ch1-技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展-文庫吧
2025-04-23 09:29 本頁面
【正文】 來公司核心業(yè)務(wù) ——即時(shí)成像業(yè)務(wù)。 ? 寶麗來公司并沒有參與這項(xiàng)蓬勃發(fā)展的業(yè)務(wù)，甚至也沒有涉及家庭沖印業(yè)務(wù)。 ? 它在所謂的干版膠片技術(shù) Helios上進(jìn)行大量投資，發(fā)行了許多債券來提供經(jīng)濟(jì)支持。 文字處理與王安電腦 ? 王安最早感覺到了辦公自動(dòng)化、尤其是文字處理的潛力。 ? 公司成立于 20世紀(jì) 70年代中期，設(shè)計(jì)出了一系列特殊用途的計(jì)算機(jī)，尤其為文字處理任務(wù)提供了最佳的表現(xiàn)。這些機(jī)器能夠比通用主機(jī)更迅速、更高效地處理文字。 ? 20世紀(jì) 70年代晚期，王安公司的電腦和軟件在工業(yè)化國家中被廣泛接受為文字處理的標(biāo)準(zhǔn)。 ? 20世紀(jì) 80年代初期，個(gè)人電腦出現(xiàn)了，而且將文字處理軟件作為基本的應(yīng)用軟件。 ? 20世紀(jì) 80年代中期，王安始終沒能意識(shí)到了個(gè)人電腦對(duì)其大中型企業(yè)客戶的威脅。 ? 20世紀(jì) 80年代末，王安公司所提供的技術(shù)已經(jīng)過時(shí)，公司也被公眾遺忘。 為什麼 GE可以屹立不倒？ ? 存在許多原因，但是創(chuàng)新是不可否認(rèn)的一點(diǎn)： ? 1880年開始將愛迪生的燈泡投入商業(yè)化 ——愛迪生通用電氣公司。 ? 歷史上第一家獲得 5萬項(xiàng)專利的公司（ 1979年） ? 1900所 GE研究實(shí)驗(yàn)室 ? 第一位獲得諾貝爾獎(jiǎng)的美國工業(yè)科學(xué)家（ 1932年） GE的發(fā)明 ? 1880年 1月 27日，愛迪生獲得了重要的燈泡專利，編號(hào) 223,898 ? 191213年真空管 ? 1913年 X射線管 ? 1932年 GE信用公司為 GE電器的銷售進(jìn)行融資 ? 1941年美國第一臺(tái)噴氣式引擎 ? 1962年固體激光器 ? 1976年 CT人體掃描儀 ? 1989年 CNBC ? 1999年 GE電子商務(wù)，銷售額達(dá) 20億美元 ? 2021年超聲波 4D成像 ? GE目前的形象：對(duì)老年美國人而言， GE股票是存放積蓄的最安全途徑。 ? 從噴氣式引擎到發(fā)電， ? 為塑料行業(yè)提供金融服務(wù) ? 醫(yī)學(xué)成像設(shè)備 討論：這些故事告訴我們了什麼？ ? 這個(gè)世界上唯一沒有改變的就是不斷的變化。 ? 技術(shù)變化甚至比以前更快。 ? 要么你來改變世界，要么讓世界來改變你。 ? 不變化的企業(yè)將會(huì)很快消失。 ? 總結(jié)：除非企業(yè)時(shí)刻準(zhǔn)備著不斷更新自己的產(chǎn)品和過程，否則它們的生存將受到嚴(yán)重威脅。 一、為什么要?jiǎng)?chuàng)新？ （ 1）時(shí)代環(huán)境的要求 ? IT技術(shù)的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來大大加快了 全球經(jīng)濟(jì)一體化 的進(jìn)程。 ? Inter和 E－ Commence ? 使顧客 獲取信息的廣度和速度 得到了前所未有的提高，顧客的眼界變得開闊，獲取商品的時(shí)空限度大大縮小 ? 人們的生活質(zhì)量大大提高，對(duì)商品的需求有 高級(jí)化、個(gè)性化 的趨勢(shì) ? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈， 對(duì)品種、質(zhì)量、供貨速度和價(jià)格 等各方面提出了更高的要求。 內(nèi)外環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)： ? 經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)日益明顯 ， 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加動(dòng)蕩，復(fù)雜性和不確定性進(jìn)一步提高 ； 內(nèi)外環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)： ? 隨著大多數(shù)產(chǎn)品趨于生產(chǎn)飽和與過剩，買方市場(chǎng)的趨勢(shì)日益明顯 。多樣化、個(gè)性化的顧客需求 對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展提出了更高要求；顧客關(guān)注的焦點(diǎn)已從產(chǎn)品的效率、質(zhì)量、靈活性等轉(zhuǎn)向新穎和獨(dú)特性，滿足個(gè)性化需求。 ? 最近國家經(jīng)貿(mào)委的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示，我國 600種主要產(chǎn)品中，有513種供過于求（ 2021年 02月 21日，北京青年報(bào)）。 ? 買方市場(chǎng)的形成使得顧客的選擇余地和討價(jià)還價(jià)能力擴(kuò)大； ? IT、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的發(fā)展使得顧客可即時(shí)獲取市場(chǎng)信息，超越地區(qū)界限，通過網(wǎng)絡(luò)在全球范圍選購商品，大大提高了速度和效率，同時(shí)降低了采購成本，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力也提出了更高要求； ? 