水庫管理所上半年工作總結(更新版)
【正文】 有功能的發(fā)揮，使依法治水工作落到實處。為保單位和灌區(qū)穩(wěn)定，我們優(yōu)先考慮了綜治經(jīng)費投入，健全了綜治制度，制定了綜治措施，并積極配合政法部門開展各項嚴打整治活動。 四、健全責任機制，加大了機關管理力度。堅持主要領導負總責，分管領導具體抓，各崗位人員親自做的安全管理體系。 三、強化內部管理，抓好了電站生產(chǎn)經(jīng)營 電站生產(chǎn)經(jīng)營是我所的支柱產(chǎn)業(yè)，為抓好這一塊的管理，上半年我們主要從深化電站內部改革以及加強安全生產(chǎn)上著手，加大了電站管理力度。三是預防措施到 位。 今年上半年，我所堅持“防汛抗旱兩手抓，兩不誤”的指導思想，以“保穩(wěn)定，促增收”為目標重抓防汛抗旱工作，取得了突出成效。 一是加大了重點項目建設的銜接力度?，F(xiàn)將上半年以來的工作總結如下： 一、夯實水利基礎，抓好了工程項目建設 為確保水庫安全渡汛，力爭做到保安保灌，今年我所審時度勢，加大了重點項目建設的跟蹤與銜接力度，切實抓好了險工險段整修、損毀工程修復等水利工程建設。 二、做好兩手準備，狠抓防汛抗旱工作。入汛以來，管理所辦公室及大壩觀測站嚴格執(zhí)行 24 小時領導帶班防汛值班制，準確掌握水文動態(tài)，合理調度庫容。截止目前為止，主庫產(chǎn)水 3000萬 m3；楊梅垅引 洪 350萬 m3；長安水庫產(chǎn)水 m3，分別完成年初計 精品文檔，歡迎閱讀、下載 劃的 ； 70； ，為下階段的抗旱奠定了堅實的基礎。成立了安全生產(chǎn)領導小組，管理所第一行政負責人任組長。由于安全工作抓得嚴、抓得緊、抓得及時，半年沒有出現(xiàn)任何安全責任事故，設備完好率達 100，電度回收率達 92以上，電站發(fā)電量達 萬度。 三是加強了綜合治理力度。 水費收繳難度本身比較大，而今農(nóng)村稅費改革給農(nóng)業(yè)灌溉水費的收繳又帶來了新
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