生產(chǎn)管理部考核表(編輯修改稿)
2025-10-15 19:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 率 = 全員勞動生產(chǎn)率 = 完好設(shè)備臺數(shù) 已安裝設(shè)備臺數(shù) 已完成計(jì)劃的品種數(shù) 計(jì)劃完成的品種數(shù) 車間產(chǎn)量產(chǎn)值 車間總?cè)藬?shù) 亞華賓佳樂乳業(yè)有限公司組織管理模式策劃案 設(shè)計(jì)單位：長沙安盛企業(yè) 管理顧問有限公司 545 設(shè)備副主任考核表 姓名 職務(wù) 考核時(shí)間 考核項(xiàng)目 分值比例 （ %） 考核分值 自評 （ ） 直接上級評 （ ） 合計(jì) 內(nèi)部利潤完成率 30 100% 完成率 30分 30 （） 30分 日常工作任務(wù)完成 20 按時(shí)完成 完成率 20分 20 （） 20分 緊急故障處理 20 處理及時(shí)得當(dāng) 處理不太及時(shí)不得當(dāng) 不能及時(shí)妥善處理 20 819 8分以下 生產(chǎn)保障 15 及時(shí)到位 偶有不及時(shí)不到位 常不到位 15 714 7分以下 費(fèi)用控制 15 合理 不太合理 不合理 15 714 7分以下 指導(dǎo)下屬 5 熱情周到耐心 有針對性較耐心 指導(dǎo)意識能力欠缺 0 扣 12分 扣 3分以上 信息反饋 5 主動及時(shí)準(zhǔn)確 能反饋 很少主動反饋 0 扣 12分 扣 3分以上 下級的工作行為規(guī)范、工作效率 5 效率高、無違規(guī) 效率較高，偶有違規(guī) 效率低，常違規(guī) 0 扣 12分 扣 3分以上 協(xié)調(diào) 5 內(nèi)外協(xié)調(diào)好 偶有不到位 經(jīng)常不到位 0 扣 12分 扣 3分以上 工作組織安排與檢查 10 安排合理、督促跟蹤 偶有不合理，有日常監(jiān)督 安排不合理、監(jiān)督少 0 扣 14分 扣 5分以上 考核執(zhí)行 10 不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為， 扣 10分 /次。 不嚴(yán)格按考核表考核扣 2分 /次。 不接要求及時(shí)進(jìn)行考核扣 5分 /次。 衛(wèi)生監(jiān)督 10 每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣 2分 合計(jì) 直接上級 人力資源部 亞華賓佳樂乳業(yè)有限公司組織管理模式策劃案 設(shè)計(jì)單位：長沙安盛企業(yè) 管理顧問有限公司 546 奶粉車間監(jiān)督管理員考核表 姓名 職務(wù) 考核時(shí)間 考核項(xiàng)目 分值比例 （ %） 考核分值 自評 （ ） 直接上級評 （ ） 合計(jì) 內(nèi)部利潤完成率 40 100% 控制率 40分 40 （） 40分 本職工作完成 30 100% 完成率 30分 30 （） 30分 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 30 100% 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 30分 20 （） 30分 協(xié)調(diào) 5 內(nèi)外協(xié)助好 偶有不到位 經(jīng)常不到位 0 扣 12分 扣 3分以上 反饋 5 主動及時(shí)準(zhǔn)確 能反饋 很少主動反饋 0 扣 12分 扣 3分以上 工作態(tài)度 5 主動認(rèn)真負(fù)責(zé) 基本可放心 被動 0 扣 12分 扣 3分以上 緊急情況處理 5 及時(shí)、得當(dāng) 一般 不得當(dāng)不及時(shí) 0 扣 12分 扣 3分以 上 計(jì)劃制訂 10 嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確 不太嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確 很不嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確 0 扣 14分 扣 5分以上 工作質(zhì)量 10 無差錯 15次 5次以上 0 扣 14分 扣 5分以上 衛(wèi)生監(jiān)督 10 每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣 2 分 合計(jì) 直接上級 人力資源部 亞華賓佳樂乳業(yè)有限公司組織管理模式策劃案 設(shè)計(jì)單位：長沙安盛企業(yè) 管理顧問有限公司 547 液態(tài)奶車間維修班班長考核表 姓名 職務(wù) 考核時(shí)間 考核項(xiàng)目 分值比例 （ %） 考核分值 自評 （ ） 直接上級評 （ ） 合計(jì) 設(shè)備完好率 40 100% 完 好率 40分 40 （） 40分 故障處理與維修計(jì)劃執(zhí)行 20 及時(shí)快速準(zhǔn)確 一般 不及時(shí)、不快速、不能準(zhǔn)確完成 20 819 8分以下 現(xiàn)場檢查與維護(hù) 20 經(jīng)常及時(shí) 一般 不經(jīng)常、不及時(shí)、不準(zhǔn)確 20 819 8分以下 內(nèi)部利潤完成率 20 100% 內(nèi)部利潤完成率 20分 20 （） 20分 責(zé)任心 5 主動、認(rèn)真負(fù)責(zé) 基本放心 主動性差、需督促 0 扣 12分 扣 3分以上 指導(dǎo)員工 5 熱情 、周到、耐心 有針對性，較耐心 指導(dǎo)意識與能力欠缺 0 扣 12分 扣 3分以上 工作質(zhì)量 10 好 一般 不好 0 扣 14分 扣 5分以上 工作組織安排與檢查 10 安排合理督促跟蹤 偶有不合理，有日常監(jiān)督 安排不合理、監(jiān)督少 0 扣 14分 扣 5分以上 信息反饋 10 主動、及時(shí)、準(zhǔn)確 能反饋 很少主動反饋 0 扣 14分 扣 5分以上 考核執(zhí)行 10 不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣 10分 /次。 不嚴(yán)格按考 核表考核扣 2分 /次。 不接要求及時(shí)進(jìn)行考核扣 5分 /次。 衛(wèi)生監(jiān)督 10 每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣 2分 合計(jì) 直接上級 人力資源部 亞華賓佳樂乳業(yè)有限公司組織管理模式策劃案 設(shè)計(jì)單位：長沙安盛企業(yè) 管理顧問有限公司 548 液態(tài)奶車間制作維修員考核表 姓名 職務(wù) 考核時(shí)間 考核項(xiàng)目 分值比例 （ %） 考核分值 自評 （ ） 直接上級評 （ ） 合計(jì) 設(shè)備完好率 30 100% 完好率 30分 20 （ ） 30分 工作質(zhì)量 30 無差錯、無責(zé)任事故 （ 1差錯率
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