【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 會(huì)打破戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境、企業(yè)實(shí)力三者之間的平衡，使企業(yè)陷入困境 ②一般采取以局部特定細(xì)分市場(chǎng)為目標(biāo)的，如果對(duì)這部分特定市場(chǎng)的需求把握不準(zhǔn)，企業(yè)可能全軍覆沒(méi) ③穩(wěn)定型戰(zhàn)略往往容易使企業(yè) 的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)減弱，甚至形成懼怕風(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化，這就會(huì)大大降低企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性、適應(yīng)性和抗拒風(fēng)險(xiǎn)的勇氣，從而增大穩(wěn)定型戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) ２２． 收縮型戰(zhàn)略的內(nèi)容？ 1) 轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略： ①收縮階段 ②鞏固階段 ③重建階段 2) 放棄戰(zhàn)略 3) 清算戰(zhàn)略 ２３． 企業(yè)采取收縮型戰(zhàn)略的原因？ 1) 采用適應(yīng)性收縮戰(zhàn)略的原因 2) 采用失敗性收縮戰(zhàn)略的原因 3) 采用調(diào)整性收縮戰(zhàn)略的原因 ２４． 試分析企業(yè)采取收縮性戰(zhàn)略的利弊？ 利：（ 1）衰退或經(jīng)營(yíng)不善的情況下實(shí)行收縮型戰(zhàn)略，有利于正確判斷經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的盈虧狀況，及時(shí)清理、放棄無(wú)利可圖或虧損的領(lǐng)域，清理經(jīng)營(yíng)累贅 ，提高效率，降低費(fèi)用，增加收益，改善財(cái)務(wù)狀況，使企業(yè)及時(shí)渡過(guò)難關(guān)； （ 2）采用轉(zhuǎn)向、放棄戰(zhàn)略，使企業(yè)有可能更加有效地組合配置資源，提高經(jīng)營(yíng)素質(zhì)，發(fā)揮和增強(qiáng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、實(shí)力，在不斷適應(yīng)市場(chǎng)需要的同時(shí)，使自身取得新的發(fā)展機(jī)會(huì)； （ 3）可以避免競(jìng)爭(zhēng)，防止兩敗俱傷。 弊：（ 1）采取收縮型戰(zhàn)略，往往削弱了技術(shù)研究和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力，使設(shè)備投資減少，陷于消極的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展； （ 2）采取此種戰(zhàn)略，需要對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整，如裁減人員、更換高層領(lǐng)導(dǎo)人等，處理不好會(huì)導(dǎo)致職工士氣低落； （ 3）當(dāng)經(jīng)濟(jì)或行業(yè)處于衰退時(shí)， 企業(yè)收縮經(jīng)營(yíng)將導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)總體的供需關(guān)系向縮小均衡方向發(fā)展，影響經(jīng)濟(jì)的回升或加速行業(yè)的衰退，從而進(jìn)一步抑制企業(yè)的發(fā)展。 ２５． 影響戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵性因素？ 1) 公司過(guò)去的戰(zhàn)略 2) 高層管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 3) 公司環(huán)境 4) 公司文化與權(quán)力關(guān)系 5) 低層管理者或職能部門(mén)人員的態(tài)度 6) 競(jìng)爭(zhēng)者行為和反應(yīng) 7) 時(shí)限的長(zhǎng)短 ２６． 把公司大體分為四種類(lèi)型？ 1) 進(jìn)攻者 2) 防御者 3) 分解者 4) 被動(dòng)者 ２７． 從市場(chǎng)占有率的角度出發(fā)，可以采取四種戰(zhàn)略方針？ 1) 擴(kuò)大市場(chǎng)占有率 2) 保持市場(chǎng)占有率 3) 挖潛利用 4) 允許市場(chǎng)占有率下降 5) 耗用現(xiàn)有實(shí)力 6) 務(wù)求短期內(nèi)回收資金 7) 轉(zhuǎn)讓退出 ２８． 一個(gè)企業(yè)在一個(gè)行業(yè)中可能存在的競(jìng)爭(zhēng)地位？ 