中石化西北分公司采油三廠企業(yè)eap計劃(編輯修改稿)
2025-06-18 08:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 壓力管理講座、工作與生活平衡、婚姻家庭指導(dǎo)、人際溝通與自我成長、陽光心態(tài)、企業(yè)骨干深入培訓(xùn)。 心理健康培訓(xùn) 16 第四階段： 團(tuán)體咨詢及個人咨詢 咨詢方式 目 的 團(tuán)隊咨詢 、個人面詢 、電話咨詢 對員工進(jìn)行專業(yè)的心理咨詢與治療，如開通熱線電話、開辟咨詢室等，使員工能夠順利、及時地獲得咨詢及治療的幫助和服務(wù)。企業(yè)可以利用自身資源或外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的力量來提供此項服務(wù)。如果利用自身資源，服務(wù)者必須接受專業(yè)培訓(xùn)，達(dá)到職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)。更重要的是，服務(wù)者必須對員工的所有信息保密，尊重員工的隱私，建立的 EAP檔案除非本人許可，否則不能隨便供他人翻閱。 項目名稱： 培訓(xùn)及輔劣實施 工作量： 個人咨詢及團(tuán)體咨詢 *8個月 團(tuán)體咨詢及個人咨詢 項目內(nèi)容： 對于心理問題困擾的員工，提供個人咨詢、電話熱線咨詢、電子郵件咨詢、團(tuán)體輔導(dǎo)等形式多樣的服務(wù)，充分解決困擾員工的心理問題。進(jìn)行實施團(tuán)體培訓(xùn)，統(tǒng)一思想使咨詢方案能夠得到順利的貫徹執(zhí)行。 工作成果： 全員勱員培訓(xùn)；管理層培訓(xùn)；問題輔導(dǎo)和咨詢；高效人士習(xí)慣 的 培訓(xùn)等。 團(tuán)體咨詢及個人咨詢 18 第五階段： 效果評估 評估方式 目 的 階段性評估咨詢評估 培訓(xùn)評估 總體評估 組織評估 個人評估 使用率評估 EAP項目還應(yīng)當(dāng)有良好的監(jiān)控和反饋機(jī)制，保證其正常、正確運(yùn)行，并及時報告項目中發(fā)現(xiàn)的企業(yè)管理問題，提出相應(yīng)的建議。 在項目進(jìn)行和結(jié)束時，分別提供階段性評估和總體評估報告，幫助管理者及時了解員工幫助計劃的實施效果，也為改善和提高服務(wù)質(zhì)量提供依據(jù)。 方案設(shè)計評估 心理宣傳評估 心理檔案其他測評評估 專家講座評估 心理咨詢情況與次數(shù)評估 心理培訓(xùn)評估 團(tuán)體培訓(xùn)情況評估 總體方式改善評估 第四部分 云翔 EAP特別服務(wù)說明書 21 健康、幸福、高效的員工是組織最大的財富！社會、經(jīng)濟(jì)、文化層面的諸多變化，致使非能力等相關(guān)因素對組織發(fā)展和員工個體成長的潛在影響越來越顯象化，心理健康日漸成為影響員工個人績效、員工工作和生活質(zhì)量、團(tuán)隊整體效能的關(guān)鍵變量。 云翔心理健康教育培訓(xùn)中心在 EAP項目中，將采用心理學(xué)專業(yè)量表工具，并通過職業(yè)化的心理調(diào)查、評估等技術(shù)運(yùn)用，幫助組織全面了解、評估員工的職業(yè)心理健康狀況，包括： 組織診斷 心理健康狀況 身心幸福感受 職業(yè)枯竭水平 主要壓力源 壓力認(rèn)知水平 壓力應(yīng)對方式 組織支持感受 組織人際 團(tuán)隊效能 離職傾向 工作滿意度 對心理服務(wù)訴求 伴侶虐待 憤怒的調(diào)節(jié) 反社會行為 焦慮和驚恐 化學(xué)依賴 化學(xué)依賴復(fù)發(fā) 危機(jī)事件 同事間的沖突 抑郁 紀(jì)律壓力 進(jìn)食障礙 教育缺陷 財務(wù)壓力 賭博 悲傷
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