員工職業(yè)生涯規(guī)劃職培(編輯修改稿)
2025-06-19 22:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人力資管理專家的專業(yè)機(jī)構(gòu) 制定原則和方向 個(gè)人隨公司的發(fā)展而發(fā)展是一個(gè)大原則 Goodcareer(才博）—專注于培育和發(fā)展實(shí)戰(zhàn)人力資管理專家的專業(yè)機(jī)構(gòu) 制定原則和方向（二） （ 2）水平式 （ 1）垂直式 Goodcareer(才博）—專注于培育和發(fā)展實(shí)戰(zhàn)人力資管理專家的專業(yè)機(jī)構(gòu) 提供信息和制度 信息方面：工作職位報(bào)告、人才需求狀況（職位空缺） 制度方面：規(guī)定不同職位的學(xué)習(xí)課程 內(nèi)部輪調(diào)制度 …… Goodcareer(才博）—專注于培育和發(fā)展實(shí)戰(zhàn)人力資管理專家的專業(yè)機(jī)構(gòu) 創(chuàng)造環(huán)境和效率 大量的培訓(xùn)機(jī)會(huì) 靈活的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 雙向交流、崗位輪調(diào) 致力于培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理階層 Goodcareer(才博）—專注于培育和發(fā)展實(shí)戰(zhàn)人力資管理專家的專業(yè)機(jī)構(gòu) 注重效果和提高 座談 考核 對(duì)生涯發(fā)展?fàn)顩r持續(xù)討論、追蹤效果 。 Goodcareer(才博）—專注于培育和發(fā)展實(shí)戰(zhàn)人力資管理專家的專業(yè)機(jī)構(gòu) 職員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃表（一） 姓名：張三 部門：人力資源部 部門經(jīng)理：李四 制定時(shí)間： 2021年 1月 15日 監(jiān)督人：李四 個(gè)人能力提升承諾：在 2021年一年中 ， 提升傾聽和獲取正確信息的能力 ， 提升組織和計(jì)劃能力 ， 爭(zhēng)取能夠獨(dú)立承擔(dān)類似新動(dòng)力訓(xùn)練營(yíng) ， 新經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)的大型培訓(xùn)項(xiàng)目 。 衡量標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施辦法 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月 效果評(píng)價(jià) 年終考核時(shí) ，經(jīng)理不再認(rèn)為溝通是我獲得良好工作業(yè)績(jī)的一個(gè)主要障礙 。 獨(dú)立組織一次大型培訓(xùn)項(xiàng)目 ，學(xué)員對(duì)教務(wù)和組織工作滿意度在 4分以上 。 參加公司的內(nèi)部培訓(xùn)課程 《 有效溝通 》 已經(jīng)參加 參加公司內(nèi)部培訓(xùn)課程 《 人際交往心理常識(shí) 》 已經(jīng)參加 協(xié)助同事王五組織二期一班 、 二班新動(dòng)力培訓(xùn) 從工作考慮， 僅安排第二次組織工作 ， 表現(xiàn)基本滿意 參與第一期總經(jīng)理集訓(xùn)營(yíng)的籌備工作 找一位親和型的同事 ， （ 目標(biāo)趙大） 請(qǐng)他多指點(diǎn) ， 尤其在我做錯(cuò)的時(shí)候提醒 走訪優(yōu)秀企業(yè) ，了解他們組織大型培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn) 走訪了大鵬證券和核電， 考察報(bào)告提出了一些有新意的想法 補(bǔ)充發(fā)展承諾： （ 因 8月工作內(nèi)容調(diào)整 ， 從事招聘工作 ， 補(bǔ)充發(fā)展承諾 ） 提升面試技巧 衡量標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施辦法 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月 效果評(píng)價(jià) 成為獨(dú)立面試人 參加人力資源部主辦的招聘人員培訓(xùn) 已經(jīng)完成， 培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀 跟隨招聘經(jīng)理 ， 組織廣州公司現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì) 年終評(píng)價(jià)： （ 經(jīng)過(guò)一年發(fā)展 ， 張三已經(jīng)可以獨(dú)立承擔(dān)大型的培訓(xùn)項(xiàng)目 ， 成長(zhǎng)為合格的招聘專員；給與正確信息的能力還有待加強(qiáng) 。 ） Goodcareer(才博）—專注于培育和發(fā)展實(shí)戰(zhàn)人力資管理專家的專業(yè)機(jī)構(gòu) SWOT分析表 優(yōu)勢(shì) 利用優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)的組合 劣勢(shì) 消除劣勢(shì)和危機(jī)的組合 危機(jī) 監(jiān)視優(yōu)勢(shì)和危機(jī)的組合 機(jī)會(huì) 改進(jìn)劣勢(shì)和機(jī)會(huì)的組合 內(nèi)部——個(gè)人因素 外部——環(huán)境因素 危 機(jī) 機(jī) 會(huì) 對(duì)雇員的評(píng)估 Goodcareer(才博）—專注于培育和發(fā)展實(shí)戰(zhàn)人力資管理專家的專業(yè)機(jī)構(gòu) 對(duì)雇員的評(píng)估 ?360度評(píng)估：重點(diǎn)在潛力和發(fā)展方向 ?能力現(xiàn)狀與目標(biāo)勝任力力要求是重點(diǎn) —— ?關(guān)于 《 職位說(shuō)明書 》 ?關(guān)于 《 中層經(jīng)理勝任力模型 》 Goodcareer(才博）—專注于培育和發(fā)展實(shí)戰(zhàn)人力資管理專家的專業(yè)機(jī)構(gòu) 生涯規(guī)劃實(shí)施： （一）雇員發(fā)展培訓(xùn)體系 技能培訓(xùn) 專業(yè)培訓(xùn) 管理培訓(xùn) Goodcareer(才博）—專注于培育和發(fā)展實(shí)戰(zhàn)人力資管理專家的專業(yè)機(jī)構(gòu) （二）關(guān)于培養(yǎng)下屬 培養(yǎng) 目標(biāo)水準(zhǔn) 現(xiàn)狀 （ 1）現(xiàn)在擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)的處理能力 （ 2）過(guò)去不能處理工
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