人們的生活質(zhì)量大大提高，對(duì)商品的需求有高級(jí)化、個(gè)性化的趨勢(shì)。 （ 2）提高經(jīng)濟(jì)和科技競(jìng)爭(zhēng)力的需要 ? 當(dāng)今世界，全球的競(jìng)爭(zhēng)越來越體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，而技術(shù)創(chuàng)新則日益成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長和提高科技競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。 ? 世界著名咨詢公司普華永道對(duì) 7個(gè)國家 399家企業(yè)的一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析發(fā)現(xiàn)，業(yè)績高增長的企業(yè)往往具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性，而低增長的企業(yè)往往相反。 （ 3）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要 ? 資源面臨枯竭、浪費(fèi)嚴(yán)重 ? 傳統(tǒng)粗放經(jīng)濟(jì)增長方式日益難以為繼 ? 我國人均能源可采儲(chǔ)量遠(yuǎn)低于世界平均水平。 ? 目前，我國創(chuàng)造 1萬美元 GDP所消耗的能源數(shù)量是美國的 3倍 、德國的 5倍 、日本的 近 6倍 。 ? 我國的 GDP增長 占世界 3%， 卻消耗了 占世界 40%的原煤； ? 我國的電解鋁生產(chǎn) 成本 比世界平均水平 高出 20%～ 30%， 與此相應(yīng)的是，我國不少重要礦產(chǎn)資源的人均儲(chǔ)量都不到世界平均水平的 10%，而 二氧化硫排放量則高居世界榜首 ? 電荒、煤荒、油荒 ，這些離我們?cè)?jīng)很遙遠(yuǎn)的詞匯突然閃現(xiàn)，那些曾經(jīng)輝煌的業(yè)績，就像多米諾骨牌一般一個(gè)個(gè)突然倒下。 近年來一度波及全國的油荒 （ 4）企業(yè)生存發(fā)展的需要 ? 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)：僅有良好的生產(chǎn)效率、足夠高的質(zhì)量、甚至靈活性已不足以保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 創(chuàng)新正日益成為企業(yè)生存與發(fā)展的不竭源泉和動(dòng)力 企業(yè)正面臨增長的鴻溝（ Growth Gap） ? 傳統(tǒng)的方式如 加強(qiáng)營銷 、 消減成本 、 提高生產(chǎn)效率 、 并購 等，無法完全彌補(bǔ)增長的鴻溝。 ? 這些做法對(duì)公司增長是 最基本的 （ bottom line），但無法使公司提供 超群的 （ top line）收入來源。 為什么傳統(tǒng)的方式無法彌補(bǔ)增長鴻溝？ ? 大多數(shù)公司當(dāng)今面對(duì)著自己版本的增長鴻溝，并試圖用傳統(tǒng)的方式彌補(bǔ)。 ? 傳統(tǒng)的方式包括： ? 加強(qiáng)營銷和銷售 ? 行業(yè)的自然增長率 ? 消減成本、提高生產(chǎn)效率 ? 傳統(tǒng)的新產(chǎn)品 /服務(wù)渠道（ pipeline） ? 并購（ Acquisitions amp。 Mergers） 為什么傳統(tǒng)的方式無法彌補(bǔ)增長鴻溝？ ? 加強(qiáng)營銷和銷售 ? 盡管廣告攻勢(shì)可以一定程度提高銷售額、市場(chǎng)份額，但最終營銷無法提高顧客刷牙、理發(fā)或洗碗的頻次 ? 行業(yè)的自然增長率 ? 由于產(chǎn)品從高速增長到飽和的周期越來越短，往往幾年時(shí)間，因此不能指望靠本行業(yè)的自然增長率來促進(jìn)自己的增長 ? 消減成本、提高生產(chǎn)效率 ? 這些做法對(duì)公司的增長是最基本的（ bottom line），但無法使公司提高超群的（ top line）收入 ? 傳統(tǒng)的新產(chǎn)品 /服務(wù)渠道（ pipeline） ? 傳統(tǒng)的渠道擅長原有產(chǎn)品的線性拓展和改進(jìn)，雖然偶爾會(huì)產(chǎn)生有價(jià)值的新產(chǎn)品或服務(wù)，但大多數(shù)情況下不能帶來突破性的重大增長 ? 并購 ? 并購也具有風(fēng)險(xiǎn)性，如不同文化的兼容性、說服股東、避免管理精力的流失等 ? Mckinsey的一項(xiàng)對(duì) 116家公司長達(dá) 11年的研究顯示，只有23%的 Acquisition公司賺回了他們的獲取成本 ? Ronald Henkoff, Gorwing Your Company: Five Ways to Do It ,1996 ? 傳統(tǒng)的方式無法彌補(bǔ)增長鴻溝，使企業(yè)獲得超群的增長 ? 創(chuàng)新：增長和獲利的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力 ? 普華永道（ PWC）對(duì) 7個(gè)國家 399家企業(yè)的一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析發(fā)現(xiàn)，最具創(chuàng)新型和最不創(chuàng)新的公司中間存在顯著的業(yè)績差異。大多數(shù)
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