電梯安裝過程及維保管理程序(編輯修改稿)
2024-10-15 19:23 本頁面
【文章內容簡介】 是檢驗工作得以正常進行的一種重要手段，在安排設備檢修計劃時，應堅持“先維修，后使用”的原則，小修由使用部門負責實施；中修或大修由使用部門在每年四季度提出計劃，報站長批準后修理，并做好修理記錄； （ 2）設備大、中修后，由設備管理負責人組織有關人員進行驗收并會同簽字后存檔； （ 3）設備因超過使用年限而損壞，或主要結構和不見因嚴 懲損壞不能修復或修復費用過高時，可由設備負責人提出，經總經理批準，予以報廢，并報檔案室備案； （ 4）對已批準報廢的設備，應變價處理殘值 ，同時注銷固定資產帳戶。 （八） 工具的領用和保管： 領用： （ 1）凡屬個人領用的工具，應由個人填寫領料單，經主管領導批準后方可領用； （ 2）凡屬集體領用的工具，應由各室 負責人 填寫領料單，公司主管領導審批后方可領?。? 保管： （ 1）工具使用人員應正確使用，妥善保管工具，加強維護保養(yǎng)，愛惜工具； （ 2）凡集體領用的工具，由室設備員負責保管，個人領用的工具由個人保管； （ 3）個人領用的工具遺失、損壞，須由本人辦理賠償手續(xù)后方可重新領用。集體領用的工具遺失、損壞，由室設備員或當事人負責辦理賠償手續(xù)后方可重新領用； （ 4）工具遺失。損壞，應視其原因和程度，按下述規(guī)定處理： A、工具使用不足一年，照價賠償； B、工具使用超過一年，不滿兩年，按原價的 70%賠償； C、工具使用超過兩年，不滿三年，按原價的 60%賠償； D、工具使用超過三年，不滿四年，按原價的 50%賠償； E、工具使用超過四年，按原價的 30%賠償。 設備儀器管理及工具領用保管主要由公司辦公室負責。 （九） 業(yè)務計劃 管理： 總經理通過調查研究和匯總各部室上年的業(yè)務工作，編制全公司年度計劃，經批準后，正式下達各部室執(zhí)行； 各部室負責人根據下達的年度工作計劃，編制本部室的季月工作計劃，報送總經理，經審批后，逐月下達各部室實施； 維修 人員的工作計劃， 由 本部室領導同意安排，不得私自下承攬 維修 業(yè)務； 認真執(zhí)行上級頒發(fā)的收費標準和規(guī)定，嚴禁少收或多收費； 各部室每月向總經理匯報本室計劃執(zhí)行情況； 對用戶來訪的接待要熱情耐心，急用戶所急，樹立為用戶服務的思想； 定期召開業(yè)務會議，研究處理業(yè)務技術方面的有關 問題。 根據公司制定的各項制度，以上工作全權由公司 工程經營部 負責。 （十） 附表： 電梯檢測維保工具領用單 技術資料、圖書、檔案一覽表 質量信息輸出（入）傳遞表流程圖 質量信息處理驗證單傳遞圖 質量信息匯總登記表 電梯檢測維保工具領用單 部門： 年 月 日 領用人： 名 稱 單 價 數 量 用 途 備 注 經手人： 技術資料、圖書、檔案一覽表 序 號 項目名稱 保管人 安裝隊隊長 簽 名 時 間 備 注 質量信息輸出（入）傳遞表流程圖 傳遞部門 、 程序 信息提供部門 信息中心 信息責任部門 決策機構 填寫 信息分析、下達 指令 住處接收處理 留存 質量信息處理驗證單傳遞圖 傳遞部門 程序 信息提供部門 信息中心 信息責任部門 決策機構 申請驗證（填寫） 初 審 取 證 終 審 留 存 1 2 3 3 1 2 3 3 1 1 2 3 2 1 2 3 1 2 3 3 1 2 3 1 2 3 1 1 2 3 2 質量信息匯總登記表 序號 信息編號 提供部門 提供者 提供日期 責任部門 解決時間 考核情況 信息概要 六、電梯 維修 操作的管理 （一） 總則（通用部分） 為了保證電梯維修工作順利進行施工人員的人身安全，特制定本制度，凡從事維修工作人員都必須嚴格遵守本制度。 維修 工作前，應了解熟悉設備的結構及特點，制定工作方案，安全措施。 施工人員進入現(xiàn)場，必須穿好工作服，工作鞋，戴好工作帽，必要時應戴防護罩。 現(xiàn)場施工時，應首先檢查工作場所的安全狀況。 （二） 電梯維修安全技術操作 為保證 維修 過程中設備的安 全，技術人員必須自覺遵守本制度； 現(xiàn)場施工過程中，禁止一個人單獨進行 維修 作業(yè)，必須有建設單位代表在場和熟悉電梯的專業(yè)人員配合； 電梯 維修 前，應督促建設單位負責落實設備明顯部位或召喚信息 處掛有安全告示牌后，并責成建設單位保證在施工過程中，不準無關人員擅自按動信號開關，開啟或使用維修有關設備； 維修
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