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正文內(nèi)容

電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度【最新資料】(編輯修改稿)

2024-10-17 11:41 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 準(zhǔn)備組成立 1 個(gè)月內(nèi) 2 運(yùn)行人員 6 個(gè)月的理論知識(shí)培訓(xùn) 分部試運(yùn)前 3 個(gè)月 3 運(yùn)行人員到同類機(jī)組電廠、有關(guān)設(shè)備廠家學(xué)習(xí) 分部試運(yùn)前 2 個(gè)月 4 運(yùn)行人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)熟悉設(shè)備、系統(tǒng),修編完善運(yùn)規(guī)、系統(tǒng)圖 分部試運(yùn)前 2 個(gè)月 5 運(yùn)行人員學(xué)習(xí)規(guī)程、制度,并結(jié)合考試成績(jī)定崗、定責(zé) 分部試運(yùn)前 1 個(gè)月 6 維護(hù)人員至少 3 個(gè)月的理論知識(shí)培訓(xùn) 分部試運(yùn)前 3 個(gè)月 7 值長(zhǎng)強(qiáng)化實(shí)習(xí),熟悉調(diào)度管理 分部試運(yùn)前 3 個(gè)月 8 總啟動(dòng)前安規(guī)考試 整體啟動(dòng)前 15 天 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度 版次: A/0 頁(yè)次: 11/15 本文件為武漢凱迪控股投資有限公司所有 未經(jīng)許可不得影印 9 運(yùn)行維護(hù)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)跟隨安裝調(diào)試單位學(xué)習(xí),修編完善規(guī)程 隨工程進(jìn)行 10 作好各崗位人員的培訓(xùn)記錄 隨培訓(xùn)進(jìn)行 11 對(duì)各崗位人員的培訓(xùn)效果作出總結(jié)、評(píng)價(jià) 階段培訓(xùn)結(jié)束前 12 對(duì)運(yùn)行、維護(hù)人員進(jìn)行進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前的安規(guī)考試 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前 13 運(yùn)行、維護(hù)崗位特殊工種人員的培訓(xùn)取證 分部試運(yùn)前 1 個(gè)月 三 運(yùn)行管理 計(jì)劃完成時(shí)間 工作完成情況 工作聯(lián)系人 1 編制運(yùn)行規(guī)程、事故處理預(yù)案 分部試運(yùn)前 3 個(gè)月 2 編制各種系統(tǒng)圖、接線圖、控制邏輯框圖 分部試運(yùn)前 3 個(gè)月 3 對(duì)照設(shè)備、系統(tǒng)確認(rèn) 運(yùn)行、事故規(guī)程,系統(tǒng)、接線、邏輯框圖的正確性 分部試運(yùn)前 1 個(gè)月 4 編制各崗位巡回檢查線路圖 分部試運(yùn)前 3 個(gè)月 5 編制各專業(yè)保護(hù)定值表 分部試運(yùn)前 1 個(gè)月 6 編制各運(yùn)行崗位用統(tǒng)計(jì)報(bào)表、記錄簿等 分部試運(yùn)前 3 個(gè)月 7 編制各運(yùn)行崗位設(shè)備定期檢查、試驗(yàn)輪換制度 分部試運(yùn)前 3 個(gè)月 8 編寫倒送電、鍋爐點(diǎn)火吹管及總啟動(dòng)的安全技術(shù)措施 各項(xiàng)工作開始前 15天 9 編報(bào)運(yùn)行管理的各種潤(rùn)滑油脂、燈具、熔斷器等計(jì)劃 分部試運(yùn)前 1 個(gè)月 10 編報(bào)運(yùn)行各崗位辦公用品、操作用工具、勞保用品和衛(wèi)生用品計(jì)劃 分部試運(yùn)前 1 個(gè)月 11 編印運(yùn)行輪值表 整體啟動(dòng)前 15 天 12 編制運(yùn)行各崗位設(shè)備、系統(tǒng)啟運(yùn)前檢查工序卡及操作票 分部試運(yùn)前 3 個(gè)月 13 組織進(jìn)行開關(guān)、斷路器、電動(dòng)閥門、各種閥門的實(shí)際操作培訓(xùn) 