北航經(jīng)管課件第八章(編輯修改稿)
2025-06-18 17:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ⒊ 自我發(fā)展 企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力， 實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)不斷增值 。 ⒋ 自我約束 工廠(chǎng) 企業(yè)自覺(jué) 遵守 國(guó)家 法律 ， 正確處理國(guó)家、企業(yè)、職工之間的關(guān)系 ，兼顧 全局和局部 利益， 當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn) 利益。 24 ⒉ 公司 公司是依法集資聯(lián)合組成，有獨(dú)立的注冊(cè)資金，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的法人企業(yè)。 ⒈ 公司的本質(zhì)特征 ① 商品性、盈利性、自主性的經(jīng)濟(jì)特征（獨(dú)立的商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者） ② 依法享有民事權(quán)力和承擔(dān)民事義務(wù)的法律特征（法人） ③ 由各成員組成的聯(lián)合經(jīng)濟(jì)實(shí)體（聯(lián)合體） 25 ⒉ 公司種類(lèi) 按公司承擔(dān)債務(wù)責(zé)任形式分為： ① 無(wú)限公司 a. 股東人數(shù)大于 2，無(wú)上限，必須是自然人（不是組織） b. 連帶責(zé)任（各股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)全部責(zé)任） c. 無(wú)限責(zé)任（不能以出資額為限，也不能以財(cái)產(chǎn)額為限，必須把所有債務(wù)償債為止） 26 ② 有限公司 a. 股東人數(shù)有上下限（一般為 5－ 50） 1999年 12月 27日 《 公司法 》 中規(guī)定上限為 50 ，只對(duì)公司負(fù)責(zé)（ 債權(quán)人無(wú)權(quán)直接對(duì)股東行使債權(quán) ） ③ 兩合公司 （ 二有限＋無(wú)限 ），一部分股東無(wú)限責(zé)任，另一部分有限責(zé)任 27 ④ 股份有限公司 世界上各國(guó)最廣泛采用的公司形式， 由若干股東（一般5人以上）組成 ， 全部資本分為股份 ， 股東按其認(rèn)購(gòu)的股份數(shù)額對(duì)公司的債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任 。 特征 a. 全部資本分為股份，每股金額相等，一般以貨幣為出資內(nèi)容，以占有的股份分紅利。 b. 股東人數(shù)沒(méi)上限 c. 股東僅以出資額為限負(fù)清償公司債務(wù)的責(zé)任 28 資本構(gòu)成 全部資本分為股份，股份以股票形式分為三部分： 一部分由發(fā)起人掌握以控制經(jīng)營(yíng)權(quán) 一部分向社會(huì)出售，吸收資金 一部分向公司職工出售，調(diào)動(dòng)職工積極性 29 ⑤ 跨國(guó)公司 按結(jié)構(gòu)性定義：兩個(gè)國(guó)家以上 按業(yè)績(jī)程度定義：年銷(xiāo)售額 1億美元以上 按行為特性定義：最高主管的決策行為必須關(guān)照整個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū) ⑥ 企業(yè)集團(tuán) 特征 以大型企業(yè)為依托 集團(tuán)以產(chǎn)品和技術(shù)為結(jié)合紐帶 松散組織 30 二、工業(yè)企業(yè)系統(tǒng)的管理組織機(jī)構(gòu) 有生產(chǎn)就要有組織，隨著生產(chǎn)的規(guī)模擴(kuò)大，組織形式也不斷變化，簡(jiǎn)單生產(chǎn)只需要簡(jiǎn)單組織，復(fù)雜的過(guò)程就需要復(fù)雜的組織形式。 企業(yè)設(shè)置管理組織機(jī)構(gòu)的意義 企業(yè)的組織形式 對(duì)日益復(fù)雜、大規(guī)模的生產(chǎn)起組織保證作用 便于明確業(yè)務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)限 維護(hù)生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率 31 企業(yè)組織設(shè)置的原則 企業(yè)組織設(shè)置要從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際出發(fā)，特點(diǎn)不同，組織也就不同，在考慮組織設(shè)置時(shí)，大都遵循下面幾項(xiàng)原則： ⒈ 任務(wù)、目標(biāo)原則 以事為中心，目標(biāo)管理， 因事設(shè)機(jī)構(gòu) ，設(shè)職務(wù)，配人員，人事高度配合，不能反過(guò)來(lái)。 ⒉ 管理跨度原則（幅度） 管理跨度就是 一個(gè)主管能夠直接地、有效地指揮下屬的數(shù)目 。 跨度與層次成反比，跨度大則層次就少，跨度小則層次多，要從實(shí)際出發(fā)，解決好這對(duì)矛盾。 32 分工要明確，責(zé)權(quán)利要明確，部門(mén)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系與配合方法也要明確。 有權(quán)的必須負(fù)責(zé)。責(zé)大權(quán)小，責(zé)任負(fù)擔(dān)不了。有權(quán)無(wú)責(zé)會(huì)造成瞎指揮。 企業(yè)組織設(shè)置的原則 ⒋ 權(quán)力責(zé)任相一致原則 ⒌ 命令統(tǒng)一原則 下級(jí)服從上級(jí)的指揮，不能多頭指揮，指令要統(tǒng)一，不能出現(xiàn)矛盾，搞得下邊無(wú)所適從。 ⒍ 精干高效原則 以經(jīng)濟(jì)效益為準(zhǔn)則，盡量減少管理費(fèi)用，機(jī)構(gòu)人員規(guī)模要得當(dāng)。 33 ⒈ 直線(xiàn)制 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的形式 遵守單一命令原則，把指揮的職能與參謀職能合二為一。 直線(xiàn)制 廠(chǎng)長(zhǎng) 車(chē)間 班組 工人 廠(chǎng)長(zhǎng) 工頭 作業(yè)者 職能制 ⒉ 職能制（泰羅） 工人負(fù)責(zé)某項(xiàng)職能工作，他們可以對(duì)所有工人發(fā)號(hào)施令。 34 現(xiàn)代的職能制形式： 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的形式 廠(chǎng)長(zhǎng) 科室 1 科室 2 車(chē)間 1 車(chē)間 3 車(chē)間 2 職能組 職能組 班組 1 班組 2 班組 3 廠(chǎng)長(zhǎng) 人事 財(cái)務(wù) 銷(xiāo)售 生產(chǎn) … 職能制 職能制 35 例如，工業(yè)企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成為黨委、黨政部門(mén)、工青婦、勞資科，大致講包括： 訂貨與銷(xiāo)點(diǎn) 工藝 、設(shè)計(jì) 調(diào)度 、計(jì)劃 運(yùn)輸 、后勤 計(jì)劃處、科、項(xiàng)目管理辦公室 企業(yè)系統(tǒng) 生產(chǎn) 銷(xiāo)售 技術(shù) 財(cái)務(wù)
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