員工職業(yè)生涯規(guī)劃職培(編輯修改稿)
2025-06-19 22:25 本頁面
【文章內容簡介】 人力資管理專家的專業(yè)機構 制定原則和方向 個人隨公司的發(fā)展而發(fā)展是一個大原則 Goodcareer(才博）—專注于培育和發(fā)展實戰(zhàn)人力資管理專家的專業(yè)機構 制定原則和方向（二） （ 2）水平式 （ 1）垂直式 Goodcareer(才博）—專注于培育和發(fā)展實戰(zhàn)人力資管理專家的專業(yè)機構 提供信息和制度 信息方面：工作職位報告、人才需求狀況（職位空缺） 制度方面：規(guī)定不同職位的學習課程 內部輪調制度 …… Goodcareer(才博）—專注于培育和發(fā)展實戰(zhàn)人力資管理專家的專業(yè)機構 創(chuàng)造環(huán)境和效率 大量的培訓機會 靈活的競爭機制 雙向交流、崗位輪調 致力于培養(yǎng)職業(yè)經理階層 Goodcareer(才博）—專注于培育和發(fā)展實戰(zhàn)人力資管理專家的專業(yè)機構 注重效果和提高 座談 考核 對生涯發(fā)展狀況持續(xù)討論、追蹤效果 。 Goodcareer(才博）—專注于培育和發(fā)展實戰(zhàn)人力資管理專家的專業(yè)機構 職員職業(yè)發(fā)展計劃表（一） 姓名：張三 部門：人力資源部 部門經理：李四 制定時間： 2021年 1月 15日 監(jiān)督人：李四 個人能力提升承諾：在 2021年一年中 ， 提升傾聽和獲取正確信息的能力 ， 提升組織和計劃能力 ， 爭取能夠獨立承擔類似新動力訓練營 ， 新經理訓練營的大型培訓項目 。 衡量標準 實施辦法 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月 效果評價 年終考核時 ，經理不再認為溝通是我獲得良好工作業(yè)績的一個主要障礙 。 獨立組織一次大型培訓項目 ，學員對教務和組織工作滿意度在 4分以上 。 參加公司的內部培訓課程 《 有效溝通 》 已經參加 參加公司內部培訓課程 《 人際交往心理常識 》 已經參加 協助同事王五組織二期一班 、 二班新動力培訓 從工作考慮， 僅安排第二次組織工作 ， 表現基本滿意 參與第一期總經理集訓營的籌備工作 找一位親和型的同事 ， （ 目標趙大） 請他多指點 ， 尤其在我做錯的時候提醒 走訪優(yōu)秀企業(yè) ，了解他們組織大型培訓的經驗 走訪了大鵬證券和核電， 考察報告提出了一些有新意的想法 補充發(fā)展承諾： （ 因 8月工作內容調整 ， 從事招聘工作 ， 補充發(fā)展承諾 ） 提升面試技巧 衡量標準 實施辦法 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月 效果評價 成為獨立面試人 參加人力資源部主辦的招聘人員培訓 已經完成， 培訓成績優(yōu)秀 跟隨招聘經理 ， 組織廣州公司現場招聘會 年終評價： （ 經過一年發(fā)展 ， 張三已經可以獨立承擔大型的培訓項目 ， 成長為合格的招聘專員；給與正確信息的能力還有待加強 。 ） Goodcareer(才博）—專注于培育和發(fā)展實戰(zhàn)人力資管理專家的專業(yè)機構 SWOT分析表 優(yōu)勢 利用優(yōu)勢和機會的組合 劣勢 消除劣勢和危機的組合 危機 監(jiān)視優(yōu)勢和危機的組合 機會 改進劣勢和機會的組合 內部——個人因素 外部——環(huán)境因素 危 機 機 會 對雇員的評估 Goodcareer(才博）—專注于培育和發(fā)展實戰(zhàn)人力資管理專家的專業(yè)機構 對雇員的評估 ?360度評估：重點在潛力和發(fā)展方向 ?能力現狀與目標勝任力力要求是重點 —— ?關于 《 職位說明書 》 ?關于 《 中層經理勝任力模型 》 Goodcareer(才博）—專注于培育和發(fā)展實戰(zhàn)人力資管理專家的專業(yè)機構 生涯規(guī)劃實施： （一）雇員發(fā)展培訓體系 技能培訓 專業(yè)培訓 管理培訓 Goodcareer(才博）—專注于培育和發(fā)展實戰(zhàn)人力資管理專家的專業(yè)機構 （二）關于培養(yǎng)下屬 培養(yǎng) 目標水準 現狀 （ 1）現在擔當業(yè)務的處理能力 （ 2）過去不能處理工
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