【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 技 術(shù)交底，明確施工 任務(wù)和工作難度 項(xiàng)目工程部 凱蒂貓家園項(xiàng)目 雨、污水管道施工 方案 11 5 構(gòu)件成品、半成品 加工定貨 項(xiàng)目工程部 需要前 一星期 6 原材料檢驗(yàn)，砼配 合比報(bào)告落實(shí) 試驗(yàn)站 隨材料 進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn) 五 、其它準(zhǔn)備工作 ▲ 崗前教育 對(duì)操作員工的各種教育有助于提高其認(rèn)識(shí)和操作水平，從而可以更好的控制工程的質(zhì)量和確保工程的順利進(jìn)行，因此工人上崗前必須對(duì)其進(jìn)行必要的教育，具體要求工人明白本次工程的重要性，施工中易遇到的問(wèn)題和解決方法，要讓其明白質(zhì)量是所有工程的生命，同時(shí)應(yīng)讓其明白安全生產(chǎn)不僅是以整個(gè)工程建設(shè)的負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己生命的負(fù)責(zé)。 ▲ 規(guī)范各項(xiàng)操作工序 此項(xiàng)工作將對(duì)施工過(guò)程的各個(gè)階段根據(jù) IS09002 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范與控制。 ▲ 材料及主要設(shè)備進(jìn)場(chǎng) 此項(xiàng)工作直接控制著工程的施工進(jìn)度，因此必須在明確中標(biāo)后馬 上進(jìn)行，具體應(yīng)做到大宗材料落實(shí)供應(yīng)單位，主要材料進(jìn)場(chǎng)，需用的設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)。 六 、施工準(zhǔn)備工作實(shí)施計(jì)劃 序 工 作 內(nèi) 容 實(shí)施單位 完 成 日 期 備 注 1 勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng) 生產(chǎn)科 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行 2 臨建房屋搭設(shè) 項(xiàng)目部 開(kāi)工前一周內(nèi) 3 施工水源 施工 單位 開(kāi)工前一周內(nèi) 水源總管接出 4 臨時(shí)水電管網(wǎng)布設(shè) 項(xiàng)目部 開(kāi)工前一周內(nèi) 5 落實(shí)電源 建設(shè)單位 開(kāi)工前一周內(nèi) 設(shè)備科配合 6 攪拌機(jī)等安裝 設(shè)備科 滿足施工需要 167。 六、 其他輔助工程 一、施工測(cè)量方案 凱蒂貓家園項(xiàng)目 雨、污水管道施工 方案 12 根據(jù)設(shè)計(jì)施 工圖給出的坐標(biāo)，放出 管道及檢查井 中心 樁 ，坡面開(kāi)挖線樁，并在樁上或固定巖面及構(gòu)筑物上注定填挖標(biāo) 高 數(shù)字。 土石方測(cè)量按施工圖中縱斷面，按縱斷面樁測(cè)好橫斷面，橫斷面圖繪好后，用兩腳規(guī)或方塊計(jì)算土石方填、挖方量，并根據(jù)計(jì)算土石方量及平面圖進(jìn)行土石方平衡調(diào)配 及運(yùn)棄 。 測(cè)量放樣儀器；平面控制測(cè)量為日產(chǎn)“拓普康 GTS— 602 全站儀”，測(cè)量放樣以坐標(biāo)控制。高程測(cè)量主要以 S3 級(jí)自動(dòng)整平水準(zhǔn)儀。主要為施工測(cè)量，復(fù)核填挖高程及縱坡尚況。 二 、施工便道 施工便道 基 本考慮按既有的道路 為主，由于控溝槽影響既有路通行，故 必要時(shí) 修 建臨時(shí)局段的施工道路，并以拼寬為主。使用的施工道路每日均派人修補(bǔ)，養(yǎng)護(hù)及指揮施工車輛的行駛及安全。 167。 七、 工程質(zhì)量保證措施 本工程施工以工程質(zhì)量全部合格，并且達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為管理目標(biāo)。施工嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)施工和驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)圖紙組織施工，施工全過(guò)程的質(zhì)量控制按照我公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。建立工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級(jí)人 員 的質(zhì)量責(zé)任制，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、互相協(xié)作和互相促進(jìn)的質(zhì)量管理的有機(jī)整體，將工程的質(zhì)量目標(biāo)自進(jìn)場(chǎng)之日起就灌輸給所有參加施工的管理人 員 和操作班組，通過(guò)改善工 作質(zhì)量，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。 