12 1) 支配地位：企業(yè)享有獨(dú)占的或受到保護(hù)的領(lǐng)先地位 2) 強(qiáng)大地位：企業(yè)能按照本身的意愿作出戰(zhàn)略選擇 3) 有利地位：企業(yè)享有某些方面的優(yōu)勢(shì) 4) 防御地位：企業(yè)出現(xiàn)某些落后現(xiàn)象，但經(jīng)過(guò)努力可以克服，把力量集中使用仍可保護(hù)贏(yíng)利 5) 軟弱地位：企業(yè)或是由于太弱小，難以持久地生存和贏(yíng)利；或者是由于經(jīng)營(yíng)失誤導(dǎo)致地位的嚴(yán)重削弱 第五章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定 １． 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義和實(shí)現(xiàn)途徑 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（低成本戰(zhàn)略）：企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至上一在同行業(yè)中最低的 成本，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略 。 1) 比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效地開(kāi)展內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理活動(dòng)，從而降低成本。 2) 改造企業(yè)的價(jià)值鏈，省略或跨越一些高成本的價(jià)值鏈活動(dòng)，從而降低成本。 ２． 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的內(nèi)容？ 1) 簡(jiǎn)化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 2) 改進(jìn)設(shè)計(jì)型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 3) 材料節(jié)約型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 4) 人工費(fèi)用降低型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 5) 生產(chǎn)創(chuàng)新及自動(dòng)化型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ３． 實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略應(yīng)具備如下條件？ 外部： ①現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)非常激烈 ②企業(yè)所處行業(yè)的產(chǎn)品基本上是標(biāo)準(zhǔn)化或者同質(zhì)化 ③實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少 ④多數(shù)顧客使用產(chǎn)品的方式相同 ⑤消費(fèi) 者的轉(zhuǎn)換成本很低 ⑥消費(fèi)者具有較強(qiáng)的降低談判能力 內(nèi)部：①持續(xù)的資本投資和獲得資本的途徑 ②生產(chǎn)加工工藝技能 ③認(rèn)真的勞動(dòng)監(jiān)督 ④設(shè)計(jì)容易制造的產(chǎn)品 ⑤低成本的分銷(xiāo)系統(tǒng) ４． 試分析實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的收益和風(fēng)險(xiǎn) ？ 收益： ①抵擋住現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)手的對(duì)抗 ②抵御購(gòu)買(mǎi)商討論還價(jià)的能力 ③更靈活地處理供應(yīng)商的提價(jià)行為 ④形成進(jìn)入障礙 ⑤樹(shù)立與替代品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 風(fēng)險(xiǎn)：①降低過(guò)度引起利潤(rùn)率降低 ②新加入者可能后來(lái)居上 ③喪失對(duì)市場(chǎng)變化的預(yù)見(jiàn)能力 ④技術(shù)變化降低企業(yè)資源的效用 ⑤容易受外部環(huán)境的影響 ５． 企業(yè)要突出自己產(chǎn)品與 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差異性，主要有四種基本的途徑？ 1) 產(chǎn)品 2) 服務(wù) 3) 人事與形象 ６． 差異化戰(zhàn)略的適用條件？ 