整體啟動(dòng)前 1 個(gè)月 14 編制生產(chǎn)資料需求計(jì)劃 整體啟動(dòng)前 1 個(gè)月 15 生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)和生產(chǎn)日?qǐng)?bào)信息系統(tǒng)達(dá)到正常使用 整體啟動(dòng)前 7 天 16 參加調(diào)試、啟動(dòng)大綱的審查,并組織人員參加調(diào)試 隨工程進(jìn)行 17 監(jiān)督施工安裝單位對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行標(biāo)牌、編號(hào)、標(biāo)注介質(zhì)流向制作 隨工程進(jìn)行 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度 版次: A/0 頁(yè)次: 12/15 本文件為武漢凱迪控股投資有限公司所有 未經(jīng)許可不得影印 18 根據(jù)工程進(jìn)度依次 對(duì)設(shè)備進(jìn)行代管 隨工程進(jìn)行 19 做好提前倒送電、爐酸洗、點(diǎn)火吹管的運(yùn)行操作準(zhǔn)備及配合工作 隨工程進(jìn)行 四 維護(hù)準(zhǔn)備 計(jì)劃完成時(shí)間 工作完成情況 工作聯(lián)系人 1 配合監(jiān)理對(duì)施工安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督 隨工程進(jìn)行 2 參加單位分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收 隨工程進(jìn)行 3 參加設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)解體檢查 隨工程進(jìn)行 4 做好設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)、材料代用的記錄 隨工程進(jìn)行 5 根據(jù)圖紙、說明、指導(dǎo)、計(jì)算書,掌握設(shè)備、系統(tǒng)原理、工藝和標(biāo)準(zhǔn) 隨工程進(jìn)行 6 編繪、核實(shí)隱蔽、直埋管線坐標(biāo)圖 隨工程進(jìn)行 7 參加各 系統(tǒng)的分部啟動(dòng)、試轉(zhuǎn)、調(diào)試、查線、檢驗(yàn)、試驗(yàn)及整定工作 隨工程進(jìn)行 8 配合運(yùn)行部門對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行編號(hào)、標(biāo)牌、介質(zhì)流向的標(biāo)注工作 隨工程進(jìn)行 9 編制各崗位(班組)巡回檢查路線圖及檢查要點(diǎn) 整體啟動(dòng)前 3 個(gè)月 10 編制、收集并繪制易損、易磨、易老化的備品加工圖 整體啟動(dòng)前 3 個(gè)月 11 繪制所管轄范圍內(nèi)的系統(tǒng)圖、接線圖、控制邏輯框圖 整體啟動(dòng)前 3 個(gè)月 12 編寫常用備品、輪換備品、事故備品清冊(cè) 整體啟動(dòng)前 3 個(gè)月 13 初步填寫設(shè)備臺(tái)帳 分部試運(yùn)前 1 個(gè)月 14 編寫設(shè)備檢修工藝規(guī)程 分部試運(yùn) 前 3 個(gè)月 15 編制常用潤(rùn)滑油脂、軸承、耐磨密封填料、重要管材計(jì)劃 分部試運(yùn)前 1 個(gè)月 16 編制常用熱控模塊、插件、閥門、操作按鈕、表計(jì)、燈具等計(jì)劃 分部試運(yùn)前 1 個(gè)月 17 編制投產(chǎn)用維護(hù)工具、儀器、一般材料計(jì)劃 分部試運(yùn)前 1 個(gè)月 18 編制專用勞動(dòng)保護(hù)用品計(jì)劃 分部試運(yùn)前 1 個(gè)月 19 編制較大型工具、材料計(jì)劃 分部試運(yùn)前 1 個(gè)月 20 繪編并報(bào)批設(shè)備、系統(tǒng)的各種極限、保護(hù)定值表 分部試運(yùn)前 1 個(gè)月 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度 版次: A/0 頁(yè)次: 13/15 本文件為武漢凱迪控股投資有限公司所有 未經(jīng)許可不得影印 五 生產(chǎn)技術(shù)管理 計(jì)劃完成時(shí)間 工作完成情況 工作聯(lián)系人 1 編寫、修編、審核、出版各專業(yè)的運(yùn)行 