【總結】仙袂時裝公司的招聘方案組長:孫學蘭演講者:劉爽小組成員:張咪董如學胡宏2022/2/61、仙袂公司原來的招聘方案是否能選拔適合該公司的人才??原來的招聘營業(yè)員的方案能選拔出適合該公司的人才。?應屆職業(yè)高中畢業(yè)生,雖無實踐經驗,但較單純,反應快,學習認真,可塑性強。這批營業(yè)員經過崗前
2025-01-09 11:55
【總結】內部變革與人力資源再造培訓內部變革與人力資源再造培訓講師:譚小琥轉型中的國有企業(yè)內部變革——兼論開普化工人力資源再造研討主題一、開普化工面臨的企業(yè)環(huán)境二、管理隊伍的思想觀念革命三、開普化工的人力資源再造開普化工中層干部研討會2022年4月25日
2025-01-18 10:36
【總結】十二月每日精華案例匯總目錄1202案例學習 3案例一:員工透露薪資,竟被單位以嚴重違反規(guī)定為由解除合同? 3案例二:升職后不勝任被解雇單位違法 5案例三:員工提前離職,單位不發(fā)放年終獎就肯定違法嗎? 61205案例學習 7案例一:女子懷孕后休假,回單位被告知已解除合同? 7案例二:單位拒付產假工資醫(yī)療費,員工如何維權 8案例三:無證駕駛受傷能否認定為工傷 9
2025-05-11 23:02
【總結】人力資源規(guī)劃案例1人力資源戰(zhàn)略是指為成功實施企業(yè)的整體經營戰(zhàn)略,在戰(zhàn)略人力資源管理思想與方法指導下,以保證企業(yè)當前及未來人力資源配置的均衡和有效為標準,以維持和提高企業(yè)競爭優(yōu)勢為目的而制定的企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略方針,原則和計劃。2人力資源規(guī)劃是指企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略。目標及內外環(huán)境的變化,預測未來企業(yè)任務環(huán)境對企業(yè)人力資源的要求,以保證企業(yè)在恰當?shù)臅r間獲得各種需要的人才過程。
2025-08-05 02:01
【總結】1/34人力資源規(guī)劃案例(2022~2022年)前言某公司1自1995年5月正式成立以來,根據(jù)國家經濟發(fā)展戰(zhàn)略、產業(yè)政策和區(qū)域規(guī)劃的要求,對基礎產業(yè)、支柱產業(yè)和高新技術項目進行參股、控股投資,提高投資效益,確保國有資產的保值增值。2022年5月,公司黨組在認真分析公司自身條件和外部環(huán)境的基礎上,做出了《關于二次創(chuàng)業(yè),振興國投,加快公司發(fā)展的決議》
2025-08-03 08:36
【總結】15/16案例一(總論):人力究竟是資源還是資本一個公司招募了一個新員工,在招聘時其條件完全符合公司要求,但試用期結束時,該員工卻未能完成公司的工作,因而被解聘,這是誰的過錯?公司?員工?我們很難說這完全是一方面的過錯,但我們知道,對同一個員工來說,將其視為資本或視為資源會有完全不同的結果?,F(xiàn)在讓我們來看看孫先生的故事:?孫先生大學畢業(yè)后應聘到X公司做銷售員,三個
【總結】第一篇:人力資源規(guī)劃案例 人力資源規(guī)劃案例:華日公司 華日公司的前身是一家主要經營地毯等紡織品的集體所有制性質的家具制造廠,由于經營觀念落后,以及經營體制等各方面的束縛,企業(yè)連年虧損,瀕臨倒閉。1...
2024-10-28 23:07
【總結】人力資源管理案例集??趙曙明劉洪主編?南京大學商學院?目錄?案例使用說明31.1.??國企人事經理的“人事經”42.2.??神拖物資運輸有限責任公司63.3.??小張的不了解84.4.
【總結】第一篇:人力資源案例題. 人力資源案例題 (九)某電器集團屬下一家機械公司,成立初期,該公司非常注重管理的規(guī)范化,制定了一套較科學、完善的薪酬管理制度,公司得到了較快的發(fā)展,短短兩年時間,公司的業(yè)...
2024-10-25 15:13
【總結】案例一(總論):人力究竟是資源還是資本一個公司招募了一個新員工,在招聘時其條件完全符合公司要求,但試用期結束時,該員工卻未能完成公司的工作,因而被解聘,這是誰的過錯?公司?員工?我們很難說這完全是一方面的過錯,但我們知道,對同一個員工來說,將其視為資本或視為資源會有完全不同的結果。現(xiàn)在讓我們來看看孫先生的故事:?孫先生大學畢業(yè)后應聘到X公司做銷售員,三個月過后,被炒了魷魚,于
2025-05-11 23:04
【總結】人力資源規(guī)劃……案例1-1技能要求---綜合分析題,如企業(yè)的產品技術層次在不斷地提升,經營開始走向多元化,現(xiàn)有的人員已經無法滿足新增業(yè)務對技能方面的要求,特別是有經驗的技術人員與管理干部缺乏,嚴重地影響了業(yè)務的發(fā)展。然而,正是在這個時候,卻又有幾個非常重要的核心員工被競爭對手挖法,使企業(yè)發(fā)展蒙受了巨大的損失。企業(yè)員工對于自己的工資福利較為滿意;企業(yè)的高層次人才多采用校園招聘的形式,但招聘
【總結】第三章工作分析顧婷婷引出問題廚房地面的清潔工作誰來做?廚師切配工服務員工作說明書中沒有包括清掃地面的條文有清掃條文,但工作范圍在餐廳而不是廚房工作說明書中沒有清掃的條文得出結論必須有工作分析1、兩個最基本的問題第一個問題第二個問題工作是什么?誰適合這份工作?崗位的
2025-01-12 19:56
【總結】-1-管理咨詢認證培訓人力資源管理案例分析重大同浩梁宇2023年6月-2-管理咨詢認證培訓內容176-3-管理咨詢認證培訓案例的一般問題1.A公司人力資源管理工作存在哪些問題?2.A公司應如何改進績效考核制度,更好地發(fā)揮員工積極
2025-02-07 00:19
【總結】小組成員:禹春良李鵬輝先方旭田暢左安樂馬彥彥計劃時長:8minBy:左安樂?劇情簡介?人物簡介?思考問題?小組感想劇情簡介男一號瑞恩·賓厄姆是一個公司的裁員專家,他的工作是飛來飛去為各地公司去解決麻煩,他人生的目標
2025-01-21 14:38