水庫管理所上半年工作總結-wenkub
2022-09-21 05:40:13 本頁面
【正文】 營、內部管理、隊伍建設等基礎工作。各項工作成效明顯，為實現全年工作目標和任務打下了堅實的基礎。 二是抓好了汛前險工險段的整修。重點對 大坪站門以及六里坳渠段因鐵礦開采引發(fā)的渠道內坡山體滑坡進行了限期整修，確保了渠系的安全運行。全所上下牢固樹立防御意識和責任意識，突出早抓、實抓，扎實有效地做好了防汛各項基礎性工作。成立了以黨政一把手為組長，副職領導為副組長，相關技術人員為成員的防汛領導小組，各塊都落實了領導分工包片、包庫、包堤防汛責任制和水利技術人員防汛責任制，抗洪搶險隊伍和防汛物質全部調整到位。四是防汛物資到位。為充實灌溉后勁，我所牢固樹立“三農”服務意識，切實增強緊迫感和危機感，科學制定抗旱方案，并采用引、蓄、調等手段做好蓄水保溉工作。針對管理所停薪人員多，在崗人員少的現狀，為緩解人員緊張矛盾，我所積極探索經營管理的新路子，上半年從電站入手進行了內部改革。首先，組織健全。其次，加大投入。開展定期或不定期的安全檢查、發(fā)現隱患及時整改，嚴格執(zhí)行獎懲措施；年終統一考核，實行安全工作一票否決制。今年我所在抓中心工作、項目建設的同時，堅持用制度管人，努力向管理要效益。為增強全所工作人員的緊迫感和責任心，針對管理上存在的弊端，前階段，我所及時制定了《目標管理考核細則》，實行全員百分制目標考核，層層簽訂責任書，明確工作任務，強化職能職責，將責任考核結果與評優(yōu)評先、提拔任用、年終獎金直接 掛鉤，全所干部職工工作作風進一步務實，工作干勁進一步增強。對內做到按時發(fā)放工資，及時投繳養(yǎng)老保險、醫(yī)保、住房公積金，堅持所務公開、加強黨風廉政建設；對外，協調各方關系，妥善緩解各種水事糾紛，從而實現了水庫管理所對單位和灌區(qū)的穩(wěn)定。另一方面按照組織工作要求，認真執(zhí)行“三會一課”制度
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