外部：①可以有很多途徑創(chuàng)造企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品之間的差異，并且這種差異被顧客認(rèn)為是有價(jià)值的 13 ②顧客對(duì)產(chǎn)品的需求和使用要求是多種多樣的，即顧客需求是有差異的 ③采用類(lèi)似差異化途徑的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很少，即真正能夠保證企業(yè)是＂差異化＂的 ④技術(shù)變革很快，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)主要集中在不斷地推出新的產(chǎn)品特色 內(nèi)部：①具有很強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)能力，研究人員要有創(chuàng)造性的眼光 ②企業(yè)具有以其產(chǎn)品質(zhì)量或技術(shù)領(lǐng)先的聲望 ③企業(yè)在這一行業(yè)有悠久的歷史或 吸取其他企業(yè)的技能并自成一體 ④很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力 ⑤研究與開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等職能部門(mén)之間要具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)性 ⑥企業(yè)要具備能吸引高級(jí)研究人員、創(chuàng)造性人才和高技能職員的物質(zhì)設(shè)施 ⑦各種銷(xiāo)售渠道強(qiáng)有力的合作 ７． 試分析實(shí)施差異化戰(zhàn)略的收益和風(fēng)險(xiǎn)？ 實(shí)施差異化戰(zhàn)略是使企業(yè)獲得高于同行業(yè)平均利潤(rùn)水平的一種有效戰(zhàn)略。 優(yōu)點(diǎn) ：（ 1）建立起顧客對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)； （ 2）形成強(qiáng)有力的行業(yè)進(jìn)入障礙； （ 3）增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力； （ 4）削弱購(gòu)買(mǎi)商討價(jià)還價(jià)的能力； （ 5）由于差異化戰(zhàn)略使企業(yè)建立起顧客的忠誠(chéng)， 所以這使得替代品無(wú)法在性能上與之競(jìng)爭(zhēng)。 風(fēng)險(xiǎn)：（ 1）可能喪失部分客戶(hù)。 （ 2）用戶(hù)所需的產(chǎn)品差異的因素下降。 （ 3）大量的模仿縮小了感覺(jué)得到的差異。 （ 4）過(guò)度差異化，可能會(huì)適得其友。 過(guò)度的差異化容易使得企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)太高，或者差別化屬性超出了消費(fèi)者的需求。 ８． 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略一般有兩種變化形式？ 1) 低成本重點(diǎn)集中 2) 差異化重點(diǎn)集中 ９． 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的類(lèi)型？ 1) 產(chǎn)品線(xiàn)重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 2) 顧客重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 3) 地區(qū)重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 4) 低占有率重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 １０． 分析實(shí)施重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的收益和風(fēng)險(xiǎn)？ 收益：（ 1） 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略便于集中使用整個(gè)企業(yè)的力量和資源，更好地服務(wù)于某一特定的目標(biāo)。 （ 2）將目標(biāo)集中于特定的部分市場(chǎng)，企業(yè)可以更好地調(diào)查研究與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)、市場(chǎng)、顧客以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等各方面的情況，做到“知彼”。 （ 3）戰(zhàn)略目標(biāo)集中明確，經(jīng)濟(jì)效早易于評(píng)價(jià)，戰(zhàn)略管理過(guò)程也容易控制，從而帶來(lái)管理上的簡(jiǎn)便。 風(fēng)險(xiǎn)：（ 1）由于企業(yè)全部力量和資源都投入了一種產(chǎn)品或服務(wù)或一個(gè)特定的市場(chǎng)，當(dāng)顧客偏好發(fā)生變化，技術(shù)出現(xiàn)創(chuàng)新或有新的替代品出現(xiàn)時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這部分市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的需求下降，企業(yè)就會(huì)受到很大的沖擊。 （ 2）競(jìng)爭(zhēng)者打入了企業(yè) 選定的目標(biāo)市場(chǎng)，并且采取了優(yōu)于企業(yè)的更重點(diǎn)集中的戰(zhàn)略。 （ 3）產(chǎn)品銷(xiāo)量可能變小，產(chǎn)品要求不斷更新，造成生產(chǎn)費(fèi)用的增加，使得采取重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)得以消弱。 １１． 實(shí)施重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的適用條件有哪些？ 1) 具有完全不同的用戶(hù)群，這些用戶(hù)或不同的需求，或以不同的方式使用產(chǎn)品 2) 在相同的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)中，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不打算實(shí)行重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 3) 企業(yè)的資源不允許其追求廣泛的細(xì)分市場(chǎng) 4) 行業(yè)中各細(xì)分部門(mén)在規(guī)模、成長(zhǎng)率、獲利能力方面存在很大差異，致使某些細(xì)分部門(mén)比其他部門(mén)更有吸引力 １２． 實(shí)施進(jìn)攻戰(zhàn)略的基本條件？ 1) 有一種持久的 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 14 2) 與領(lǐng)先者在其他方面接近 3) 有某些阻擋領(lǐng)先者報(bào)復(fù)的方法 １３． 簡(jiǎn)述領(lǐng)先者脆弱性的信號(hào)有哪些？ （ 1）是產(chǎn)業(yè)信號(hào)。主要包括是否有突發(fā)的技術(shù)變革、是否存在買(mǎi)主的變化、銷(xiāo)售渠道的變化、投入成本或質(zhì)量的變化，以及是否存在競(jìng)爭(zhēng)中的紳士風(fēng)度等。 （ 2）是領(lǐng)先者信號(hào)。主要包括領(lǐng)先者是否處在進(jìn)退維谷境地、是否存在不滿(mǎn)的買(mǎi)主、是否存在先行產(chǎn)業(yè)技術(shù)的開(kāi)拓者、是否有非常高的利潤(rùn)率、是否存在規(guī)章制度問(wèn)題等。 １４． 進(jìn)攻領(lǐng)先者的途徑？ 1) 重新組合 2) 重新確定 3) 純投資 １５． 阻止領(lǐng)先者報(bào)復(fù)的因素 ？ 1) 混合動(dòng)機(jī) 2) 高反應(yīng)成本 3) 財(cái)務(wù)優(yōu)先目標(biāo) 不同 4) 業(yè)務(wù)量功能限制 5) 法律制度的限制 6) 盲點(diǎn) 7) 錯(cuò)誤定價(jià) 8) 競(jìng)爭(zhēng)中的紳士風(fēng)度因素 １６． 進(jìn)攻者的入侵周期？ 1) 準(zhǔn)進(jìn)入時(shí)期 2) 進(jìn)入時(shí)期 3) 持續(xù)時(shí)期 4) 后進(jìn)入時(shí)期 １７． 簡(jiǎn)述提高結(jié)構(gòu)性障礙防御戰(zhàn)術(shù)主要有哪些？ 1) 填補(bǔ)產(chǎn)品或配置的缺口 2) 封鎖銷(xiāo)售渠道入口 3) 提高買(mǎi)主的轉(zhuǎn)換成本 4) 提高進(jìn)行試驗(yàn)的成本 5) 防御性地增加規(guī)模經(jīng)濟(jì) 6) 防御性地增加資本需求 7) 排斥其他可選擇的技術(shù) 8) 在保護(hù)專(zhuān)有技術(shù)訣竅上投資 9) 束縛供給者 10) 提高競(jìng)爭(zhēng)者的投入品成本 11) 防御性地運(yùn)用相互關(guān)系 12) 鼓勵(lì)提高障礙的政府政策 13) 為提高障礙結(jié)盟或接受進(jìn)攻者加盟 １８． 簡(jiǎn)述增加可預(yù)期報(bào)復(fù)的重要手段 ？ 1) 顯示防御意圖 2) 顯示初始障礙 3) 確立封鎖地位 4) 競(jìng)爭(zhēng)承諾 5) 提高退出或丟失份額的代價(jià) 6) 積累報(bào)復(fù)資源 15 7) 鼓勵(lì)好的競(jìng)爭(zhēng)者 8) 樹(shù)立榜樣 9) 樹(shù)立防御聯(lián)盟 １９． 減少進(jìn)攻的誘因主要可以從這兩方面入手？ 1) 降低利潤(rùn)目標(biāo) 2) 駕奴競(jìng)爭(zhēng)者的假設(shè) ２０． 阻擊的重要步驟可以概括如下？ 1) 全面了解現(xiàn)有障礙 2) 遇見(jiàn)可能的挑戰(zhàn)者 3) 預(yù)測(cè)可能的進(jìn)攻路線(xiàn) 4) 選擇封鎖可能進(jìn)攻路線(xiàn)的防御戰(zhàn)略 5) 塑造公司作為頑強(qiáng)防守者的形象 6) 確立現(xiàn)實(shí)的利潤(rùn)預(yù)期值 ２１． 反擊戰(zhàn)略應(yīng)遵循的指導(dǎo)原則有哪些？ （ 1）盡可能早地以某種方式做出反應(yīng)。 （ 2）為盡早發(fā)現(xiàn)實(shí)際步驟而投資。 （ 3）使反 擊以進(jìn)攻者進(jìn)攻的理由為基礎(chǔ)。 （ 4）使進(jìn)攻者轉(zhuǎn)向并努力制止它們。 （ 5）對(duì)每個(gè)進(jìn)攻者做出足夠嚴(yán)厲的反擊。 （ 6）把反擊當(dāng)作一種獲得地位的方法。 ２２． 新興行業(yè)中企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為基本特性有以下五個(gè)方面？ 