大連造船廠工具實業(yè)公司(編輯修改稿)
2025-06-19 23:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工具 從公司發(fā)展歷史看信息化的推動作用 工具實業(yè)公司為什么要上 ERP 為什么選擇“用友” 實施效果 實施體會 打通企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈，提高了工作效率 實 施 效 果 ?實現(xiàn)了公司生產(chǎn)、經(jīng)營的信息與功能的有效集成 。 ?建立了市場需求、生產(chǎn)、供應(yīng)、經(jīng)營過程的物流、資金流、信息流系統(tǒng)，提高了工作效率 . ?例如：過去的經(jīng)營科售出一個產(chǎn)品，從開發(fā)票、記錄統(tǒng)計、到做會計憑證、分類匯總稅金、收入明細帳、登記往來款明細帳、庫房人員登記庫存帳，定期將庫存信息反饋給生產(chǎn)、銷售部門需要九道程序，且 重復輸入 ， 容易出錯。在使用 ERP以后，只需銷售部門一次輸入即可，極大地提高了工作效率，保證信息及時與準確。采購和外協(xié)也存在同樣的問題。 ?企業(yè)只有屏棄那些沒有價值的重復工作，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的扁平化和精細化管理 。 實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)計劃實現(xiàn)率 實 施 效 果 ?系統(tǒng)提供了較強的產(chǎn)銷排程和車間管理功能，能根據(jù)庫房和市場的需求，通過產(chǎn)能檢核和可承諾量查詢等方式，優(yōu)化資源配置，合理安排生產(chǎn)進度，提高生產(chǎn)計劃實現(xiàn)率；能做到及時采購、及時生產(chǎn)、及時供貨，滿足顧客需求。 ?過去粗放式管理，無法做到需求與生產(chǎn)、生產(chǎn)與資源的有效結(jié)合。為了防止缺貨現(xiàn)象，只能采用加大生產(chǎn)投放量的方式。在此次實施用友 ERPU8時，在線的生產(chǎn)訂單達到 400多個，工序間閑置、等待現(xiàn)象普遍存在，丟三落四，忙于應(yīng)付，是以一種救火方式進行生產(chǎn)，現(xiàn)有資源沒有形
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