【文章內(nèi)容簡介】 慶；并取消地域限制、數(shù)量限制、股權(quán)限制。 2021徹底取消地域限制、數(shù)量限制、股權(quán)限制。 2021年以后，允許在經(jīng)營范圍上逐步增加經(jīng)營范圍項目： 加入后 1年內(nèi)(2021）允許從事圖書、報紙和雜志的零售； 加入后 3年內(nèi)(2021)，允許從事藥品、農(nóng)藥、農(nóng)膜和成品油的零售； 加入后 5年內(nèi)(2021)，允許從事化肥的零售。 2021/6/16 34 加入世界貿(mào)易組織后對本土主要產(chǎn)業(yè)沖擊狀況 世界貿(mào)易組織造成的開放程度 物流配銷 零售 網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 銀行 保險 化工 汽車 電器電子設(shè)備 農(nóng)業(yè)及農(nóng)業(yè) 綜合企業(yè) 證券 能源 信息傳遞 服務(wù)業(yè) 食品及日用消費品 制藥 高中低 低中高 可變度大 可變度較小 可變度溫和 食品等日用消費品的變動狀態(tài)顯示：本土生產(chǎn)企業(yè)目前已處于產(chǎn)業(yè)成熟 大陸零售行業(yè)的變動狀況顯示：本土企業(yè)在市場競爭中處于相對弱式。 2021/6/16 35 不同零售經(jīng)營通路模式的商品經(jīng)營特征 專賣店 百貨公司 超級市場 便利商店 量販店 連鎖專賣店 產(chǎn)品組合線較狹小，專一品牌經(jīng)營如：。 如服裝專賣、球鞋專賣等 產(chǎn)品線非常多元化如：。 服飾、家具、電器、日用及食品等 以快速消費品位主的飲食多元化、洗衣粉、洗發(fā)水等 產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度較高，但產(chǎn)品線比較狹窄，數(shù)量較低 多種組合的日用品 (包含食物及其他日化用品 ) ，并附加商品附加價值的服務(wù) 連鎖形式，通常以獨立品牌為專賣，產(chǎn)品線具有豐富的組合。 大賣場 更大規(guī)模的量販店，通常其建筑空間簡單粗糙。 經(jīng)營形式 產(chǎn)品組合的特征 2021/6/16 36 零售業(yè)的未來趨勢 新零售業(yè)將縮短零售的周期 無店鋪行銷的零售業(yè) 業(yè)態(tài)間的競爭更加激烈 大型零售商的實力增加 零售技巧增加 全球化及國際化成為主要龍頭零售商的發(fā)展形式 零售商如同一個大型社區(qū) 沃爾瑪目前的 發(fā)展趨勢 2021/6/16 37 世界零售業(yè)經(jīng)營形式的發(fā)展現(xiàn)狀 圖：世界零售業(yè)經(jīng)營形式的發(fā)展現(xiàn)狀 百貨業(yè)最終將被淘汰，如：日本著名的連鎖百貨商店：八百半 截止 2021 年底我國零售業(yè)主要經(jīng)營表現(xiàn)形式 %%內(nèi)資企業(yè)外資企業(yè)百貨商店專業(yè)店超級市場其它業(yè)態(tài)從經(jīng)濟資本狀態(tài)類型看目前我國零售業(yè) 從零售業(yè)態(tài)形式看目前我國零售業(yè) 從經(jīng)營形式看目前我國零售業(yè) 根據(jù)圖表顯示結(jié)果可以看出，目前零售業(yè)內(nèi)主要以內(nèi)資及百貨業(yè)為主要運做形式與世界零售業(yè)的目前現(xiàn)狀，清楚的可以得出，我我國目前整體零售產(chǎn)業(yè)尚處于相對落后狀態(tài)，而連鎖超市等便利經(jīng)營形式在大陸未來具有相當(dāng)大的發(fā)展?jié)摿臻g。 2021/6/16 39 我國零售業(yè)對比分析一： 服務(wù) 價格 低 高 高 低 百貨 連鎖 專賣 大賣場 超市 圖：四種競爭最激烈經(jīng)營方式的價格及服務(wù)對比分析 高 服務(wù) 價格 低 圖：未來市場競爭潛在威脅及替代形式的經(jīng)營價格及便利對比分析 便利 郵購 電視 購物 網(wǎng)上購物將成為主要潛在可替代形式威脅。 大賣場 便利 商店 網(wǎng)上 購物 未來將隨著 電子商務(wù)及 互聯(lián)網(wǎng)的普及 而逐步進入 消費者的 日常購物 2021/6/16 40 主要零售商狀況 60%30%10%0%10%20%30%40%50%60%70%３—５家世界級零售巨頭創(chuàng)造零售商業(yè)價值 國家級品牌價值 區(qū)域零售商圖：麥肯錫關(guān)于世界貿(mào)易組織后我國在３ — ５年間零售業(yè)發(fā)展變化的調(diào)查報告 資料數(shù)據(jù)來源于：麥肯錫調(diào)查報告 本土零售商 競爭力度 明顯低于 外資企業(yè) 2021/6/16 41 圖 :三家公司 20212021 年營收額 (百萬美金 ) 圖 :三家公司 2021 年凈利潤 (百萬美金 ) 圖 :三家公司中國市場營業(yè)收入 (億 RBM) 沃爾瑪與主要競爭對手的經(jīng)營業(yè)績狀況 沃爾瑪 57 依在大陸目前經(jīng)營業(yè)績明顯低于家樂福 72 億。 