一、 施工管理體系的建立 為了能更好的保證工程的施工質(zhì)量，應(yīng)預(yù)先建立完善的各種控制體系，根據(jù)本工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，在施工具體實(shí)施過(guò)程中將通過(guò)嚴(yán)密的 IS09002 質(zhì)量體系中的過(guò)程控制來(lái)確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)以往同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的參考與對(duì)比，特制定本工程的各項(xiàng)管理體系如下。 ⑴ 、 工程質(zhì)量管理體系 工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們一貫堅(jiān)持以質(zhì)量第一的原則，影響工程質(zhì)量的因素很多，其中 很重要的一點(diǎn)就是管理 ，而管理的關(guān)鍵在于控制“人”因素。在該工程上，公司通過(guò)自身的質(zhì)保體系、嚴(yán)格的管理指揮和技術(shù)工人的精心操作，凱蒂貓家園項(xiàng)目 雨、污水管道施工 方案 13 現(xiàn)用樣板開(kāi)路，嚴(yán)格“三檢”的基礎(chǔ)上，虛心聽(tīng)取建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門的意見(jiàn)，并及時(shí)整改，真正做到讓業(yè)主滿意。 項(xiàng)目部將建立各主要環(huán)節(jié)的管理體系，根據(jù)本工程實(shí)際情況及以往同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，特對(duì)工程技術(shù)組、施工組、質(zhì)安組、物資組、財(cái)務(wù)組、勞資組制定以下管理體系，各組在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí) 行預(yù)定的管理體系，并按 IS09002 質(zhì)量體系中的過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)，不折不扣的落實(shí)到責(zé)任人。 項(xiàng)目部交根據(jù)制定的管理體系進(jìn)行有效的管理，并建立相應(yīng)的考核制度。 具體實(shí)施體系如下： 凱蒂貓家園項(xiàng)目 雨、污水管道施工 方案 14 技術(shù)管理流程圖 內(nèi)業(yè)技術(shù)組 編制施工組織設(shè)計(jì) 圖紙會(huì)審 編制季、旬作業(yè)計(jì)劃 安全員技術(shù)交 底 制定分部分項(xiàng)施工方案 責(zé) 任落實(shí) 辦理設(shè)計(jì)修改通知和技術(shù)變更核定手續(xù) 檢查督促施工質(zhì)量 制訂分包方案 工程結(jié)算資料審定 編制和送簽月報(bào) 工程技術(shù)資料整理歸檔 工 作 量 形象進(jìn)度 勞 動(dòng) 力 機(jī)械設(shè)備 材料（含）周轉(zhuǎn)材料和半成品 原材料及半成品進(jìn)場(chǎng)簽定 參加 TQC組活動(dòng)，搞好原始記錄和成果匯報(bào) 制定事故處理方案 分 包 人 財(cái)務(wù)、勞資組 公司檔案室 施 工 組 勞 資 組 施 工 組 物 資 組 質(zhì) 安 組 凱蒂貓家園項(xiàng)目 雨、污水管道施工 方案 15 工程質(zhì)量安全生 產(chǎn)質(zhì) 安 組整理創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程資料上報(bào)質(zhì)量事故督促落實(shí)整改意見(jiàn)搞好材質(zhì)檢驗(yàn)和試塊試壓參加T QC小組的活動(dòng)參加分部分項(xiàng)單位工程質(zhì)量評(píng)定堅(jiān)持對(duì)關(guān)鍵部位、隱蔽工程的檢查落實(shí)三檢制檢查督促按圖施工，制止違章作業(yè)施工前進(jìn)行技術(shù)交底，施工搞好技術(shù)控制制定消除質(zhì)量通病措施及時(shí)上報(bào)傷亡火災(zāi)事故落實(shí)隱蔽整改意見(jiàn)定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議檢查督促用好安全三寶搞好五口一臺(tái)防護(hù)進(jìn)行安全技術(shù)教育和書面交底編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施安全質(zhì)量管理流程圖凱蒂貓家園項(xiàng)目 雨、污水管道施工 方案 16 ⑵ 、 施工過(guò)程質(zhì)量控制體系 過(guò)程控制由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé) ，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查由總工程師負(fù)責(zé)，并配備有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員跟班檢查與指導(dǎo)。質(zhì)量控制根據(jù)預(yù)先制定的分項(xiàng)工程質(zhì)量預(yù)控程序進(jìn)行。 1）、認(rèn)真熟悉圖紙，搞好圖紙會(huì)審，施工前處理好設(shè)計(jì)和技術(shù)上的有關(guān)問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組做好技術(shù)交底工作。交底采用書面交底和口頭交底相結(jié)合的方式進(jìn)行，以書面交底為主。 