北航經(jīng)管課件第八章-預(yù)覽頁
【正文】 現(xiàn)代企業(yè)的分工日趨精細(xì)。 ⑤ 高素質(zhì)人才 隨著生產(chǎn)力的不斷提高，世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，人力資源，特別是掌握現(xiàn)代科技和管理知識(shí)的專業(yè)人才，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的作用日益突出。為保證企業(yè)具有快速反應(yīng)能力，各種新的組織和管理技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生。 現(xiàn)代企業(yè)制度 產(chǎn)權(quán)理論、代理理論分析和研究的重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部合同框架的建立問題。 剩余 ，是指企業(yè)在支付完所有契約費(fèi)用后的收益余額。 與市場通過契約來完成交易不同，企業(yè)依靠權(quán)威在其內(nèi)部完成交易。 在代理理論中，資本與勞動(dòng)之間的重要的契約安排（即委托的安排）完全是外生的。 22 工廠是我國工業(yè)企業(yè)組織的主要形式，其 特征 為： ⒈ 工廠 第八章 工業(yè)企業(yè)管理概述 企業(yè)的組織形式 ⒈ 自主經(jīng)營 企業(yè)根據(jù)國家授予的其經(jīng)營管理的 資產(chǎn)占有、使用和依法處理的權(quán)力 ，在國家宏觀調(diào)控指導(dǎo)下，能夠?qū)ι?產(chǎn)經(jīng)營、投資、產(chǎn)品和勞務(wù)定價(jià)以及勞動(dòng)、人事、工資、獎(jiǎng)金分配等自主決策 。 24 ⒉ 公司 公司是依法集資聯(lián)合組成，有獨(dú)立的注冊(cè)資金，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的法人企業(yè)。 企業(yè)設(shè)置管理組織機(jī)構(gòu)的意義 企業(yè)的組織形式 對(duì)日益復(fù)雜、大規(guī)模的生產(chǎn)起組織保證作用 便于明確業(yè)務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)限 維護(hù)生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率 31 企業(yè)組織設(shè)置的原則 企業(yè)組織設(shè)置要從生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際出發(fā)，特點(diǎn)不同，組織也就不同，在考慮組織設(shè)置時(shí)，大都遵循下面幾項(xiàng)原則： ⒈ 任務(wù)、目標(biāo)原則 以事為中心，目標(biāo)管理， 因事設(shè)機(jī)構(gòu) ，設(shè)職務(wù)，配人員，人事高度配合，不能反過來。 有權(quán)的必須負(fù)責(zé)。 ⒍ 精干高效原則 以經(jīng)濟(jì)效益為準(zhǔn)則，盡量減少管理費(fèi)用，機(jī)構(gòu)人員規(guī)模要得當(dāng)。 36 直線領(lǐng)導(dǎo)人有對(duì)下級(jí)的指揮命令權(quán)，職能機(jī)構(gòu)只給直線領(lǐng)導(dǎo)人當(dāng)參謀。 集中決策 ， 分散經(jīng)營 。 缺點(diǎn)： 管理層次多，費(fèi)用高。 矩陣制 缺點(diǎn)： 雙重領(lǐng)導(dǎo)，指令一旦出現(xiàn)矛盾無所適從。 缺點(diǎn)： 組織復(fù)雜，不好統(tǒng)一。當(dāng)某人能吸引追隨者時(shí)，其領(lǐng)導(dǎo)地位也就自然形成了。每個(gè)員工需要同時(shí)承擔(dān)多項(xiàng)職責(zé)。 44 ⑷ 虛擬組織 由兩個(gè)以上獨(dú)立企業(yè)或其他組織的成員組成的有時(shí)限的相互信任、相互依存的網(wǎng)絡(luò)化組織。 45 ① 體制和政策性虧損 國企虧損類型 ② 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡性虧損 ③ 經(jīng)營環(huán)境惡化導(dǎo)致虧損 ④ 經(jīng)營管理混亂性虧損 ⑤ 經(jīng)營者腐敗性虧損 國有企業(yè)制度改革 第八章 工業(yè)企業(yè)管理概述 46 我國工業(yè)企業(yè)面臨的主要問題（與管理有關(guān)）： 47 ：重復(fù)建設(shè) 國有企業(yè)脫困 “ 處方 ” 我國大部分工業(yè)行業(yè)的生產(chǎn)能力過剩，目前市場供應(yīng)的600多種主要商品中，都是供大于求或供求平衡的。 起色 48 ⒉ 病癥之二：冗員過多 一個(gè)人的事兩個(gè)人甚至三個(gè)人做，國有企業(yè)效率低下，生產(chǎn)成本大大增加，在競爭中處于極為不利的地位。 國有企業(yè)通過減員增效，減輕了負(fù)擔(dān)，資本投入產(chǎn)出率得到提高。 中央成立大型企業(yè)工委， 500多家大型國有企業(yè)與以前的主管部門脫離關(guān)系。 處方 國有大型企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的任免改由大型企業(yè)工委直接管理，并向其派出稽察特派員、進(jìn)行稽查和監(jiān)督。江澤民在黨的十五大報(bào)告中提出，要發(fā)展跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國經(jīng)營的大型企業(yè)集團(tuán)。 53 a. 企業(yè)集團(tuán)發(fā)展貪大圖快 b. 把規(guī)模經(jīng)濟(jì)等同于經(jīng)濟(jì)規(guī)模 c. 過分追求多元化經(jīng)營 d. 過分強(qiáng)調(diào)低成本擴(kuò)張 e. 認(rèn)為資產(chǎn)經(jīng)營高于生產(chǎn)經(jīng)營 f. 大企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化自身建設(shè) 54 ② 債轉(zhuǎn)股 國有企業(yè)制度改革 黨的十五屆四中全會(huì)通過的 《 決定 》 提出：結(jié)合國有銀行集中處理不良資產(chǎn)的改革，通過金融資產(chǎn)管理公司等方式，對(duì)一部分產(chǎn)品有市場、發(fā)展有前景，由于負(fù)債過重而陷入困境的重點(diǎn)國有企業(yè)實(shí)行債轉(zhuǎn)股，解決企業(yè)負(fù)債率過高的問題。組建金融資產(chǎn)管理公司，實(shí)施債轉(zhuǎn)股，能夠很好地解決這一問題。 56 企業(yè)實(shí)施債轉(zhuǎn)股的五個(gè)基本條件： ⑴ 產(chǎn)品適銷對(duì)路、質(zhì)量符合要求，有市場競爭力； ⑵ 工藝裝備先進(jìn)； ⑶ 企業(yè)管理水平較高，財(cái)務(wù)行為規(guī)范； ⑷ 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)； ⑸ 轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的方案符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。 58 ③ “靚女要先嫁 ” ─ 關(guān)于國有企業(yè)改革 ② “鰻魚 ” 的故事 ─ 關(guān)于資產(chǎn)重組 資產(chǎn)重組也是這樣，應(yīng)該把網(wǎng)子全打開，外商的、中外合資的、私營的、集體的統(tǒng)統(tǒng)放開，讓他們?cè)谑袌鰲l件下自由組合，這是市場行為、企業(yè)行為，有時(shí)候行政干預(yù)反而是在幫倒忙。
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