保險(xiǎn)營(yíng)銷服務(wù)部早夕會(huì)經(jīng)營(yíng)流程及技巧(編輯修改稿)
2025-06-17 05:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 業(yè)績(jī) —— 營(yíng)業(yè)單位的生命線 心態(tài) —— 業(yè)務(wù)員的生命線 技能 —— 業(yè)務(wù)員展業(yè)能力的根本 理念 —— 業(yè)務(wù)員的信仰體系的總稱 早會(huì)經(jīng)營(yíng)的主線 ? 、內(nèi)容安排 ? 、時(shí)間安排 ? 、職場(chǎng)安排 ? 、角色分工 ? 、程序設(shè)計(jì) 行事歷與早會(huì)策劃的內(nèi)容 收集資訊 分析資訊，確定目標(biāo) 設(shè)置早會(huì)欄目及內(nèi)容 確定時(shí)間及場(chǎng)地 設(shè)計(jì)制作媒體 制作早會(huì)策劃書(shū) 早會(huì)策劃的方法 ? 調(diào)動(dòng)士氣 ? 節(jié)奏明確 ? 串聯(lián)有效 ? 參與性強(qiáng) ? 形式靈活 ? 協(xié)調(diào)配合 早會(huì)運(yùn)作的注意事項(xiàng) ?萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 目的不明確 拖拖拉拉的早會(huì) 主管的 “ 獨(dú)角戲 ” “ 裹腳布 ” 式的長(zhǎng)話會(huì) “ 言行不一 ” 的教導(dǎo)會(huì) 這樣的早會(huì)沒(méi)效果 ?萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 無(wú)從實(shí)施的分析會(huì) 一路罵到底的 “ 責(zé)備式 ” 早會(huì) 反復(fù)同一話題的早會(huì) 沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神、紀(jì)律松散 在惡劣環(huán)境中開(kāi)的早會(huì) 這樣的早會(huì)沒(méi)效果 ? 成功的早會(huì) 部?jī)?nèi)（組內(nèi)）氣氛活躍， 士氣高昂 ?成功的早會(huì) 提高業(yè)務(wù)員素質(zhì)與展業(yè)技巧 ?成功的早會(huì) 提高業(yè)務(wù)員的活動(dòng)率 提高人均績(jī)效 ?成功的早會(huì) 傳播好的展業(yè)經(jīng)驗(yàn)， 使人們認(rèn)識(shí)成功人用別人經(jīng)驗(yàn) 失敗者 用自己經(jīng)驗(yàn) 結(jié)論 第二篇：二次早會(huì) ?何為二次早會(huì) ?為什么要開(kāi)二次早會(huì) ?誰(shuí)來(lái)主持二次早會(huì) ?二次早會(huì)的內(nèi)容 ?二次早會(huì)的形式及創(chuàng)新 ?二次早會(huì)的一般流程 ?萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 以營(yíng)業(yè)組為單位的在一次早會(huì)結(jié)束后所開(kāi)的會(huì)。 何為二次早會(huì)？ 二次早會(huì)的目的 ? 提升營(yíng)業(yè)組的團(tuán)隊(duì)凝聚力 ? 實(shí)施業(yè)務(wù)主任的經(jīng)營(yíng)管理 ? 輔導(dǎo)員工，提高產(chǎn)能 ?注重實(shí)戰(zhàn)與激勵(lì)（一對(duì)一） ?克隆自我 ?萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 透過(guò)二次早會(huì)，主管可以對(duì)組員的活動(dòng)進(jìn)行必要的追蹤管理、可以推動(dòng)組員為共同完成小組的目標(biāo)而努力（一壺沙子、羅倫斯橫穿英吉利海峽），可以建立起小共同的信念與行為準(zhǔn)則，主管還能準(zhǔn)確地診斷
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