ch1-技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展(編輯修改稿)
2025-06-18 09:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 創(chuàng)新型公司的年股東回報(bào)比所有公司的平均值（ 37%）高出很多，并有超過 75%的新產(chǎn)品率（年銷售額 75%來自盡 5年內(nèi)推出的新產(chǎn)品和服務(wù)） ? Trevor Davis. Innovation amp。 Growth:A Global Perspective. privately 拉關(guān)系 找資源的能力 好買賣 第一階段 尋租 20世紀(jì) 80年代 “通用”能力： 眼光、銷售 好項(xiàng)目 第二階段 一招鮮 20世紀(jì) 90年代 核心能力： 創(chuàng)新與系統(tǒng)的組織管理能力 好企業(yè) 第三階段 全面競爭 21世紀(jì)初 時(shí)間 能 力 取 向 中國企業(yè)成長能力要素演變的三個(gè)階段 中國企業(yè)成長的現(xiàn)實(shí)要求 企業(yè)管理模式的演進(jìn) 20世紀(jì) 70年代 80年代 90年代 21世紀(jì) 時(shí)間 價(jià)格 /成本 質(zhì)量 多品種 新穎獨(dú)特性 市場(chǎng)需求的焦點(diǎn) 企業(yè)管理焦點(diǎn) 創(chuàng)新性 靈活性 質(zhì)量 效率 時(shí)間 圖 未來企業(yè)須轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型 效率型企業(yè) 質(zhì)量型企業(yè) 靈活型企業(yè) 創(chuàng)新型企業(yè) 企業(yè)成長 ?地區(qū)領(lǐng)先企業(yè) ?全球領(lǐng)袖企業(yè) ?全球領(lǐng)先企業(yè) 通向全球領(lǐng)袖企業(yè)之路 不創(chuàng)新無法繼續(xù)生存發(fā)展 —— 洗衣機(jī)行業(yè)案例 ? 2021年之前，國產(chǎn)品牌占據(jù)了中國洗衣機(jī)市場(chǎng)８０％的份額 ? 海爾、小天鵝、榮事達(dá)、小鴨四大家族占據(jù)了６０％以上的份額。 ? 2021年，幾家曾經(jīng)輝煌的國產(chǎn)洗衣機(jī)都不同程度地遭受了重創(chuàng)： ? 無錫小天鵝出現(xiàn)巨額虧損 ? 山西海棠電器集團(tuán)股份有限公司宣告破產(chǎn)； ? 小鴨電器因連續(xù)虧損 2． 7億變?yōu)?“ ST”公司； ? 榮事達(dá)洗衣機(jī)，淪落到再次易主的命運(yùn) …… ? 小天鵝集團(tuán)曾經(jīng)在中國的洗衣機(jī)市場(chǎng)展翅高飛十幾年，連續(xù)十年持續(xù)盈利 ? 小天鵝在 2021年破了三個(gè)紀(jì)錄： ? 生產(chǎn)了 244萬臺(tái) ? 銷售了 100億元 ? 虧損了 。 ? 小天鵝面臨著出生以來最為困難的抉擇：生產(chǎn)是找死，不生產(chǎn)則是等死。 ? 2021年以前，很少有銷售收入過 10億元的家電企業(yè)死掉，但2021年之后，家電企業(yè)動(dòng)輒以幾十億元的規(guī)模下出局 不創(chuàng)新無法繼續(xù)生存發(fā)展 —— 洗衣機(jī)行業(yè)案例 ? 不重視創(chuàng)新 而一味 “ 價(jià)格戰(zhàn) ” 導(dǎo)致這樣的結(jié)局。 ? 產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化 ? 盲目迷戀規(guī)模和過度依賴低端價(jià)格戰(zhàn)，不注重創(chuàng)新。 ? 鋼材價(jià)格的上漲和洗衣機(jī)價(jià)格下降， 2021年每臺(tái)小天鵝洗衣機(jī)實(shí)際虧損 110元。 ? 相反，海爾洗衣機(jī)： ? 目標(biāo)始終 鎖定 用戶 需求 ? 不斷 推出 滿足用戶潛在需求的 高附加值新品 ? 避開了價(jià)格戰(zhàn)。 ? 海爾的產(chǎn)品并非樣樣賺錢也并非時(shí)時(shí)賺錢，但海爾準(zhǔn)備了相當(dāng)寬的產(chǎn)品線 ? 以洗衣機(jī)為例，海爾洗衣機(jī)的 個(gè)性化定制 多達(dá) ５０００ 多個(gè) 海爾 “ 環(huán)保雙動(dòng)力 ” ——不用洗衣粉的洗衣機(jī) ? 作為世界第四種洗衣機(jī)“雙動(dòng)力”的升級(jí)產(chǎn)品 ——“環(huán)保雙動(dòng)力”，上市以來就以健康、環(huán)保、節(jié)能的優(yōu)越洗衣性能受到專家和消費(fèi)者的一致青睞。 ? 其獨(dú)有的膜化學(xué)、電滲析電解專利技術(shù)使產(chǎn)品在不用洗衣粉的狀態(tài)下，就能輕松達(dá)到和洗衣粉一樣的洗凈效果。 ? 上市后，海爾“環(huán)保雙動(dòng)力”每月銷量都以 50%以上的增長比例迅速提升，成為了人們更新?lián)Q代的首選。 ? 