制造業(yè)作業(yè)計劃與控制(2)(編輯修改稿)
2025-06-17 08:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程，而且還對未來作出預見性的戰(zhàn)略設計、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制。 12 未來學家托夫勒指出： 對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就像在險惡氣 候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在 暴風雨中沉浮，最后很可能迷失方向，即 使飛機不墜毀，也不無耗盡燃料之虞。 13 為什么現(xiàn)代企業(yè)如此重視戰(zhàn)略？ ?競爭日益激烈 ?案例：百事可樂和可口可樂公司 柯達公司和拍立得公司 ?公司也需要制定戰(zhàn)略以保持市場行為的連續(xù)性（案例：斯巴達爾公司） 14 制定戰(zhàn)略要回答的 3大問題 1. 我們現(xiàn)在在哪里（ Where are we now） ? 2. 我們想到哪里去（ Where do we want to go） ? ? 進入哪個或哪些行業(yè)？ ? 滿足哪些顧客需求和為哪些顧客群服務 ? 要取得的結(jié)果是什么 ? 3. 我們?nèi)绾蔚竭_那里（ How do we get there） ? 應選擇什么樣的競爭戰(zhàn)略？ 企業(yè)戰(zhàn)略 15 戰(zhàn)略 目標 環(huán)境 資源 戰(zhàn)略 “ 金三角 ” 16 戰(zhàn)略 管理過程 確定企業(yè)使命 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實施 17 戰(zhàn)略分析 SWOT分析法 分析外部環(huán)境以找出機會和威脅 分析內(nèi)部條件以找出優(yōu)勢和劣勢 競爭優(yōu)勢 本質(zhì)上如果一家公司每年都能夠比競爭對手獲得較好的經(jīng)營業(yè)績，那么這家公司就有競爭優(yōu)勢，經(jīng)營業(yè)績通常是比市場份額更好的一種衡量公司競爭優(yōu)勢的標準。 18 戰(zhàn)略選擇 選擇企業(yè)經(jīng)營范圍和領域 在各事業(yè)部之間進行資源分配 公司如何實施戰(zhàn)略是一個極其關鍵的問題，要明確公司不同部門對實施戰(zhàn)略所做的貢獻。 例如：公司成本削減戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實施 19 企業(yè)總體環(huán)境 行業(yè)內(nèi)競爭 購買者力量 供應商力量 替代品
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