企業(yè)提升利潤的系統(tǒng)工具(編輯修改稿)
2025-06-18 13:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司運行有著許多可以吸取的，比如說，在制定目標(biāo)時我們相應(yīng)的管理制度也應(yīng)該跟上，相應(yīng)的管理制度要讓員工清楚等等 績效管理的作用 清晰企業(yè)想要的結(jié)果 凝聚員工目標(biāo)和公司目標(biāo) 在過程中學(xué)習(xí)成長修正進(jìn)步 創(chuàng)造共同價值 系統(tǒng) =制度 +表格 個人的成功 =實現(xiàn)有價值的目標(biāo) 企業(yè)成功 =實現(xiàn)利潤 實現(xiàn)目標(biāo)的五項原則 是否明確 可否量化評估 是否有挑戰(zhàn)性 是否合理 有沒有時間限制 實現(xiàn)目標(biāo)的四個關(guān)鍵點 責(zé)任者 數(shù)字量化 分解細(xì)化 時間節(jié)點 沒績效 =無效 設(shè)定目標(biāo)時要考慮 利益共享 分公司目標(biāo)管理辦法 一、適用范圍 本辦法適用于公司及下屬所有分公司 二、目標(biāo)設(shè)定流程 （一）Ａ cheivement Target (要達(dá)到的目標(biāo)） ◇ 年度銷售合同目標(biāo) ◇ 年度
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1