揭秘偉創(chuàng)力如何從虧損61億到盈利6億(編輯修改稿)
2025-06-18 10:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 保、住房公積金等等。 ? 公司在社會責(zé)任上的投入成本增加，長期來可以為公司經(jīng)營帶來收益。黃富坤對記者稱，過去幾年代工業(yè)的殘酷廝殺戒已經(jīng)證明，繼續(xù)依靠低利潤、大規(guī)模的模式經(jīng)營下去難以為繼。 ? 以手機(jī)、筆記本電腦等產(chǎn)品為代表的消費(fèi)類產(chǎn)品，給渠道和生產(chǎn)兩個(gè)環(huán)節(jié)的利潤越來越低，這種模式無限循環(huán)下去的結(jié)果勢必是，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)不社會責(zé)任的背離。這是因?yàn)閱渭兿蛞?guī)模要利潤，其結(jié)果將是對成本的極致追求。 ? 偉創(chuàng)力在走另一條路。據(jù)偉創(chuàng)力醫(yī)療部中國區(qū)營運(yùn)副總裁孔嘉明介紹說， 2021年以來，偉創(chuàng)力大刀闊頭地砍掉了訂單數(shù)量最多的筆記本、 PC、手機(jī)等事業(yè)群，將其統(tǒng)一整合到一個(gè)部門旗下，而這樣做的目的是為收縮公司在消費(fèi)電子類產(chǎn)品上的投入以及收入預(yù)期 。另一方面，偉創(chuàng)力將業(yè)務(wù)重
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1