電子商務案例分析——京東商城(編輯修改稿)
2025-06-20 12:33 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)務比連鎖模式又往前推了一步，成本還要低，效率還要高，這是促使我下決心放棄連鎖，做網上零售的真正原因。” ● 關鍵事件二： 2021年 1月 1日“京東多媒體網”電子商務網站正式上線。 京東多媒體網 2021年 2021年 專注的 B2C企業(yè) 線上線下 同時發(fā)展 亞馬遜 ● 03年非典疫情促使京東上線； ● 增長迅速， 05年關閉所有連鎖店； ● 專注 3C產品，增長速度迅猛。 邏輯一： “我從小養(yǎng)成思維習慣是：一個人不可能同事做好兩件事，一個公司的核心能力也只有一點，我們那么小，一定要把所有的資源集中在一點，才能夠獲得一些競爭性，分散用力只能是找死，只能做一件事，我必須做出選擇”。 2021年 6月 京東商城單月銷售額突破 3億元，日訂單處理能力突破 20210單。 2021年第二季度銷售額達 ，占據中國 B2C電子商務市場 %的份額。 在 2021年遇到配送系統(tǒng)和第三方快遞公司的時效性和服務品質差這個瓶頸，顧客投訴率升高，劉強東決定自建全資快遞公司，并與自建大型倉儲中心作為配套，這些都需要大量的資金投入， 京東此時迫切的需要大幅融資。 規(guī)模大產品種類全： 需要豐富產品線，運營控股物流子公司，自建大型區(qū)域倉儲中心，體現(xiàn)出京東未來的發(fā)展方向 —中國的“亞馬遜”。 ● 關鍵事件三： 10年 1月 29日獲得老虎環(huán)球基金領投的超過 。 戰(zhàn)略轉移 向綜合類發(fā)展 堅持垂直型 亞馬遜 ● 此次融資數(shù)量大，戰(zhàn)略意圖明顯。 ● 3月 11日收購千尋網，強勢進軍百貨； ● 3月 17日成為中超 2021年的主贊助商。 大規(guī)模融資 邏輯： “我可能三年五年都不會花多大精力， 99%的時間和精力還是會放在 3C，直到讓它的銷售額穩(wěn)穩(wěn)地超過 100億。但是如果十年之后來看的話，我可以告訴你，京東一定是大而全的?！? 京東商城關鍵因素分析 價格戰(zhàn) 低價策略之本 ?深諳零售業(yè)核心理念 ：供應鏈更快，成本更低。 ?堅持的公司理念 ：未來的利潤，絕丌是通過提高產品的銷售價格，從前端加價賺取的；而是通過加大采販規(guī)模，降低采販成本呾控制內部運營成本來實現(xiàn)利潤。 如何實現(xiàn)低價策略 ?內部 ?天然優(yōu)勢 ： 呾實體庖相比， B2C企業(yè)全部產品都在線上銷售，無需房租、水電費、促銷員費用等實體庖面成本，只有工資、房租、庫房開支、稅收
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1