21世紀(jì)是一個(gè)關(guān)注環(huán)保、關(guān)注健康的時(shí)代，環(huán)保產(chǎn)品是家電產(chǎn)品新的發(fā)展方向，而海爾不用洗衣粉的洗衣機(jī)很好地滿足了人們對(duì)健康洗衣的需求，市場(chǎng)潛力非常大。 ? 最近，海爾又運(yùn)用變頻技術(shù)推出了被譽(yù)為行業(yè)最節(jié)水、節(jié)能的“變頻環(huán)保雙動(dòng)力”洗衣機(jī)，在水、電資源短缺的今天，這絕對(duì)是一款讓商家、消費(fèi)者心動(dòng)的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品，對(duì)不用洗衣粉洗衣機(jī)推廣有極大的推動(dòng)作用 不創(chuàng)新無法繼續(xù)生存發(fā)展 —— DVD行業(yè)案例 ? 2021年以來，我國 100多家 DVD生產(chǎn)企業(yè)遇到知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)波 ? 以東芝為代表的６Ｃ，以飛利浦為代表的３Ｃ，湯姆遜的１Ｃ這些由ＤＶＤ制造業(yè)巨頭組成的聯(lián)盟揮舞著知識(shí)產(chǎn)權(quán)大棒耀武揚(yáng)威 ? 國外企業(yè)開出的價(jià)碼是：國內(nèi)企業(yè)每生產(chǎn)一臺(tái)ＤＶＤ播放機(jī)，至少需要向其繳納 ２０美元 的專利使用費(fèi)，而每生產(chǎn)一張ＤＶＤ光盤也要繳納 ０．７元 的專利費(fèi)，分別占到ＤＶＤ播放機(jī)和碟片成本的 ２０％～２５％ 左右 ? 原因：無論 VCD還是 DVD，其核心技術(shù)都掌握在國外少數(shù)廠商手中 斯威特集團(tuán)：立足技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的民族品牌 ? 斯威特集團(tuán)是 1992年土生土長起來的民營科技企業(yè) ? 涉及通信、寬帶網(wǎng)絡(luò)、 IC設(shè)計(jì)、環(huán)保、電力、鋼管、機(jī)械等眾多產(chǎn)業(yè)門類 ? 2021年集團(tuán)成員企業(yè)營業(yè)總收入達(dá)到 45億元，完成納稅 1億多元 ? 斯威特發(fā)展之路： ? 科學(xué)管理 把企業(yè) 做好 ? 技術(shù)創(chuàng)新 把企業(yè) 做強(qiáng) ? 資本運(yùn)作 把企業(yè) 做大 ? 斯威特 技術(shù)創(chuàng)新起家 ，也是靠技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的 （嚴(yán)曉群：斯威特董事長） ? 與摩托羅拉以及中國科技大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)、東南大學(xué)、上海交大等 IC設(shè)計(jì)力量 雄厚的高校、科研院所進(jìn)行優(yōu)勢(shì) 資源整合 ? 技術(shù)力量雄厚，到目前為止，擁有： ? 2位院士 ? 20位博士生導(dǎo)師 ? 100多位教授、副教授、 ? 40位博士、 90位碩士， ? 具有本科學(xué)歷以上的占 90%， ? 具有高級(jí)專業(yè)職稱的超過 20% ? 斯威特集團(tuán)非常注重 核心技術(shù)的開發(fā)和掌握 ? 以中科院和高等院校的科技力量為依托 ? 在 IC設(shè)計(jì)、信息通信、電力自動(dòng)化等領(lǐng)域，累計(jì)開發(fā)成功具有 自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品 200多項(xiàng) 。 ? 特別是近兩年來，斯威特在 IC設(shè)計(jì)領(lǐng)域 承擔(dān)了 11項(xiàng)國家 863計(jì)劃 ? 反思：死守低端市場(chǎng)，一味 拼價(jià)格戰(zhàn) 的競爭之路已經(jīng)走到 盡頭 。不斷創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存發(fā)展的唯一選擇。 ? 惟有 “ 中國創(chuàng)造 ” 才能超越 “ 中國制造 ” ，才能戰(zhàn)勝 “ 外國制造 ” ！ ? —— 海爾首席執(zhí)行官張瑞敏 989121715772946202821312405316744700500100015002021250030003500400045001990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998專利授權(quán)量0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998發(fā)明專利比例 實(shí)用新型專利比例 外觀設(shè)計(jì)專利比例 2021年名次 2021年專利數(shù) 公司名稱或國家名稱 2021名次 2021年專利數(shù)量 國家 1 3411 IBM 1 2886 美國
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