2）、做好測(cè)量放線工作，所有 測(cè)量?jī)x器按期校核，保管完好，保證作業(yè)狀態(tài)優(yōu)良。設(shè)置專門的測(cè)量放線小組，指定測(cè)量負(fù)責(zé)人。每次測(cè)量放線完畢后，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織復(fù)核。維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)所有的測(cè)量標(biāo)樁或標(biāo)志，如有 損傷立即校驗(yàn)復(fù)補(bǔ)。 3）、工程所用材料把好三關(guān)，即材質(zhì)關(guān)、檢驗(yàn)關(guān)和計(jì)量關(guān)，特別是鋼材和水泥等主要材料，除必須要有出廠合格證外，還必須按批量取樣送栓，合格后方可使用，對(duì)已通過(guò)檢驗(yàn)和未 通過(guò)檢驗(yàn)的 材料嚴(yán)格分開(kāi)堆放，作出標(biāo)識(shí)，防止誤用 ，材料堆放應(yīng)保證必須的條件，防止由于堆放不當(dāng)而使材料受損嚴(yán)重。 4）、實(shí)行砼澆灌令制。砼澆灌前的檢查是一道重要的生產(chǎn)工序，因此在計(jì)劃安排上要留出一定的時(shí)間，當(dāng)檢查中發(fā)現(xiàn)有影響質(zhì)量的因素 時(shí) ，必須及時(shí)處理妥當(dāng)，經(jīng)復(fù)查通過(guò)后才能簽發(fā)砼澆灌令，堅(jiān)決杜絕邊檢查、邊修整、邊澆筑的作法，更不允許未 經(jīng)檢查確認(rèn)合格擅自澆筑，為此提倡和鼓勵(lì)澆筑前檢查一次通過(guò)。 5）、采用的商品砼在施工 前應(yīng)做好 坍落度實(shí)驗(yàn)，并現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)取樣做試件，到期送檢。 6）、溝槽開(kāi)挖過(guò)程中，應(yīng)盡量避免擾動(dòng)原土，回填時(shí)認(rèn)真做好分層夯實(shí)工作，并按規(guī)范規(guī)定取點(diǎn)作密實(shí)度實(shí)驗(yàn)。每層回填完畢，密實(shí)度符合要求后方可進(jìn)行下一層的回填工作。 7）、完善工程技術(shù)檔案資料的管理，項(xiàng)目 部設(shè) 專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，工程竣工后，由項(xiàng)目經(jīng)理部提供完整的資料交付生產(chǎn)技術(shù)科管理，歸檔，作為竣工資料交付。 凱蒂貓家園項(xiàng)目 雨、污水管道施工 方案 17 167。 八、 工期保證措施 本工程工期較緊，因此堅(jiān)決貫徹公司計(jì)劃管理以竣工使用 為目標(biāo)的總精神，以施工組織設(shè)計(jì)中的總進(jìn)度為基礎(chǔ)，計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，通過(guò)季、月、旬計(jì)劃的布置和實(shí)話，加強(qiáng)調(diào)度職能 ，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)按期竣工的目標(biāo)。 一、 確保工程進(jìn)度的主要管理技術(shù)措施 管理人員做到“今天通知，今天進(jìn)場(chǎng)”，立即進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。 按照招投標(biāo)文件中的組織體系成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部。 本工程施工時(shí)，將對(duì)法定節(jié)假日、休息日進(jìn)行調(diào)休，并采用 1— 2 班晝夜施工來(lái)縮短工期，爭(zhēng)取提前完成。 項(xiàng)目部將每星期召開(kāi)由業(yè)主、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位參加的工程例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系、解決一周以來(lái)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，有 利于以后工作的開(kāi)展， 充分發(fā)揮我公司施工、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢(shì)，穿插施工、立體交叉施工，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 開(kāi)工之前，優(yōu)化各分項(xiàng)工程的施工方案，使各分項(xiàng)工程在確保質(zhì)量的情況下，最為省力省時(shí)。 二、施工總進(jìn)度計(jì)劃控制 現(xiàn)場(chǎng)辦公室貼施工總進(jìn)度計(jì)劃，明確施工管理人員各自分管的分項(xiàng)工程施工時(shí)間要求。以施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，編制各施工區(qū)的季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，各項(xiàng)計(jì)劃必須逐級(jí)保證，即月度計(jì)劃保證季度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，季度計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。也可根