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正文內(nèi)容

農(nóng)業(yè)裝備機(jī)械有限公司企業(yè)定編定員實(shí)施方案(編輯修改稿)

2025-06-18 01:09 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 績(jī)效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。 從而提高公司整體的運(yùn)行效率,減少人力不必要的浪費(fèi),提高人才的工作能力與工作主動(dòng)性。 三. 定崗定員的具體方法步驟 (一)崗位分析 各部門(mén) 按照工作職能,重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程 , 設(shè)定崗位,明晰崗位職責(zé) , 制定崗位說(shuō)明書(shū) , 提出定員方案。 各部門(mén)梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、管理流程,擬定崗位設(shè)置辦法。在崗位分析過(guò)程,應(yīng)充分征求員工意見(jiàn); 設(shè)定崗位,明確崗位職責(zé),制定崗位說(shuō)明書(shū); 崗位評(píng)價(jià)小組根據(jù)各部門(mén)提交的崗位描述,對(duì)各崗位認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查研究,必要時(shí)進(jìn)行崗位分析信息反饋,聽(tīng)取員工意見(jiàn); 各部門(mén)對(duì)崗位描述進(jìn)行補(bǔ)充修改完善,提出本部門(mén)定崗、定員方案; 崗位評(píng)價(jià)小組審核各部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)和定崗、定員方案。 (二)崗位評(píng)價(jià) 立足于崗位說(shuō)明書(shū) 關(guān)鍵職責(zé)描述,采取“要素評(píng)
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