目標(biāo) 編制項目質(zhì)量計劃 項目質(zhì)量計劃實施 施工階段控制 技術(shù)交底 測量控制 材料控制 設(shè)備控制 計量控制 變更設(shè)計 環(huán)境保護 準(zhǔn)備階段控制 索取設(shè)計文件 設(shè)計圖紙會審 控制坐標(biāo)復(fù)測 選擇分承包人 竣工階段控制 最終檢驗和試驗 質(zhì)量缺陷處理 整理質(zhì)量紀(jì)錄 編制竣工文件 項目質(zhì)量計劃驗證 持續(xù)改進 項目竣工評價 合格產(chǎn)品 用戶滿意 編制作業(yè)指導(dǎo)書 提出開工報告 承包人自檢 發(fā)包人驗收 竣工驗收報告 昆明 *******廣場機電安裝工程 質(zhì)量管理策劃書 中建二局安裝工程有限公司 昆明某某某某某廣場項目經(jīng)理部 7 五 施工過程控制 對施工過程的質(zhì)量控制是我們質(zhì)量管理體系中最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在本工程的施工中，我們將以事前控制、事中控制為主，事后控制為輔，充分 達到質(zhì)量預(yù)控目的，從而實現(xiàn)以過程保證結(jié)果的目標(biāo)。 質(zhì)量 控制 階段 質(zhì)量 控制 內(nèi)容 事前控制 工程開工前應(yīng)建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。分部分項工程施工開始前應(yīng)進行設(shè)計交底、圖紙會審、深化設(shè)計、組織編制施工組織設(shè)計、施工方案，并對施工班組進行交底。技術(shù)交底可以《作業(yè)指導(dǎo)書》形式進行，作業(yè)指導(dǎo)書中應(yīng)有施工方法、質(zhì)量控制要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。 事中控制 事中控制是指施工進行中的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主要為：完善工序質(zhì)量控制，把影 響工序質(zhì)量的因素都納入管理的范圍，及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住關(guān)鍵問題，進行處理和解決。 事后控制 事后控制是指對施工成品進行質(zhì)量評價，由專職質(zhì)量控制工程師按規(guī)定的檢驗方法、驗收標(biāo)準(zhǔn)進行檢測復(fù)核驗評。復(fù)核不合格必須返工整改，并對相關(guān)責(zé)任人給予處罰。施工過程質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，質(zhì)量檢查實行“三檢制”，實施跟蹤檢查，堅持用數(shù)據(jù)說話。施工過程質(zhì)量控制需加強對設(shè)備、材料質(zhì)量的管理。凡工程所用的材料設(shè)備必須符合國家、 地方的規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進場材料設(shè)備必須有相應(yīng)的質(zhì)量證明資料，確保材料、設(shè)備的質(zhì)量能達到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備材料的選用必須確保一致性。 昆明 *******廣場機電安裝工程 質(zhì)量管理策劃書 中建二局安裝工程有限公司 昆明某某某某某廣場項目經(jīng)理部 8 質(zhì)量 控制 階段 質(zhì)量 控制 內(nèi)容 持續(xù)改進 項目工作持續(xù)改進體現(xiàn)在服務(wù)和工程質(zhì)量兩個方面，在服務(wù)方面，作為機電安裝施工單位，對于業(yè)主、總承包商，我們就工程質(zhì)量對其負責(zé)，并對業(yè)主的其他合理要求予以滿足，為業(yè)主的技術(shù)人員進行培訓(xùn)。對于總承包商，我密切協(xié)助其搞好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工，確保工程優(yōu)質(zhì)、高速地完成。持續(xù)改進反映在工程質(zhì)量上，主要是通過對產(chǎn)品實現(xiàn)的過程進行測量和監(jiān)控，對工序產(chǎn)品和最終產(chǎn)品進行測量和 監(jiān)控，并對測量的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，制訂相應(yīng)的改進措施。本工程將開展“ QC”活動，通過“ PDCA”有效循環(huán)，使工程質(zhì)量不僅僅局限于滿足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，而且時時刻刻處于一種持續(xù)改進的良性狀態(tài)之中。具體的“ QC”活動課題在工程施工前詳細制訂。 昆明 *******廣場機電安裝工程 質(zhì)量管理策劃書 中建二局安裝工程有限公司 昆明某某某某某廣場項目經(jīng)理部 9 第三章 質(zhì)量目標(biāo)分解 為保證總體質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)，我公司結(jié)合本工程特點，對總體質(zhì)量目標(biāo)進行了分解，使質(zhì)量目標(biāo)融于切實可行的日常管理工作中：將總體質(zhì)量目標(biāo)分解為分部、分項質(zhì)量控制目標(biāo)，通過對各個分部、分項質(zhì)量的控制來確保安裝分包工程 質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 項目工程質(zhì)量目標(biāo)控制計劃表 分部工程 等級 分項工程 等級 電氣系統(tǒng) 合格 控制箱安裝 合格 電線、電纜導(dǎo)管敷設(shè) 合格 電線、電線穿管和線槽敷設(shè) 合格 電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗 合格 接地 合格