信息系統(tǒng)項目的特點與規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-06-17 05:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 般生命期： 2. 系統(tǒng)分析階段 ? 根據(jù)系統(tǒng)規(guī)劃報告所確定范圍，對現(xiàn)行系統(tǒng)進行詳細調(diào)查，描述現(xiàn)行系統(tǒng)的業(yè)務流程，指出現(xiàn)行系統(tǒng)局限性和不足之處，確定新系統(tǒng)的基本目標和邏輯功能要求，即提出新系統(tǒng)的邏輯模型。系統(tǒng)分析階段的工作成果體現(xiàn)在系統(tǒng)分析說明書中 十一五規(guī)劃教材 《 信息系統(tǒng)項目管理 》 講義 ? 信息系統(tǒng)項目的生命期 1. 信息系統(tǒng)項目的一般生命期： 3. 系統(tǒng)設計階段 ? 系統(tǒng)設計階段的任務是根據(jù)系統(tǒng)說明書中規(guī)定的功能要求，考慮實際條件，具體設計實現(xiàn)邏輯模型的技術(shù)方案，也即設計新系統(tǒng)的物理模型。這個階段的技術(shù)文檔是系統(tǒng)設計說明書 十一五規(guī)劃教材 《 信息系統(tǒng)項目管理 》 講義 ? 信息系統(tǒng)項目的生命期 1. 信息系統(tǒng)項目的一般生命期： 4. 系統(tǒng)實施階段 ? 按系統(tǒng)設計說明書的要求將系統(tǒng)的設計付諸實施的階段 ? 這個階段的特點是幾個互相聯(lián)系、互相制約的任務同時展開，必須精心安排、合理組織 ? 系統(tǒng)實施是按實施計劃分階段完成的，每個階段應寫出實施進度報告。系統(tǒng)測試之后寫出系統(tǒng)測試分析報告 十一五規(guī)劃教材 《 信息系統(tǒng)項目管理 》 講義 ? 信息系統(tǒng)項目的生命期 1. 信息系統(tǒng)項目的一般生命期： 5. 系統(tǒng)運行和維護階段 ? 系統(tǒng)投入運行后，需要經(jīng)常進行維護和評價，記錄系統(tǒng)運行的情況，根據(jù)一定的規(guī)則對系統(tǒng)進行必要的修改，評價系統(tǒng)的工作質(zhì)量和取得的效益。對于不能修改或難以修改的問題記錄在案，定期整理成新需求建議書，為新的信息系統(tǒng)項目規(guī)劃做準備 十一五規(guī)劃教材 《 信息系統(tǒng)項目管理 》 講義 ? 信息系統(tǒng)項目的生命期 2. ERP項目的生命期： 1. ERP項目四階段劃分： ? 這是一種能夠快速用戶所接受的劃分方法，分為 ERP選型期、 ERP上線準備期、 ERP上線試運行期和 ERP正式運行期 2. ERP實施幸福曲線圖 十一五規(guī)劃教材 《 信息系統(tǒng)項目管理 》 講義 十一五規(guī)劃教材 《 信息系統(tǒng)項目管理 》 講義 圖 ERP項目生命期 —— ERP實施的幸福曲線 咦（ E） ? ?。?R）！ 屁（ P）！ 滿意度 選型期 上線準備期 上線試運行期 正式運行期 時間 失敗 成功 To be or not to be, that is the question. 生還是死，真是個問題！ —— Hamlet 哈姆雷特 組織信息化戰(zhàn)略 ? IT治理的含義和框架 1. IT治理的含義： IT治理是一個由關系和過程所構(gòu)成的體制，用于指導和控制企業(yè)，通過平衡信息技術(shù)與過程的風險、增加價值來確保實現(xiàn)企業(yè)的目標（國際信息系統(tǒng)審計與控制協(xié)會 Information Systems Audit and Control Association， ISACA ） ? IT治理與 IT管理是不同的： IT管理更多地是指 IT部門內(nèi)部事務的管理， IT治理更多地是指 IT作為一個重要的生產(chǎn)力要素與組織發(fā)展之間關系的制度性安排 ? IT治理的目標是幫助管理層建立以組織戰(zhàn)略為導向，以外界環(huán)境為約束條件，以業(yè)務與 IT融合為目標的觀念和運行制度，正確定位 IT部門在整個組織中的角色和作用，最終能夠針對不同業(yè)務發(fā)展要求，整合各層次的信息資源，制定并執(zhí)行推動組織發(fā)展的信息化戰(zhàn)略 十一五規(guī)劃教材 《 信息系統(tǒng)項目管理 》 講義 組織信息化戰(zhàn)略 十一五規(guī)劃教材 《 信息系統(tǒng)項目管理 》 講義 ? IT治理的含義和框架 ： ? ISACA開發(fā)的 COBIT（ Control Objectives for Information and related Technology），即信息及相關技術(shù)的控制目標，是 IT治理的一個開放性標準 ? COBIT的目標是為組織的管理層和業(yè)務流程負責人提供一個 IT治理模型，以幫助他們深入理解和管理 IT相關風險。 ? COBIT的思想基礎是 IT資源管理需要一系列的流程，以確保組織能夠得到為達到其目標所需的可靠信息，并通過平衡 IT及其過程的風險與回報提高價值，實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標 十一五規(guī)劃教材 《 信息系統(tǒng)項目管理 》 講義 ? IT治理的含義和框架 ： COBIT ? COBIT控制目標體系從一個簡單而實際的假設開始：為了提供組織達到其目標而需要的信息， IT資源（ IT Resources）需要由一組自然分類的 IT過程（ IT Processes）管理。， COBIT三維體系模型中的三維分別是： IT資源維， IT準則維和 IT過程維， COBIT三維體系模型如下圖所示 十一五規(guī)劃教材 《 信息系統(tǒng)項目管理 》 講義 十一五規(guī)劃教材 《 信息系統(tǒng)項目管理 》 講義 ? ? 組織信息化成熟度模型研究的是組織信息化從不成熟到成熟過程中演變的規(guī)律。組織信息化是一個發(fā)展的問題，同時也存在著一個層次的問題。通用的 IMM模型分為五級，每級關注的內(nèi)容不同，各包含若干關鍵狀態(tài)，具體內(nèi)容請參見下圖。 十一五規(guī)劃教材 《 信息系統(tǒng)項目管理 》 講義 ? 信息化成熟度模型 十一五規(guī)劃教材 《 信息系統(tǒng)項目管理 》 講義 第四級 戰(zhàn)略支持級 信息戰(zhàn)略 核心競爭力
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