水庫管理所上半年工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 繼續(xù)深化管理體制和運行機(jī)制改革。 五、 夯實組織基礎(chǔ)，加強(qiáng)了職工隊伍建設(shè)。 一是健全完善了《內(nèi)部管理 方案》。上半年在電站安全生產(chǎn)上投入 ，其中，安全用具配備 ，電力設(shè)備檢修、改造 萬元，對技術(shù)人員培訓(xùn)投入 萬元。年初成立了電站內(nèi)部改革領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了內(nèi)部改革方案，將園林綠化、衛(wèi)生治保等季節(jié) 性、臨時性工作及人員并入電站，將任務(wù)目標(biāo)層層分解落實到人，做到統(tǒng)籌兼顧、合理安排，充分整合了人力資源，達(dá)到了減員增效的目的。重點落實了以管理所所領(lǐng)導(dǎo)及中層骨干為主體的應(yīng)急搶險隊伍，并進(jìn)行了造冊登記。一是汛前檢查到位。為增強(qiáng)水庫樞紐渠系的抗洪能力，汛前，我所組織技術(shù)人員對水庫樞紐渠系和水利基礎(chǔ)設(shè)施存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真檢查，科學(xué)合理地制定了水庫及干渠除險保安、堵漏補(bǔ)漏、防滲加固等水利建設(shè)計劃，并針對存在的問題，采取了一處隱患，一套班子，一抓到底的硬性工作措施。 精品文檔，歡迎閱讀、下載 文章標(biāo)題：水庫管理所上半年工作總結(jié) 今年上半年，水庫管理所在縣委、縣政府以及水電口黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實縣委經(jīng)濟(jì)工作會議精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀。共投入資金 ，投入勞動工日 618個，完成堵漏補(bǔ)漏 46處。在 2月中旬和 3月上旬，我所由黨政一把手牽頭組織技術(shù)人員，深入七個渠道管理站進(jìn)行了兩次汛前大檢查制定了切實可行的水庫度汛計劃；進(jìn)入主汛期 后，再次深入各病險渠段現(xiàn)場和部分新老山體滑坡重點區(qū)進(jìn)行了嚴(yán)密細(xì)致的安全督查，對查出的問題及時處理，限期整修，不留隱患，始終做到對主庫及長安水庫運行狀態(tài)心中有數(shù)，切實提高對水庫防洪調(diào)度的科學(xué)性。同時落實了水庫防汛物資的儲備工作，真正做到了有備無患。
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