1) 不確定性 2) 風(fēng)險(xiǎn)性 3) 相對(duì)優(yōu)勢(shì)性 4) 一致性 5) 新企業(yè)的建立及分裂 ２３． 不確定性包含兩層含義？ 1) 由技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)探索本質(zhì)所決定，企業(yè)在行為目標(biāo)、判斷準(zhǔn)則和預(yù)測(cè)方面相關(guān)參照系的相對(duì)缺乏，使企業(yè)行為不穩(wěn)定 2) 創(chuàng)新就是突破，這決定企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)與所處的環(huán)境在一定程度上的必然矛盾沖突。由此產(chǎn)生所需相關(guān)環(huán)境和條件的不足或變化，使企業(yè)行 為不穩(wěn)定 ２４． 不確定性主要表現(xiàn)在四個(gè)方面？ 1) 技術(shù)不確定性 2) 經(jīng)濟(jì)不確定性 3) 組織不確定性 4) 策略的不確定性 ２５． 新興行業(yè)中企業(yè)經(jīng)常面臨的問(wèn)題？ 1) 原材料和零部件的供應(yīng)能力較弱 2) 基礎(chǔ)工作薄弱 3) 產(chǎn)品銷(xiāo)售困難 ２６． 新興行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇 有哪些？ 1) 新興行業(yè)本身的選擇 2) 目標(biāo)市場(chǎng)的選擇 3) 進(jìn)入時(shí)機(jī)的選擇 4) 策略性行動(dòng)的選擇 ２７． 企業(yè) 選擇新興行業(yè) 應(yīng)遵循以下 的步驟 ？ （ 1）根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部資源條件及外部環(huán)境初步確定企業(yè)有可能進(jìn)入的幾個(gè)新興行業(yè)。 16 （ 2）對(duì)每一個(gè)新興行業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)做出預(yù)測(cè)分析； （ 3）根據(jù)企業(yè)自 身?xiàng)l件，評(píng)價(jià)每一個(gè)方案的優(yōu)劣； （ 4）確定本企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)入的新興行業(yè)。 ２８． 企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面主要應(yīng)考慮以下幾個(gè)因素？ 1) 用戶(hù)的需求 2) 用戶(hù)的技術(shù)狀態(tài) 3) 轉(zhuǎn)換成本和輔助設(shè)施 4) 對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品過(guò)時(shí)造成損失的態(tài)度 5) 使用新產(chǎn)品導(dǎo)致失敗的代價(jià)和風(fēng)險(xiǎn) ２９． 效益的表現(xiàn)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面？ 1) 性能上的效益，即新產(chǎn)品性能優(yōu)于原來(lái)使用的產(chǎn)品 2) 費(fèi)用上的效益，即使用新產(chǎn)品的費(fèi)用支出低于原來(lái)使用的產(chǎn)品 ３０． 企業(yè)早期進(jìn)入新興行業(yè)是適當(dāng)?shù)模? 1) 企業(yè)的形象和聲譽(yù)對(duì)顧客至關(guān)重要，企業(yè)可因作為先驅(qū)者而發(fā)展和提高聲譽(yù) 2) 如果一個(gè)行業(yè)中學(xué)習(xí)曲線(xiàn)很重要，經(jīng)驗(yàn) 很難模仿，并且不會(huì)因持續(xù)的技術(shù)更新?lián)Q代而過(guò)失，則早期進(jìn)入可以較早地開(kāi)始在這一行業(yè)的學(xué)習(xí)過(guò)程 3) 顧客忠誠(chéng)非常重要，所以那些首先對(duì)顧客銷(xiāo)售的企業(yè)將獲益 4) 通過(guò)早期對(duì)原材料、零部件供應(yīng)和銷(xiāo)售渠道等的承諾可帶來(lái)絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì) ３１． 企業(yè)早期進(jìn)入新興行業(yè)是非常危險(xiǎn)的？ 1) 行業(yè)早期市場(chǎng)與行業(yè)發(fā)展后的市場(chǎng)有很大的不同，早期進(jìn)入者因此建立了錯(cuò)誤的技能，并可能面臨昂貴的轉(zhuǎn)換成本 2) 開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)的費(fèi)用很高，其中包括顧客的宣傳教育、法規(guī)批準(zhǔn)、技術(shù)首創(chuàng)等，而市場(chǎng)開(kāi)創(chuàng)后并不能為本企業(yè)所專(zhuān)有。 3) 技術(shù)的發(fā)展很快使初始創(chuàng)新者的投資成為過(guò)時(shí)，后進(jìn)入者卻可 能采用最新的技術(shù)及工藝 4) 早期與新開(kāi)辦的小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)代價(jià)高昂，