當(dāng)前中國建立現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新體系的路徑選擇(編輯修改稿)
2025-06-20 10:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 什么？ 高級管理層的分工？ 管理體系和組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)？ 如何改善流程以提高工作效率？ 如何改善的薪酬制度和用人機(jī)制？ SINCHEM 中國中化集團(tuán)公司 典型問題：缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略制定方法 ? 戰(zhàn)略只有高層次的目標(biāo)，無具體行動方案 ? 缺乏對自身核心能力的深層次的認(rèn)識 ? 目標(biāo)通常由產(chǎn)量、資產(chǎn)和收入來衡量 ? 沒有實(shí)施戰(zhàn)略的控制機(jī)制，沒有相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)流程來支持戰(zhàn)略的實(shí)施 ? 進(jìn)入和退出某一業(yè)務(wù)或資產(chǎn)通常是根據(jù)政府要求由少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)決定，缺乏深入的對市場需求、競爭和自身能力的分析及與競爭對手的比較評估 SINCHEM 中國中化集團(tuán)公司 缺乏有效的業(yè)績評估和激勵機(jī)制 ? 薪酬體系： 工資結(jié)構(gòu)不合理，報(bào)酬和付出不相符； 薪酬政策的設(shè)計(jì)沒能科學(xué)地體現(xiàn)崗位的價值； 職稱與工作要求不符；某些崗位工資與市場水平相差很大 ? 考核體系： 不定期，需要就考核； 目標(biāo)抽象，不具體，無標(biāo)準(zhǔn)，難衡量。 考核結(jié)果沒有有效利用，因而失去信任度； 只有對管理人員的考核，沒有對員工的考核； 考核方式單一 ? 激勵機(jī)制：獎金不與考核掛鉤，成為固定收入的一部分，失去激勵的意義 ? 員工發(fā)展： 沒有規(guī)范的系統(tǒng)指導(dǎo)和幫助員工發(fā)展的計(jì)劃，員工感到前途不明確； 招聘缺乏具體計(jì)劃 培訓(xùn)未能根據(jù)公司需要、部門需要和個人需要設(shè)計(jì)，對培訓(xùn)結(jié)果沒有考核 SINCHEM 中國中化集團(tuán)公司 國有企業(yè)的工資狀況 ? 獎金當(dāng)作工資發(fā)放 ? 沒有中長期激勵 ? 沒有體現(xiàn)以人為本的思想 ? 這種體系需要整體配套改革實(shí)施 改革是一個歷史演變過程，思想統(tǒng)一的過程 SINCHEM 中國中化集團(tuán)公司 國家利益 股東利益 資產(chǎn)的社會效益及企業(yè)效益在產(chǎn)業(yè)開放與資源市場化過程中的結(jié)合與提升 宏觀 調(diào)控 產(chǎn)業(yè) 政策 現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度下 的現(xiàn)代企業(yè)制度 基 石 改革開放的過程是開放推動改革的過程，也是資源市場化的過程 市場化改革方向 現(xiàn)在的重點(diǎn)是：思想的邏輯起點(diǎn)必須市場化 SINCHEM 中國中化集團(tuán)公司 價值傳導(dǎo)機(jī)制及委托代理關(guān)系 企業(yè)價值到底是什么 企業(yè)評價與企業(yè)價值評估的關(guān)系 企業(yè)價值評價與分配制度改革的關(guān)系 分配制度是否能夠達(dá)到激勵的效果 SINCHEM 中國中化集團(tuán)公司 單獨(dú)使用以下各類業(yè)績考
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