生產(chǎn)運(yùn)作管理程序(編輯修改稿)
2025-10-15 19:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生產(chǎn)科應(yīng)要求責(zé)任單位作出合理解釋 ,并采取相應(yīng)對(duì)策，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成。 生產(chǎn)計(jì)劃更改 因市場(chǎng)或合同變化需要更改《銷售計(jì)劃》時(shí)，由銷售部門填寫《銷售計(jì)劃更改單》，經(jīng)營(yíng)銷副總裁審批，總裁批準(zhǔn)后，送生產(chǎn)管理部。生產(chǎn)管理部據(jù)此填寫《生產(chǎn)計(jì)劃更改單》，經(jīng)生產(chǎn)副總裁審核，總裁批準(zhǔn)后送相關(guān)工廠。 因生產(chǎn)條件或其他因素等預(yù)計(jì)會(huì)造成《生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃》無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)，由生產(chǎn)科填寫《生產(chǎn)計(jì)劃更改單》，經(jīng)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)審核、廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后送生產(chǎn)管理部，由生產(chǎn)管理部通知銷售部門與客戶協(xié)商，生產(chǎn)管理部根據(jù)協(xié)商結(jié)果調(diào)整《生產(chǎn)計(jì)劃》。 生產(chǎn) 關(guān)鍵 工序管理 生產(chǎn) 關(guān)鍵 工序指 ： （ a）對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量 和 成本等有直接影響的工序 。 （ b）工藝復(fù)雜，質(zhì)量容易波動(dòng)，對(duì) 員工 技藝要求高或問(wèn)題發(fā)生較多的工序。 各工廠的品管科應(yīng)將關(guān)鍵工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 等 王牌經(jīng)理人 十萬(wàn)份商業(yè)資料全部免費(fèi)下載！ 指導(dǎo)文件， 放置在 相關(guān)的 工作場(chǎng)所，并方便員工查閱。 品 管科根據(jù) 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)原輔材料、半成品和成品進(jìn)行抽檢，填寫 《 原輔材料 檢驗(yàn)報(bào)告》、《制程檢驗(yàn)報(bào)告》、《成品檢驗(yàn)報(bào)告》，作出“合格”或“不合格”的判定 ，送相關(guān)單位。 操作員按照《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行生產(chǎn)。 車間技術(shù)員根據(jù) 《質(zhì)量控制表》和《 崗位作業(yè)指導(dǎo)書》等，隨時(shí)巡檢現(xiàn)場(chǎng)工藝參數(shù)是否符合要求，并督導(dǎo)執(zhí)行。 生產(chǎn)值班長(zhǎng)根據(jù) 《質(zhì)量控制表》和《日常點(diǎn)檢規(guī)范》 ，巡檢督導(dǎo)人員、進(jìn)度、工藝、物料、 設(shè)備 、 工作環(huán)境等生產(chǎn)要素，并填寫《日常點(diǎn)檢表》、 《 交接班記錄 》 。 生產(chǎn)科每周不定期督導(dǎo)各生產(chǎn)車間關(guān)鍵工序的管理狀況。 生產(chǎn)
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