【總結(jié)】仙袂時裝公司的招聘方案組長:孫學(xué)蘭演講者:劉爽小組成員:張咪董如學(xué)胡宏2022/2/61、仙袂公司原來的招聘方案是否能選拔適合該公司的人才??原來的招聘營業(yè)員的方案能選拔出適合該公司的人才。?應(yīng)屆職業(yè)高中畢業(yè)生,雖無實踐經(jīng)驗,但較單純,反應(yīng)快,學(xué)習(xí)認真,可塑性強。這批營業(yè)員經(jīng)過崗前
2025-01-09 11:55
【總結(jié)】內(nèi)部變革與人力資源再造培訓(xùn)內(nèi)部變革與人力資源再造培訓(xùn)講師:譚小琥轉(zhuǎn)型中的國有企業(yè)內(nèi)部變革——兼論開普化工人力資源再造研討主題一、開普化工面臨的企業(yè)環(huán)境二、管理隊伍的思想觀念革命三、開普化工的人力資源再造開普化工中層干部研討會2022年4月25日
2025-01-18 10:36
【總結(jié)】十二月每日精華案例匯總目錄1202案例學(xué)習(xí) 3案例一:員工透露薪資,竟被單位以嚴重違反規(guī)定為由解除合同? 3案例二:升職后不勝任被解雇單位違法 5案例三:員工提前離職,單位不發(fā)放年終獎就肯定違法嗎? 61205案例學(xué)習(xí) 7案例一:女子懷孕后休假,回單位被告知已解除合同? 7案例二:單位拒付產(chǎn)假工資醫(yī)療費,員工如何維權(quán) 8案例三:無證駕駛受傷能否認定為工傷 9
2025-05-11 23:02
【總結(jié)】人力資源規(guī)劃案例1人力資源戰(zhàn)略是指為成功實施企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略,在戰(zhàn)略人力資源管理思想與方法指導(dǎo)下,以保證企業(yè)當(dāng)前及未來人力資源配置的均衡和有效為標準,以維持和提高企業(yè)競爭優(yōu)勢為目的而制定的企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略方針,原則和計劃。2人力資源規(guī)劃是指企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略。目標及內(nèi)外環(huán)境的變化,預(yù)測未來企業(yè)任務(wù)環(huán)境對企業(yè)人力資源的要求,以保證企業(yè)在恰當(dāng)?shù)臅r間獲得各種需要的人才過程。
2025-08-05 02:01
【總結(jié)】1/34人力資源規(guī)劃案例(2022~2022年)前言某公司1自1995年5月正式成立以來,根據(jù)國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)政策和區(qū)域規(guī)劃的要求,對基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)項目進行參股、控股投資,提高投資效益,確保國有資產(chǎn)的保值增值。2022年5月,公司黨組在認真分析公司自身條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,做出了《關(guān)于二次創(chuàng)業(yè),振興國投,加快公司發(fā)展的決議》
2025-08-03 08:36
【總結(jié)】15/16案例一(總論):人力究竟是資源還是資本一個公司招募了一個新員工,在招聘時其條件完全符合公司要求,但試用期結(jié)束時,該員工卻未能完成公司的工作,因而被解聘,這是誰的過錯?公司?員工?我們很難說這完全是一方面的過錯,但我們知道,對同一個員工來說,將其視為資本或視為資源會有完全不同的結(jié)果?,F(xiàn)在讓我們來看看孫先生的故事:?孫先生大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到X公司做銷售員,三個
【總結(jié)】第一篇:人力資源規(guī)劃案例 人力資源規(guī)劃案例:華日公司 華日公司的前身是一家主要經(jīng)營地毯等紡織品的集體所有制性質(zhì)的家具制造廠,由于經(jīng)營觀念落后,以及經(jīng)營體制等各方面的束縛,企業(yè)連年虧損,瀕臨倒閉。1...
2024-10-28 23:07
【總結(jié)】人力資源管理案例集??趙曙明劉洪主編?南京大學(xué)商學(xué)院?目錄?案例使用說明31.1.??國企人事經(jīng)理的“人事經(jīng)”42.2.??神拖物資運輸有限責(zé)任公司63.3.??小張的不了解84.4.
【總結(jié)】第一篇:人力資源案例題. 人力資源案例題 (九)某電器集團屬下一家機械公司,成立初期,該公司非常注重管理的規(guī)范化,制定了一套較科學(xué)、完善的薪酬管理制度,公司得到了較快的發(fā)展,短短兩年時間,公司的業(yè)...
2024-10-25 15:13
【總結(jié)】案例一(總論):人力究竟是資源還是資本一個公司招募了一個新員工,在招聘時其條件完全符合公司要求,但試用期結(jié)束時,該員工卻未能完成公司的工作,因而被解聘,這是誰的過錯?公司?員工?我們很難說這完全是一方面的過錯,但我們知道,對同一個員工來說,將其視為資本或視為資源會有完全不同的結(jié)果?,F(xiàn)在讓我們來看看孫先生的故事:?孫先生大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到X公司做銷售員,三個月過后,被炒了魷魚,于
2025-05-11 23:04
【總結(jié)】人力資源規(guī)劃……案例1-1技能要求---綜合分析題,如企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)層次在不斷地提升,經(jīng)營開始走向多元化,現(xiàn)有的人員已經(jīng)無法滿足新增業(yè)務(wù)對技能方面的要求,特別是有經(jīng)驗的技術(shù)人員與管理干部缺乏,嚴重地影響了業(yè)務(wù)的發(fā)展。然而,正是在這個時候,卻又有幾個非常重要的核心員工被競爭對手挖法,使企業(yè)發(fā)展蒙受了巨大的損失。企業(yè)員工對于自己的工資福利較為滿意;企業(yè)的高層次人才多采用校園招聘的形式,但招聘
【總結(jié)】第三章工作分析顧婷婷引出問題廚房地面的清潔工作誰來做?廚師切配工服務(wù)員工作說明書中沒有包括清掃地面的條文有清掃條文,但工作范圍在餐廳而不是廚房工作說明書中沒有清掃的條文得出結(jié)論必須有工作分析1、兩個最基本的問題第一個問題第二個問題工作是什么?誰適合這份工作?崗位的
2025-01-12 19:56
【總結(jié)】-1-管理咨詢認證培訓(xùn)人力資源管理案例分析重大同浩梁宇2023年6月-2-管理咨詢認證培訓(xùn)內(nèi)容176-3-管理咨詢認證培訓(xùn)案例的一般問題1.A公司人力資源管理工作存在哪些問題?2.A公司應(yīng)如何改進績效考核制度,更好地發(fā)揮員工積極
2025-02-07 00:19
【總結(jié)】小組成員:禹春良李鵬輝先方旭田暢左安樂馬彥彥計劃時長:8minBy:左安樂?劇情簡介?人物簡介?思考問題?小組感想劇情簡介男一號瑞恩·賓厄姆是一個公司的裁員專家,他的工作是飛來飛去為各地公司去解決麻煩,他人生的目標
2025-01-21 14:38