57724301020304050607080中國營業(yè)額(億RB M)沃爾瑪 家樂福 麥德龍667111344020100020213000400050006000700080002021 利潤（百萬美元）沃爾瑪 家樂福 麥德龍沃爾瑪遠遠 高于其他 兩家競爭對手 21981225770862225809684434754511050000100000150000202100250000300000200 1年營業(yè)額(百萬美元) 200 2年營業(yè)額(百萬美元)沃爾瑪 家樂福 麥德龍法國家樂福（ CARREFOUR ） 連鎖超市集團公司 該公司成立于 1959 年是又傅立葉和 Defforey 家族在法國創(chuàng)建，目前是歐洲最大的連鎖超市集團，在同行業(yè)中僅次于沃爾瑪排名第二位。 主要經(jīng)營理念： 經(jīng)營管理全面本土化 主要經(jīng)營戰(zhàn)略特點： 以本土化經(jīng)營為主要戰(zhàn)略，走曲線拓展品牌向全球市場展開 公司簡介： 家樂福目前在全球擁有 9200 多家分店以零售、大賣場、超級市場和折扣銷售三種類型為主。同時還在其本土擁有 4000 多家連鎖店，銷售額約占法國零售業(yè)的 30% 。 家樂福欲 1999 年并購了 PROMODES 集團。 目前的主要發(fā)展戰(zhàn)略是：向互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展（已擬訂了一個 3 年的短期戰(zhàn)略計劃）。 2021/6/16 43 法國家樂福公司的戰(zhàn)略發(fā)展運做圖解 : 1963 第一間家樂福量販店于巴西近郊開幕（正式進入零售行業(yè)） 創(chuàng)設(shè)自有品牌（進入發(fā)展成熟期） 1985 并購普羅岱斯集團 Promodes ，成為全球第二大零售集團 進入亞洲臺灣 (進軍亞洲市場 ) 1999 1989 2021 正式進入中國大陸 (以大陸為采購中心的全球化發(fā)展戰(zhàn)略 ) 本方案整理制作 1969 進入比利時（開始境外規(guī)模擴張） 1973 進入南美巴西（全球發(fā)展） 創(chuàng)設(shè)零售業(yè)第一個采購平臺 (GolbalNetXchange) 公司成立 1959 1995 2021/6/16 44 法國52%意大利7%希臘2%西班牙13%瑞士1%中國臺灣2%最小的十五個國家4%阿根廷2%巴西4%中國2%比利時6%波蘭1%墨西哥1%韓國2%葡萄牙1%圖2003 年家樂福全球各國銷售狀況 2021 年家樂福全球銷售狀況 全球銷售額達到 780 億歐元 2021/6/16 45 圖： 20212021 年家樂福與其他跨國公司銷售業(yè)績及凈利潤 258758120635528613y = (x) + y = + y = (x) + US$US$US$US$1,US$10,2021 年銷售額億美元 2021 年凈利潤 2021 年銷售額億美元 2021 年凈利潤沃爾瑪 家樂福 麥德龍對數(shù) (沃爾瑪) 線性 (家樂福) 對數(shù) (麥德龍)家樂福全球零售業(yè)績對比 家樂福 1995 年正式進入中國大陸首先在北京、上海、廣州三大城市為據(jù)點，逐步向整個大陸全面發(fā)展。 家樂福在中國大陸的主要經(jīng)營戰(zhàn)略模式仍是以本土化為主。 1 ，人員本土化 2 ，采購本土化 3 ，操作本土化 家樂福在中國大陸的主要經(jīng)營特點情況 20 個城市開辦了 35 家超市，今年有可能再擴展至 49 個 2021/6/16 47 家樂福全球 SWOT分析 優(yōu)勢 : ? 世界第二大零售商。 ? 大部分使國際化零售商。 ? 31 個地區(qū)市場中有 17 個占優(yōu)勢 (前三位 ) 。 ? 大規(guī)模自選市場的世界領(lǐng)袖。 ? 歐洲零售業(yè)老大。 ? 世界第六大折扣零售商店。 ? 具有進入早期市場運做的豐富經(jīng)驗。 ? 在許多市場中具有強大的品牌優(yōu)勢。 ? 統(tǒng)一的標(biāo)準化系統(tǒng)作業(yè)流程 劣勢 : ? 家樂福的囂張態(tài)度在許多國家已經(jīng)顯現(xiàn) ? 沒有按照一定的經(jīng)營計劃進行向前整合 。 ? 在家樂福在許多國家與供應(yīng)商關(guān)系惡 ? 在電子商務(wù)發(fā)展方面已經(jīng)處于劣勢。 ? 在很多國家地區(qū)與當(dāng)?shù)卣拔幕私獠粔?，?dǎo)致本土化戰(zhàn)略的管理及戰(zhàn)術(shù)策略錯誤。 機會 ? 已存在市場的機會性擴張。 ? 發(fā)展中國家提供大量的市場進入優(yōu)惠政策。 ? 最新進入新興市場領(lǐng)域的開