規(guī)程及事故處理預(yù)案 分部試運(yùn)前 1 個(gè)月 2 審核、批準(zhǔn)調(diào)試、啟動(dòng)大綱 分部試運(yùn)前 2 個(gè)月 3 審核、批準(zhǔn)各專業(yè)設(shè)備調(diào)試、啟動(dòng)的安全技術(shù)組織措施 整體啟動(dòng)前 3 個(gè)月 4 審核、出版各專業(yè)生產(chǎn)用報(bào)表、記錄表簿 分部試運(yùn)前 1 個(gè)月 5 編寫設(shè)備標(biāo)志、編號(hào)、油漆顏色介質(zhì)流向規(guī)定 分部試運(yùn)前 3 個(gè)月 6 審批各專業(yè)生產(chǎn)、辦公用品計(jì)劃,實(shí)施采購(gòu) 分部試運(yùn)前 1 個(gè)月 7 審批各專業(yè)生產(chǎn)用工器具、儀器、儀表計(jì)劃,實(shí)施采購(gòu) 分部試運(yùn)前 1 個(gè)月 8 審批各專業(yè)常用備品計(jì)劃,實(shí)施采購(gòu) 分部試運(yùn)前 1 個(gè)月 9 審批 各專業(yè)常用潤(rùn)滑油脂、藥品、變壓器油計(jì)劃,實(shí)施采購(gòu) 分部試運(yùn)前 1 個(gè)月 10 審批各專業(yè)投產(chǎn)前常用材料計(jì)劃,實(shí)施采購(gòu) 分部試運(yùn)前 1 個(gè)月 11 審核全廠消耗備品、輪換備品、事故備品清冊(cè),實(shí)施采購(gòu) 分部試運(yùn)前 1 個(gè)月 12 組織設(shè)計(jì)交底、制造廠交底工作 整體啟動(dòng)前 1 個(gè)月 13 審查、批準(zhǔn)施工安裝單位及調(diào)試單位提出的各種措施、方案 調(diào)試單位提出 3 天內(nèi) 14 同施工單位簽訂試運(yùn)期間的供煤、供水、供酸堿結(jié)算合同或協(xié)議 試運(yùn)前 1 個(gè)月 15 組建安全網(wǎng)、質(zhì)保網(wǎng)、信息網(wǎng) 整體啟動(dòng)前 1 個(gè)月 16 審定設(shè)備、系統(tǒng)的保護(hù) 定值 整體啟動(dòng)前 3 個(gè)月 17 審核啟動(dòng)前分部試運(yùn)的重大操作措施及安全措施 每項(xiàng)分部試運(yùn)前 3 天 18 參加單位、分部門、分項(xiàng)及竣工驗(yàn)收 隨工程進(jìn)行 六 燃料準(zhǔn)備 計(jì)劃完成時(shí)間 工作完成情況 工作聯(lián)系人 1 督促料場(chǎng)照明、場(chǎng)地硬化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及消防系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度 準(zhǔn)備組成立 1 個(gè)月 2 編報(bào)試運(yùn)行、商業(yè)運(yùn)行月度燃料耗用計(jì)劃 整體啟動(dòng)前 3 個(gè)月 3 料場(chǎng)地磅計(jì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收 整體啟動(dòng)前 3 個(gè)月 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度 版次: A/0 頁(yè)次: 14/15 本文件為武漢凱迪控股投資有限公司所有 未經(jīng)許可不得影印 4 料場(chǎng)存儲(chǔ)、質(zhì)檢、化驗(yàn)等工作流程培訓(xùn) 整體啟動(dòng)前 3 個(gè)月 5 料場(chǎng)各種堆垛、安全等標(biāo)識(shí)牌擺放到位 整體啟動(dòng) 前 3 個(gè)月 6 料場(chǎng)特種機(jī)械設(shè)備購(gòu)置到位 整體啟動(dòng)前 2 個(gè)月 7 干料棚工程建設(shè) 整體啟動(dòng)后 3 個(gè)月 8 編制料場(chǎng)各種記錄、臺(tái)賬 整體啟動(dòng)前 2 個(gè)月 9 料場(chǎng)特種設(shè)備操作員到位、培訓(xùn)、取證完成 整體啟動(dòng)前 2 個(gè)月 10 依據(jù)控股公司管理體系建立料場(chǎng)管理體系 準(zhǔn)備組成立 3 個(gè)月內(nèi) 11 截止 _____ 月 _____ 日 ,料場(chǎng) 存料共 計(jì) ______________ 噸 ,其中 可入 爐___________噸,需破碎 ___________噸。 