管理論文：醫(yī)院科室黨支部書記職能作用發(fā)揮情況的調(diào)查與思考(編輯修改稿)
2024-10-16 15:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 擔(dān)負(fù)著場區(qū)和友鄰部隊的傷病員治療工作，又長年擔(dān)負(fù)著基地的衛(wèi)勤保障任務(wù)，日常事務(wù)性工作較多，正常工作安排常被臨時性、突擊性工作沖擊。其二，人員難集中。由于單位人員少，崗位多，工作任務(wù)、特點各不相同，集中起來比較難。其三，干部難管理。有的干部年齡大，行政技術(shù)級別比較高，資格比較老，若不能調(diào)動這部分同志參與支部工作的積極性，就會相應(yīng)增大管理難度。其四，支部工作難活躍 [1][2]下一頁 。開會場地小、學(xué) 習(xí)缺資料、活動無經(jīng)費等問題在醫(yī)院各科室比較突出。針對這些情況，應(yīng)著力抓好三方面工作。一是黨委和機(jī)關(guān)要為支部書記撐腰打氣，放手放膽地讓他們開展工作。對支部棘手的問題要主動靠上去，幫助解決。對屬于科室職權(quán)范圍內(nèi)的事，黨委、機(jī)關(guān)要做到統(tǒng)攬而不包攬，指導(dǎo)而不包辦，到位而不越位。使科室支部能夠充分行使醫(yī)護(hù)人員工作的分配權(quán)、人員獎懲晉升的推薦權(quán)以及黨團(tuán)活動時間的安排權(quán)和支配權(quán)，進(jìn)一步增強支部的核心作用。二是要充分考慮支部每月、季度的工作量。要切實落實《綱要》規(guī)定，加大統(tǒng)籌力度；布置工作要考慮基層工作的承受能力，留有余地 。黨委、機(jī)關(guān)要扭轉(zhuǎn)一旦出現(xiàn)問題就直接插手干預(yù)支部事務(wù)的習(xí)慣性意識。要充分認(rèn)識到只有還權(quán)減壓，充分信任，科室支部的自建能力才能不斷得到提高，才能充分發(fā)揮基層黨支部的主觀能動作用。三是要大力扶持，提供必要的物質(zhì)保障 。要增加投入，突出解決好場地不足，設(shè)備短缺，資料缺乏，活動無經(jīng)費等問題。四、發(fā)揮政治協(xié)調(diào)作用，著力解決支部書記做兩項經(jīng)常性工作不到位的問題目前，由于科室合并，醫(yī)院原有 ==個科室合并為 =個科室支部，一個政治協(xié)理員負(fù)責(zé) ==個科室的政治工作。如何發(fā)揮政治協(xié)理員作用，做好支部所屬人員思想政治工作，是加強科室支部建設(shè)的一項重要內(nèi)容。從近年來醫(yī)院發(fā)現(xiàn)的幾起不假外出違反紀(jì)律的現(xiàn)象來看，感到政治協(xié)理員作為支部書記在抓科技干部的教育管理中產(chǎn)生了一些偏向。一是以 “ 兩個尊重 ” 代替嚴(yán)格管理。對科技干部的管理，當(dāng)然要強調(diào)尊重知 識，尊重人才。但近年來，有些支部在工作中往往把尊重等同于 “ 順應(yīng) ” 、 “ 迎合 ” 、 “ 遷就 ” ，使得一些自我約束能力弱的科技干部在受到外界的影響下，容易迷失方向。防止這一偏向，就必須從科技工作和科技干部的特點出發(fā)，把尊重與管理有機(jī)地結(jié)合起來，做到該批評的就批評，該教育的就教育，處理好講大道理和講小道理的關(guān)系，處理好組織照顧和組織紀(jì)律的關(guān)系，堅決杜絕離開原則搞安撫性的教育，切實扭轉(zhuǎn)兩個經(jīng)常性工作在一些科室軟弱無力、原則
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