中國企業(yè)國際化競爭中的ipr策略(編輯修改稿)
2025-06-18 06:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ers Sep98 $250,000,000 ? 9 Gemstar Dev. Corp. v. General Instruments Nov00 $200,000,000 ? 10 University of CA v. Genentech, Inc. Nov99 $200,000,000 構(gòu)筑核心資產(chǎn) 研發(fā) w/o 專利 我們 執(zhí)行 成本 管理 價值 萃 取 系統(tǒng) 授權(quán) 許可 聯(lián)盟 與投機(jī) 把創(chuàng)新作為策略的連接點(diǎn) 知識產(chǎn)權(quán)和戰(zhàn)略相結(jié)合 戰(zhàn)略價值的萃取 知識 資本 授權(quán) 交易 產(chǎn)生的價值 高 低 沒有的 防御性的 前攝的 戰(zhàn)略的 完整的 構(gòu)筑核心資產(chǎn) 戰(zhàn)略 知識財產(chǎn)創(chuàng)新 認(rèn)識沖擊 組合管理 價值萃取 知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系 ? 知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 ? 提高企業(yè)專利競爭力，控制企業(yè)全球化專利風(fēng) ? 形成有抗?fàn)幰?guī)模的、商業(yè)價值的專利儲備，從而具備知識產(chǎn)權(quán)抗衡和運(yùn)營的基本能力 ? 綜合策劃 ? 從戰(zhàn)略、策略和戰(zhàn)術(shù)三個層面綜合部署、縝密策劃，形成既高屋建瓴、又切實可行的完整的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系 知識產(chǎn) 權(quán)運(yùn)營 知識產(chǎn) 權(quán)分析 知識產(chǎn) 權(quán)基礎(chǔ) 知識產(chǎn)權(quán) 制度組織 知識產(chǎn)權(quán) 培訓(xùn)服務(wù) 知識產(chǎn) 權(quán)戰(zhàn)略 ? 一把手工程 — 決策層參與、業(yè)務(wù)層支撐、執(zhí)行層有效 ? 獨(dú)立路線： ? 知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)由副總裁管理，向總裁直接負(fù)責(zé)，國際企業(yè)的常見模式 ? 研發(fā)路線： ? 知識產(chǎn)權(quán)管理置放于研發(fā)體系之中，研發(fā)在知識產(chǎn)權(quán)管理中發(fā)揮主導(dǎo)作用，往往只涉及專利業(yè)務(wù)，對商標(biāo)和商業(yè)秘密較少涉
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