黑龍江大學后勤社會化改革方案(編輯修改稿)
2025-06-17 07:01 本頁面
【文章內容簡介】 人事、工會、紀檢、老干部和群眾性體育活動，加強黨組織的凝聚力。 ⑤ 根據(jù)乙方完成任務情況和產生的正負面 影響，提出獎懲意見并監(jiān)督其執(zhí)行。 三、乙方的主要職能 1．根據(jù)學校各項工作需要，總務處的具體部署和后勤工作實際情況，保質保量保 時間地完成應承擔的各項后勤工作。做到確保學校政治穩(wěn)定、事業(yè)發(fā)展、師生滿意。 2．根據(jù)工作需要建立高效、精干、務實會經(jīng)營的乙方管理體制和機構。按照社會化的要求，聘任各級機構負責人，其主要負責人的任命要經(jīng)總務處批準方可到任。 3．制定乙方內部分配制度以及其他各項管理制度。各項制度要有可行性、可操作性和可監(jiān)督性。 4．根據(jù)學校中心 工作和各項事業(yè)發(fā)展需要，按照總務處的具體安排，制定和編排年度工作計劃和日程表。 5．設定內部監(jiān)控和管理機構，確保服務質量和工作質量。 6．設置精干崗位聘用后勤職工。嚴格用人管理，嚴肅工作紀律。根據(jù)崗位需要與職工簽定聘用合同或上崗合同。根據(jù)工作需要，完善各類人員聘任與辭退管理辦法。 7．向甲方按月、季、半年、年度上報所需各項財務報表。 8．協(xié)助甲方及時做好并上報工程審計決算。 9．協(xié)助甲方認真做好對師生互通信息及思想工作。準確掌握被服務對象的 思想動態(tài)與合理要求并及時提出工作對策和解決辦法。 10．認真做好租賃或托管資產的保養(yǎng)、使用工作。按照國家規(guī)定完成使用周期，防止國有資產流失。 11．協(xié)助甲方最大限度地減少學校財產的損失浪費和水、電、氣的跑冒滴漏。凡工作需要增加這方面開支的工作項目須報總務處批準。 黑龍江大學后勤社會化改革方案 12．按照學校要求和學校各項事業(yè)發(fā)展需要，不斷提高和發(fā)展后勤生產力，創(chuàng)造條件努力擴大服務范圍和項目。本著立住腳、走出去的原則，尋找新的經(jīng)濟增長點使后勤社會化改革和發(fā)展進入可持續(xù)發(fā)展的軌道，在滿足服務對象需求的前提 下，創(chuàng)造最優(yōu)、最大的經(jīng)濟效益和社會效益。 13．完成學校和總務處要求做好的其他工作。 14．及時向總務處通報、匯報有關工作情況，按半年、年度提交工作總結。 附件 2： 后勤轉制后人事管理辦法 后勤轉制后，根據(jù)國家的有關精神，制定人事管理制度，以解除后勤職工的后顧之憂，確保后勤體制轉換得以順利進行。 一、后勤轉制的人員范圍、編制 1．根據(jù)我校實際情況，原屬總務處的在編學校事業(yè)編制的宿管科、伙食科、維修 科和財務科的職工 (其他科室成熟逐步過渡 )，轉制后，成為后勤集團企業(yè)職工。凡從校內調入后勤集團的人員屬后勤集團企業(yè)編制職工，但仍保留其事業(yè)編制性質不變。 2．后勤集團成立后從社會招聘、調入的新進人員屬企業(yè)編制。 二、用工形式 1．凡屬后勤集團所有職工，不論原有人員還是新聘、調入人員，均實行競爭上崗，實行全員勞動合同制并遵循擇優(yōu)錄用的原則。 2．根據(jù)聘用人員的實際情況和后勤集團的工作需要，聘用合同可簽固定期限。 3．干部實行聘任制，聘任對象不受編制、身份、原職限制。 三、分配形式 依據(jù)按勞分配的原則，逐步實施與檔案工資脫鉤的效益工資制，按照崗位職責，技 能高低，工作難易程度和貢獻大小確定收入。 四、社會保障及福利 1．后勤改制后，保留學校事業(yè)編制的人員 (改制前總務的正式職工 )在享有集團內 部制定的各種待遇的同時，保留其本人的檔案工資，干部保留原職級。凡國家和省市出臺的工資政策，均按相應標準執(zhí)行，將本人的增資部分計入本人的檔案工資，待退休時，由學校辦理退休手續(xù)，按事業(yè)單位計發(fā)養(yǎng)老金的辦法發(fā)放本人的養(yǎng)老金。 2．新聘、調入的人員，完全實行勞動 合同制，其工資福利等均按企業(yè)有關規(guī)定處理。 3．保留學校事業(yè)編制的人員原享有學校負擔的養(yǎng)老金、住房公積金、貨幣化分房后的補 黑龍江大學后勤社會化改革方案 貼、醫(yī)療保險金、失業(yè)救濟金等福利待遇仍由學校支付。病故后的喪葬費、撫恤金按事業(yè)編制人員標準計發(fā)，費用仍由學校承擔。 4．原由學校人事部門代扣代付的人均工會經(jīng)費，職工福利費等均由后勤集團自行繳付，自行處理。 五、職稱管理評定 后勤集團人員的職稱資格評定參加 (或委托 )學校職稱評定，并享有同等增資待遇， 增資部分由后勤集團承擔 (進入學校檔案工資 )。 六、人員調配及流動 1．從事業(yè)單位調入集團的人員按企業(yè)待遇執(zhí)行，從集團調入學校的人員按檔案職 級安排，如職級高于原檔案職級按學校需要安排。 2．原總務處干部、職工凡符合人事勞動部門有關退休政策的規(guī)定：男 60 周歲、女 50 周歲 (干部 55 周歲 )，由學校人事部門按有關規(guī)定辦理退休手續(xù)。 3．少數(shù)長期病假及年老體弱者，由于身體原因不能堅持正常工作者，凡符合因病提前退休規(guī)定的辦理退休，符合學校待退休規(guī)定的辦理待退休。 4．在轉制中，原學校事業(yè)編制人員未聘用或 未簽訂勞動合同者，原則上予以辭退，并交學校人事部門。 七、離退休人員的安置與管理 原學校編制的總務人員，退休后享有學校事業(yè)編制人員退休待遇，退休人員仍按原 兩級管理辦法管理。 八、后勤成立黨、工、青組織 附件 3： 后勤轉制后服務范圍要求與收費標準 (試行 一、服務范圍
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