ch1-技術創(chuàng)新與經濟發(fā)展-文庫吧
2025-04-23 09:29 本頁面
【正文】 來公司核心業(yè)務 ——即時成像業(yè)務。 ? 寶麗來公司并沒有參與這項蓬勃發(fā)展的業(yè)務，甚至也沒有涉及家庭沖印業(yè)務。 ? 它在所謂的干版膠片技術 Helios上進行大量投資，發(fā)行了許多債券來提供經濟支持。 文字處理與王安電腦 ? 王安最早感覺到了辦公自動化、尤其是文字處理的潛力。 ? 公司成立于 20世紀 70年代中期，設計出了一系列特殊用途的計算機，尤其為文字處理任務提供了最佳的表現。這些機器能夠比通用主機更迅速、更高效地處理文字。 ? 20世紀 70年代晚期，王安公司的電腦和軟件在工業(yè)化國家中被廣泛接受為文字處理的標準。 ? 20世紀 80年代初期，個人電腦出現了，而且將文字處理軟件作為基本的應用軟件。 ? 20世紀 80年代中期，王安始終沒能意識到了個人電腦對其大中型企業(yè)客戶的威脅。 ? 20世紀 80年代末，王安公司所提供的技術已經過時，公司也被公眾遺忘。 為什麼 GE可以屹立不倒？ ? 存在許多原因，但是創(chuàng)新是不可否認的一點： ? 1880年開始將愛迪生的燈泡投入商業(yè)化 ——愛迪生通用電氣公司。 ? 歷史上第一家獲得 5萬項專利的公司（ 1979年） ? 1900所 GE研究實驗室 ? 第一位獲得諾貝爾獎的美國工業(yè)科學家（ 1932年） GE的發(fā)明 ? 1880年 1月 27日，愛迪生獲得了重要的燈泡專利，編號 223,898 ? 191213年真空管 ? 1913年 X射線管 ? 1932年 GE信用公司為 GE電器的銷售進行融資 ? 1941年美國第一臺噴氣式引擎 ? 1962年固體激光器 ? 1976年 CT人體掃描儀 ? 1989年 CNBC ? 1999年 GE電子商務，銷售額達 20億美元 ? 2021年超聲波 4D成像 ? GE目前的形象：對老年美國人而言， GE股票是存放積蓄的最安全途徑。 ? 從噴氣式引擎到發(fā)電， ? 為塑料行業(yè)提供金融服務 ? 醫(yī)學成像設備 討論：這些故事告訴我們了什麼？ ? 這個世界上唯一沒有改變的就是不斷的變化。 ? 技術變化甚至比以前更快。 ? 要么你來改變世界，要么讓世界來改變你。 ? 不變化的企業(yè)將會很快消失。 ? 總結：除非企業(yè)時刻準備著不斷更新自己的產品和過程，否則它們的生存將受到嚴重威脅。 一、為什么要創(chuàng)新？ （ 1）時代環(huán)境的要求 ? IT技術的發(fā)展、網絡時代的到來大大加快了 全球經濟一體化 的進程。 ? Inter和 E－ Commence ? 使顧客 獲取信息的廣度和速度 得到了前所未有的提高，顧客的眼界變得開闊，獲取商品的時空限度大大縮小 ? 人們的生活質量大大提高，對商品的需求有 高級化、個性化 的趨勢 ? 市場競爭空前激烈， 對品種、質量、供貨速度和價格 等各方面提出了更高的要求。 內外環(huán)境的嚴峻挑戰(zhàn)： ? 經濟全球化、網絡化趨勢日益明顯 ， 競爭環(huán)境更加動蕩，復雜性和不確定性進一步提高 ； 內外環(huán)境的嚴峻挑戰(zhàn)： ? 隨著大多數產品趨于生產飽和與過剩，買方市場的趨勢日益明顯 。多樣化、個性化的顧客需求 對企業(yè)的生存與發(fā)展提出了更高要求；顧客關注的焦點已從產品的效率、質量、靈活性等轉向新穎和獨特性，滿足個性化需求。 ? 最近國家經貿委的一項統(tǒng)計顯示，我國 600種主要產品中，有513種供過于求（ 2021年 02月 21日，北京青年報）。 ? 買方市場的形成使得顧客的選擇余地和討價還價能力擴大； ? IT、互聯網、電子商務的發(fā)展使得顧客可即時獲取市場信息，超越地區(qū)界限，通過網絡在全球范圍選購商品，大大提高了速度和效率，同時降低了采購成本，對企業(yè)的創(chuàng)新能力也提出了更高要求； ? 人們的生活質量大大提高，對商品的需求有高級化、個性化的趨勢。 （ 2）提高經濟和科技競爭力的需要 ? 當今世界，全球的競爭越來越體現在經濟和科技實力的競爭，而技術創(chuàng)新則日益成為促進經濟增長和提高科技競爭力的關鍵。 ? 世界著名咨詢公司普華永道對 7個國家 399家企業(yè)的一項財務指標的分析發(fā)現，業(yè)績高增長的企業(yè)往往具有較強的創(chuàng)新性，而低增長的企業(yè)往往相反。 （ 3）轉變經濟增長方式、實現可持續(xù)發(fā)展的迫切需要 ? 資源面臨枯竭、浪費嚴重 ? 傳統(tǒng)粗放經濟增長方式日益難以為繼 ? 我國人均能源可采儲量遠低于世界平均水平。 ? 目前，我國創(chuàng)造 1萬美元 GDP所消耗的能源數量是美國的 3倍 、德國的 5倍 、日本的 近 6倍 。 ? 我國的 GDP增長 占世界 3%， 卻消耗了 占世界 40%的原煤； ? 我國的電解鋁生產 成本 比世界平均水平 高出 20%～ 30%， 與此相應的是，我國不少重要礦產資源的人均儲量都不到世界平均水平的 10%，而 二氧化硫排放量則高居世界榜首 ? 電荒、煤荒、油荒 ，這些離我們曾經很遙遠的詞匯突然閃現，那些曾經輝煌的業(yè)績，就像多米諾骨牌一般一個個突然倒下。 近年來一度波及全國的油荒 （ 4）企業(yè)生存發(fā)展的需要 ? 隨著知識經濟時代的來臨，越來越多的企業(yè)發(fā)現：僅有良好的生產效率、足夠高的質量、甚至靈活性已不足以保持市場競爭優(yōu)勢。 ? 創(chuàng)新正日益成為企業(yè)生存與發(fā)展的不竭源泉和動力 企業(yè)正面臨增長的鴻溝（ Growth Gap） ? 傳統(tǒng)的方式如 加強營銷 、 消減成本 、 提高生產效率 、 并購 等，無法完全彌補增長的鴻溝。 ? 這些做法對公司增長是 最基本的 （ bottom line），但無法使公司提供 超群的 （ top line）收入來源。 為什么傳統(tǒng)的方式無法彌補增長鴻溝？ ? 大多數公司當今面對著自己版本的增長鴻溝，并試圖用傳統(tǒng)的方式彌補。 ? 傳統(tǒng)的方式包括： ? 加強營銷和銷售 ? 行業(yè)的自然增長率 ? 消減成本、提高生產效率 ? 傳統(tǒng)的新產品 /服務渠道（ pipeline） ? 并購（ Acquisitions amp。 Mergers） 為什么傳統(tǒng)的方式無法彌補增長鴻溝？ ? 加強營銷和銷售 ? 盡管廣告攻勢可以一定程度提高銷售額、市場份額，但最終營銷無法提高顧客刷牙、理發(fā)或洗碗的頻次 ? 行業(yè)的自然增長率 ? 由于產品從高速增長到飽和的周期越來越短，往往幾年時間，因此不能指望靠本行業(yè)的自然增長率來促進自己的增長 ? 消減成本、提高生產效率 ? 這些做法對公司的增長是最基本的（ bottom line），但無法使公司提高超群的（ top line）收入 ? 傳統(tǒng)的新產品 /服務渠道（ pipeline） ? 傳統(tǒng)的渠道擅長原有產品的線性拓展和改進，雖然偶爾會產生有價值的新產品或服務，但大多數情況下不能帶來突破性的重大增長 ? 并購 ? 并購也具有風險性，如不同文化的兼容性、說服股東、避免管理精力的流失等 ? Mckinsey的一項對 116家公司長達 11年的研究顯示，只有23%的 Acquisition公司賺回了他們的獲取成本 ? Ronald Henkoff, Gorwing Your Company: Five Ways to Do It ,1996 ? 傳統(tǒng)的方式無法彌補增長鴻溝，使企業(yè)獲得超群的增長 ? 創(chuàng)新：增長和獲利的關鍵驅動力 ? 普華永道（ PWC）對 7個國家 399家企業(yè)的一項財務指標的分析發(fā)現，最具創(chuàng)新型和最不創(chuàng)新的公司中間存在顯著的業(yè)績差異。大多數
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