整體啟動(dòng)前 1 個(gè)月 七 整啟試運(yùn) 計(jì)劃完成時(shí)間 工作完成情況 工作聯(lián)系人 1 按照當(dāng)?shù)仉娏Σ块T要求提供運(yùn)行規(guī)程、廠用電保證措施、全廠黑啟動(dòng)措施、發(fā) 電廠平面布置圖、有關(guān)繼電保護(hù)資料、發(fā)電機(jī)、變壓器參數(shù)等相關(guān)資料 整體啟動(dòng)前 1 個(gè)月 2 向電網(wǎng)調(diào)度管理機(jī)構(gòu)申請(qǐng),辦理好新設(shè)備啟動(dòng)試運(yùn)、并網(wǎng)協(xié)議、啟動(dòng)調(diào)試方案, 新機(jī)組甩負(fù)荷試驗(yàn)申請(qǐng)等有關(guān)審批手續(xù) 整體啟動(dòng)前 1 個(gè)月 3 確定電價(jià)、電量、電(熱)費(fèi),簽訂購(gòu)售電合同,包括確定倒送電和備用電源 電價(jià)、電量,試運(yùn)期上網(wǎng)電量結(jié)算電價(jià) 整體啟動(dòng)前 1 個(gè)月 4 與當(dāng)?shù)仉娏Σ块T簽訂電廠并網(wǎng)線路管理協(xié)議 整體啟動(dòng)前 1 個(gè)月 5 取得最新的上網(wǎng)電價(jià)批 文,啟動(dòng)、并網(wǎng)運(yùn)行,轉(zhuǎn)入商業(yè)化運(yùn)營(yíng) 整體啟動(dòng)前 1 個(gè)月 6 生產(chǎn)人員全部到位,經(jīng)學(xué)習(xí)考核達(dá)到上崗資格 整體啟動(dòng)前 1 個(gè)月 7 確認(rèn)設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)滿足機(jī)組啟動(dòng)要求 整體啟動(dòng)前 3 天 8 成立試運(yùn)指揮部,明確調(diào)試試運(yùn)分工 分體啟動(dòng)前 1 周 9 成立啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì) 整體啟動(dòng)前 1 個(gè)月 10 整體啟動(dòng)前完成消防、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、鍋監(jiān)驗(yàn)收 整體啟動(dòng)前 1 個(gè)月 11 做好設(shè)備、技術(shù)檔案、備品配件的交接、驗(yàn)收、歸檔工作 隨工程進(jìn)行 12 試運(yùn)期間各項(xiàng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)、運(yùn)行特性、建設(shè)尾工等的記錄、取證、建檔工作 整啟完成后 1 個(gè)月內(nèi) 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度 版次: A/0 頁(yè)次: 15/15 本文件為武漢凱迪控股投資有限公司所有 未經(jīng)許可不得影印 八 證照辦理 計(jì)劃完成時(shí)間 工作完成情況 工作聯(lián)系人 1 土地使用證 整體啟動(dòng)前 1 個(gè)月 2 建設(shè)規(guī)劃許可證 整體啟動(dòng)前 1 個(gè)月 3 施工許可證 整體啟動(dòng)前 1 個(gè)月 4 取水許可證 整體啟動(dòng)前 1 個(gè)月 5 電價(jià)批復(fù) 整體啟動(dòng)前 1 個(gè)月 6 發(fā)電許可證 整體啟動(dòng)前 1 個(gè)月 7 項(xiàng)目相關(guān)批文 整體啟動(dòng)前 1 個(gè)月 8 項(xiàng)目消防驗(yàn)收 整體啟動(dòng)前 1 個(gè)月 9 項(xiàng)目環(huán)評(píng)驗(yàn)收 整體啟動(dòng)前 1 個(gè)月 10 其它證件 整體啟動(dòng)前 1 個(gè)月 備注: 表中各分項(xiàng)中子項(xiàng)工作計(jì)劃完成時(shí)間只做一般規(guī)定,具體完 成時(shí)間依據(jù)項(xiàng)目(電廠)工期計(jì)劃調(diào)整,但分項(xiàng)工作必須依照生產(chǎn)準(zhǔn)備工作大綱要求完成。 