水庫管理所上半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-16 05:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 閱讀、下載 劃的 ； 70； ，為下階段的抗旱奠定了堅實的基礎(chǔ)。 三、強(qiáng)化內(nèi)部管理，抓好了電站生產(chǎn)經(jīng)營 電站生產(chǎn)經(jīng)營是我所的支柱產(chǎn)業(yè)，為抓好這一塊的管理，上半年我們主要從深化電站內(nèi)部改革以及加強(qiáng)安全生產(chǎn)上著手，加大了電站管理力度。 一方面進(jìn)行了內(nèi)部改革。針對管理所停薪人員多，在崗人員少的現(xiàn)狀，為緩解人員緊張矛盾，我所積極探索經(jīng)營管理的新路子，上半年從電站入手進(jìn)行了內(nèi)部改革。年初成立了電站內(nèi)部改革領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了內(nèi)部改革方案，將園林綠化、衛(wèi)生治保等季節(jié) 性、臨時性工作及人員并入電站，將任務(wù)目標(biāo)層層分解落實到人，做到統(tǒng)籌兼顧、合理安排，充分整合了人力資源，達(dá)到了減員增效的目的。 另一方面加強(qiáng)了安全生產(chǎn)。上半年，我所始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，抓好電站生產(chǎn)經(jīng)營。首先，組織健全。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，管理所第一行政負(fù)責(zé)人任組長。堅持主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各崗位人員親自做的安全管理體系。逐級利用黑板報、知識競賽、安全知識講座等形式，廣泛開展安規(guī)知識培訓(xùn)、宣傳。其次，加大投入。上半年在電站安全生產(chǎn)上投入 ，其中，安全用具配備 ，電力設(shè)備檢修、改造 萬元，對技術(shù)人員培訓(xùn)投入 萬元。再次，獎懲分明。層層落實安全責(zé)任制，簽定安全責(zé)任書。開展定期或不定期的安全檢查、發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲措施；年終統(tǒng)一考核，實行安全工作一票否決制。由于安全工作抓得嚴(yán)、抓得緊、抓得及時，半年沒有出現(xiàn)任何安全責(zé)任事故，設(shè)備完好率達(dá) 100，電度回收率達(dá) 92以上，電站發(fā)電量達(dá) 萬度。 四、健全責(zé)任機(jī)制，加大了機(jī)關(guān)管理力度。 管理出效益。今年我所在抓中心工作、項目建設(shè)的同時，堅持用制度管人，努力向管理要效益。 一是健全完善了
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