項目監(jiān)理機構的設置(編輯修改稿)
2025-06-20 00:50 本頁面
【文章內容簡介】 項 監(jiān) 理 組 專 項 監(jiān) 理 組 專 項 監(jiān) 理 組 專 項 監(jiān) 理 組 專 項 監(jiān) 理 組 專 項 監(jiān) 理 組 專 項 監(jiān) 理 組 專 項 監(jiān) 理 組 專 項 監(jiān) 理 組 ? 優(yōu)點：組織機構簡單，權力集中，命令統(tǒng)一，職責分明，決策迅速，隸屬關系明確。 ? 缺點：實行沒有職能部門的“個人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師博曉各種業(yè)務，通曉多種知識技能，成為“全能”式人物。 子項目 1 監(jiān)理組 總監(jiān)理工程師 子項目 2 監(jiān)理組 子項目 3 監(jiān)理組 專 項 監(jiān) 理 組 專 項 監(jiān) 理 組 專 項 監(jiān) 理 組 專 項 監(jiān) 理 組 專 項 監(jiān) 理 組 專 項 監(jiān) 理 組 專 項 監(jiān) 理 組 專 項 監(jiān) 理 組 專 項 監(jiān) 理 組 討論：優(yōu)缺點？ 職能制監(jiān)理組織形式 ? 職能制監(jiān)理組織形式是把管理部門和人員分為兩類：一類是以子項目監(jiān)理為對象的直線指揮部門和人員 。另一類是以投資控制、進度控制、質量控制及合同管理為對象的職能部門和人員。監(jiān)理機構內的職能部門按總監(jiān)理工程師授予的權利和監(jiān)理職責有權對指揮部門發(fā)布指令。 子項目 1 監(jiān)理組 總監(jiān)理工程師 子項目 2 監(jiān)理組 子項目 3 監(jiān)理組 進度控制組 進度控制組 進度控制組 進度控制組 專項監(jiān)理組 專項 .. 專項 .. 專項 .. 專項 .. 專項 .. 職能制監(jiān)理組織形式 職能制監(jiān)理組織形式 ? 此種組織形式一般適用于大、中型建設工程，如果子項目規(guī)模較大時，也可以在子項目層設置職能部門 子項目 1 監(jiān)理組 總監(jiān)理工程師 子項目 2 監(jiān)理組 子項目 3 監(jiān)理組 專項監(jiān)理組 進度控制組 進度控制組 進度控制組 進度控制組 專項監(jiān)理組 專項 .. 進度控制組 進度控制組 進度控制組 進度控制組 專項監(jiān)理組 專項監(jiān)理組 專項監(jiān)理組 專項 .. ? 優(yōu)點 : ? 加強了項目監(jiān)理目標控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職
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