填寫: 審核: 審定: 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度 版次: A/0 頁(yè)次: 16/15 本文件為武漢凱迪控股投資有限公司所有 未經(jīng)許可不得影印 以下是附加文檔,不需要 的朋友下載后刪除,謝謝 頂崗實(shí)習(xí)總結(jié)專題 13 篇 第一篇 :頂崗實(shí)習(xí)總結(jié) 為了進(jìn)一步鞏固理論知識(shí),將理論與實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來,按照學(xué)校的計(jì)劃要求,本人進(jìn)行了為期個(gè)月的頂崗實(shí)習(xí)。這個(gè)月里的時(shí)間里,經(jīng)過我個(gè)人的實(shí)踐 和努力學(xué)習(xí),在同事們的指導(dǎo)和幫助下,對(duì)村的概況和村委會(huì)有了一定的了解,對(duì)村村委會(huì)的日常工作及內(nèi)部制度有了初步的認(rèn)識(shí),同時(shí),在與其他工作人員交談過程中學(xué)到了許多難能可貴經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。通過這次實(shí)踐,使我對(duì)村委會(huì)實(shí)務(wù)有所了解,也為我今后的順利工作打下了良好的基礎(chǔ)。 一、實(shí)習(xí)工作情況 村是一個(gè)(此處可添加一些你實(shí)習(xí)的那個(gè)村和村委會(huì)的介紹)我到村村委會(huì)后,先了解了村的發(fā)展史以及村委會(huì)各個(gè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況,村委會(huì)的規(guī)模、人員數(shù)量等,做一些力所能及的工作,幫忙清理衛(wèi)生,做一些后勤工作;再了解村的文化歷史,認(rèn)識(shí)了一些同事,村委 會(huì)給我安排了一個(gè)特定的指導(dǎo)人;然后在村委會(huì)學(xué)習(xí)了解其他人員工作情況,實(shí)習(xí)期間我努力將自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)向?qū)嵺`方面生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度 版次: A/0 頁(yè)次: 17/15 本文件為武漢凱迪控股投資有限公司所有 未經(jīng)許可不得影印 轉(zhuǎn)化,盡量做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。在實(shí)習(xí)期間我遵守了工作紀(jì)律,不遲到、不早退,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。 我在村委會(huì)主要是負(fù)責(zé)管理日常信件的工作,這個(gè)工作看似輕松,卻是責(zé)任重大,來不得辦點(diǎn)馬虎。一封信件沒有及時(shí)收發(fā),很有可能造成工作的失誤、嚴(yán)重的甚至?xí)斐删薮蟮慕?jīng)濟(jì)損失。很感謝村委會(huì)對(duì)我這個(gè)實(shí)習(xí)生的信任,委派了如此重要的工作給我。在實(shí)習(xí)過程中,在信件收發(fā)管理上,我一直親力親為,片刻都不敢馬虎。 為了做好信件的管理工作,我請(qǐng)教村委會(huì)的老同事、上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,整理出了一套信函管理的具體方法。每次郵遞員送來的信件,我都要親自檢查有無開封、損壞的函件,如果發(fā)現(xiàn)有損壞的函件,我馬上聯(lián)絡(luò)接收人親自來查收。需要到郵局領(lǐng)取的函件,我都親自到郵局領(lǐng)取,并把信函分別發(fā)放到每個(gè)收件人的手里。對(duì)于收到的所有信函,我都分門別類的登記,標(biāo)注好收發(fā)人的單位、姓名還有來函日期等等。我對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé),受到了村委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng),在他們的鼓勵(lì)下,我的工作干勁更足了。 在工作之余,我還經(jīng)常去村民家里,幫助他們做一些我力所能 及的事情,也讓我收獲了很多知識(shí),學(xué)會(huì)了許多技能。我學(xué)會(huì)了一些常見農(nóng)作物的生長(zhǎng)特征,也學(xué)會(huì)了怎么給農(nóng)作物施肥,灑藥。這些,都將是我今后人生道路上的寶貴財(cái)富
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