農(nóng)業(yè)裝備機(jī)械有限公司企業(yè)定編定員實(shí)施方案(編輯修改稿)
2025-06-18 01:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 績效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。 從而提高公司整體的運(yùn)行效率，減少人力不必要的浪費(fèi)，提高人才的工作能力與工作主動性。 三． 定崗定員的具體方法步驟 （一）崗位分析 各部門 按照工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程 ， 設(shè)定崗位，明晰崗位職責(zé) ， 制定崗位說明書 ， 提出定員方案。 各部門梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、管理流程，擬定崗位設(shè)置辦法。在崗位分析過程，應(yīng)充分征求員工意見； 設(shè)定崗位，明確崗位職責(zé)，制定崗位說明書； 崗位評價小組根據(jù)各部門提交的崗位描述，對各崗位認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查研究，必要時進(jìn)行崗位分析信息反饋，聽取員工意見； 各部門對崗位描述進(jìn)行補(bǔ)充修改完善，提出本部門定崗、定員方案； 崗位評價小組審核各部門崗位說明書和定崗、定員方案。 （二）崗位評價 立足于崗位說明書 關(guān)鍵職責(zé)描述，采取“要素評
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