義烏市億群網絡科技有限公司企業(yè)問題解決方案(編輯修改稿)
2025-06-19 23:32 本頁面
【文章內容簡介】 慮崗位相對價值、薪資水平、個人績效三要素，以它們作為制定工資制度的基礎。通過以上三要素的有效 結合，可以使員工預先知道做得好與差對自己的薪酬收入具體的影響，有利于充分調動員工積極性，并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向，推動公司戰(zhàn)略目標的實現，使公司經營目標與個人目標聯系起來，實現企業(yè)與個人共同發(fā)展。 另外，員工持股制度也可以作為一項薪酬激勵機制。在美國在美國 500 強中， 90%企業(yè)實行員工持股。員工持股究竟有什么作用？第一個作用是激勵員工努力工作，吸引人才，提高企業(yè)的核心競爭力，同時是金手銬，起留人的作用。有沒有長期的利益激勵，對人才的牽引作用是有很大影響的。第二個作用能夠獲得資金來源。員工持股目的 實際上是全體員工承擔風險，把企業(yè)做大，因為從這方面講，員工持股有積極的影響。 （二）制度 企業(yè)的運行需要各種制度，同樣，對員工進行激勵也要制定出合理的制度，才能有效調動員工的積極性和主動性。 獎懲制度 ：表彰和獎勵是員工努力或積極性最重要的基礎。高績效和獎勵之間有著密切的關系，獎勵可以促成員取得高績效，取得高績效后又有值得獎勵的東西，兩者是相互相成，互為促進的關系。獎懲制度不光要獎，而且要懲，懲罰也是一種激勵，是一種負激勵。負激勵措施主要有如淘汰激勵、罰款、降職和開除等。 建立公正合理的績效考評制度 績效考 評也稱員工考評 ,指針對企業(yè)的每一位員工所擔任職務的履行程度 ,以及擔任更高一級職務的潛力 ,應用各種科學的定性與定量方法 ,對員工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻進行有組織地 ,盡可能客觀地考核與評價過程?？冃Э荚u作為一種衡量、評價、影響員工工作表現的正式系統 ,可起到檢查及控制作用 ,并以此來揭示員工工作的有效性及其未來工作的潛能。公平合理的績效考評不僅可提高企業(yè)的勞動生產率和競爭力 ,而且有利于員工更好地進行自我管理。它不僅具有導向作用、反饋調節(jié)作用和強化作用 ,還可指出員工的不足及下階段要努力的方向 ,從而 激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 競爭機制 ：競爭是調動員工積極性的又一大法寶。真正在企業(yè)中實現能者上，弱者下的局面。末位淘汰制是競爭機制的一個具體形式，就現階段我國的企業(yè)管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立嚴格的員工競爭機制，實行末位淘汰制，能給員工以壓力，能在員工之間產生競爭氣氛，有利于調動員工積極性，使公司更富有朝氣和活力，更好地促進企業(yè)成長。 崗位制度 ：即建立適當的崗位，使工作職位具挑戰(zhàn)性。 “工作職位挑戰(zhàn)性 ”就是要讓每一個員工都能感到他所在的職位確實具有輕微的壓力。怎樣才能讓工作職位具有挑戰(zhàn)性呢 ？有2 個問題要特別注意：一是要認真搞好職位設置，二是要適才適位。 目標激勵 ：就是確定適當的目標，誘發(fā)人的動機和行為，達到調動人的積極性的
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