峽大學(xué)課件之技術(shù)經(jīng)濟學(xué)第2章技術(shù)經(jīng)濟分析的基本要素(編輯修改稿)
2025-06-18 16:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與管理學(xué)院 20 （四）機會成本 將某種有限資源用于某一用途而放棄的其他各種用途的最高收益。 資源是稀缺的，有限資源應(yīng)有效的利用。 機會成本不是實際發(fā)生的成本，而是方案決策時的觀念上的成本。 例如：有一塊有限的土地，若在地上種植小麥可得年收入 6千元，若種植大豆可收入 7千元，若選擇種小麥，則其機會成本為 7千元（即沒種大豆造成的損失）， 因此可判斷，種小麥的方案不是最優(yōu)方案。由于機會成本大于實際收益，說明有限的資源（土地）沒有得到最優(yōu)的利用。 可見，機會成本的概念可以幫助我們尋找出利用有限資源的最佳方向。 三 峽 大 學(xué) 經(jīng)濟與管理學(xué)院 2021/6/16 三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 21 機會成本存在的前提條件 資源是有限的，若資源并沒有充分利用，還有許多剩余時，則機會成本為零 應(yīng)用機會成本的概念對方案進行選擇時，常需要計算內(nèi)在成本： 內(nèi)在成本 = 方案的實際收入 機會成本 當內(nèi)在成本為正值時，說明方案選擇正確 三 峽 大 學(xué) 經(jīng)濟與管理學(xué)院 2021/6/16 三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 22 例如：某廠有兩個產(chǎn)品方案：（ 1）直接出售 A產(chǎn)品，收入 1600元； 將 A進行深度加工得到 B產(chǎn)品，收入 2450元，但要支付加工費 600元，應(yīng)選哪個方案？ 若選深度加工方案，則其內(nèi)在成本為： B產(chǎn)品的收入 2450元 B產(chǎn)品加工費 600元 B產(chǎn)品凈收入 1850元 深度加工方案的 機會成本 1600元 內(nèi)在成本 250元 說明， B產(chǎn)品的收入補償了深度加工的成本和不出售 A產(chǎn)品的機會成本后，還余 250元，即內(nèi)在成本為正值，選擇 B產(chǎn)品方案。 三 峽 大 學(xué) 經(jīng)濟與管理學(xué)院 2021/6/16 三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 23 （五）沉沒成本 過去已經(jīng)支出而現(xiàn)在已無法得到補償?shù)某杀荆? 過去發(fā)生的，目前決策不能改變的成本； 過去發(fā)生的，在一定情況下無法補償?shù)某杀尽? 沉沒成本是西方經(jīng)濟學(xué)中的概念，提出這個概念的目的是提醒人們，在進行決策時要向前看，不要總想到已花費而不能收回的費用，而影響未來的決策。 三 峽 大 學(xué) 經(jīng)濟與管理學(xué)院 2021/6/16 三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 24 在對方案進行經(jīng)濟分析時，不考慮沉沒成本是經(jīng)濟分析的一項原則。 為什么在經(jīng)濟分析中不考慮沉沒成本？ 其一，不考慮沉沒成本與技術(shù)經(jīng)濟分析的出發(fā)點有關(guān)。在技術(shù)經(jīng)濟分析時，決策者的目的在于選擇一個將來達到最好效果的方案。只有未來的行動才會受今天所選方案的影響，而沉沒成本是過去發(fā)生的，目前決策不能改變的，因而與技術(shù)經(jīng)濟研究無關(guān)。 其二，不考慮沉沒成本不影響決策的正確性。 三 峽 大 學(xué) 經(jīng)濟與管理學(xué)院 2021/6/16 三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 25 例如：某廠以 25000元購入一輛汽車，但變速器有毛病，要花4000元修理費。 若不修理將車出售可得 18000元。若將車修好再賣可得 23000元。該廠應(yīng)否修車？ 不考慮沉沒成本進行決策 以原車出售 修好再賣 差額 預(yù)期收入 18000 23000 5000 修理成本 0 4000 4000 凈額 18000 19000 1000 結(jié)論：差額為凈收入 1000元，即修理好再賣有利。 三 峽 大 學(xué) 經(jīng)濟與管理學(xué)院 2021/6/16 三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 26 考慮沉沒成本進行決策 以原車出售 修好再賣 差額 預(yù)期收入 18000 23000 5000 修理成本
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