級物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案(編輯修改稿)
2025-06-16 19:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 統(tǒng)計(jì)與物流市場調(diào)查 主要教學(xué)內(nèi)容：描述統(tǒng)計(jì)和推斷統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容和方法；市場調(diào)查方法和類型；市場調(diào)查流程；市場調(diào)查方案設(shè)計(jì)的內(nèi)容和可行性分析；市場調(diào)查方法和市場調(diào)查技術(shù)的選擇；市場預(yù)測的各種方法；調(diào)查報告的撰寫； 通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練：會運(yùn)用各種調(diào) 查方法和技術(shù)設(shè)計(jì)調(diào)查方案和調(diào)查問卷；能夠組織實(shí)施調(diào)查；會整理和分析調(diào)查資料，能夠根據(jù)調(diào)查分析資料進(jìn)行市場預(yù)測；會撰寫調(diào)查分析報告。 考核項(xiàng)目：設(shè)計(jì)調(diào)查方案、設(shè)計(jì)調(diào)查問卷；組織實(shí)施調(diào)查；整理分析資料；市場預(yù)測；調(diào)研報告撰寫。 考核要求：達(dá)到物流師（三級）證書考核的相關(guān)要求。 90 9 物流成本核算與控制 主要教學(xué)內(nèi)容：第一部分主要介紹物流成本和物流成本管理的內(nèi)容和概況；第二部分主要介紹物流成本管理的理論基礎(chǔ)和方法；第三部分主要介紹對物流系統(tǒng)中各物流活動成本的管理；第四部分主要介紹對物流成本管理績效 的評價。 運(yùn)用所學(xué)知識進(jìn)行案例分析；運(yùn)用物流成本法計(jì)算物流成本；建模進(jìn)行成本分析。 培養(yǎng)具有扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)與管理理論基礎(chǔ)，具有現(xiàn)代物流成本管理的知識和能力、較強(qiáng)專業(yè)實(shí)務(wù)運(yùn)作能力的高級物流成本管理人才。 48 10 供應(yīng)鏈管理 主要教學(xué)內(nèi)容：供應(yīng)鏈?zhǔn)袌稣{(diào)研策劃；供應(yīng)鏈采購、控制；供應(yīng)鏈作業(yè)；供應(yīng)鏈評價；優(yōu)化供應(yīng)鏈；供應(yīng)鏈績效分析報告；分析供應(yīng)鏈運(yùn)營情況；操作供應(yīng)鏈仿真軟件； 通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練：使學(xué)生熟悉供應(yīng)鏈管理相關(guān)崗位的操作流程和操作要求，掌握供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)中的供應(yīng)鏈知識認(rèn)知、供應(yīng)鏈構(gòu)建、供應(yīng) 鏈流程、供應(yīng)鏈評價、供應(yīng)鏈改進(jìn)等內(nèi)容相關(guān)知識和技能。 考核項(xiàng)目：按計(jì)劃進(jìn)行供應(yīng)鏈?zhǔn)袌稣{(diào)研策劃；供應(yīng)鏈構(gòu)建；供應(yīng)鏈作業(yè)；會對供應(yīng)鏈進(jìn)行評價；能根據(jù)需要優(yōu)化供應(yīng)鏈； 會寫 供應(yīng)鏈績效分析報告；會分析供應(yīng)鏈的運(yùn)營情況；會操作供應(yīng)鏈仿真軟件。 64 11 電子商務(wù) 主要教學(xué)內(nèi)容：電子商務(wù)模式與應(yīng)用，電子商務(wù)技術(shù)支持；電子商務(wù)安全 通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練：使學(xué)生熟悉電子商務(wù)的運(yùn)行原理，不同電子商務(wù)模式的商業(yè)體現(xiàn)，熟悉計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境與簡單技術(shù)，了解電子商務(wù)安全。 考核項(xiàng)目：電子商務(wù)流程業(yè)務(wù)模塊的執(zhí)行；簡單網(wǎng)頁的制作；數(shù) 字簽名、數(shù)字摘要的制作原理，網(wǎng)絡(luò)銀行的注冊及使用。 64 12 ERP沙盤操作實(shí)訓(xùn) “ERP 沙盤模擬 實(shí)訓(xùn) ”就 是模擬企業(yè) 的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié) —— 戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理等 ， 由學(xué)生組成若干個相互競爭的模擬企業(yè)，模擬企業(yè)六年左右的經(jīng)營，使學(xué)生在分析市場、制訂戰(zhàn)略、市場開發(fā)、 組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動中， 懂得如何配置企業(yè)的有限資源， 參悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力 ， 提高經(jīng)營效率，提升競爭能力，力求做到利潤最大化。 實(shí)習(xí)要求：熟悉規(guī)則、團(tuán)隊(duì)協(xié)作 、職責(zé)明確、分工清晰、冷靜理性、吃苦耐勞。 考核要求：實(shí)訓(xùn)態(tài)度、實(shí)訓(xùn)熱情、實(shí)訓(xùn) 結(jié) 果 、實(shí)訓(xùn)體會結(jié)合評定成績。 13 物流市場營銷 主要實(shí)習(xí)內(nèi)容： 物流市場分析 ； 物流市場營銷環(huán)境 ； 物流目標(biāo)市場營銷 ； 物流企業(yè)產(chǎn)品策略 ； 物流企業(yè)定價策略 ； 物流分銷渠道策略 ； 物流企業(yè)促銷策略 等。 通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練： 能進(jìn)行物流市場分析和營銷環(huán)境分析；能夠進(jìn)行目標(biāo)市場定位；能進(jìn)行產(chǎn)品、價格、渠道、促銷營銷策略的制訂。 考核項(xiàng)目： 能夠撰寫市場分析報告和環(huán)境分析報告；能制定營銷組合策略。 14 物流企業(yè)客戶 關(guān)系管理與 服務(wù) 主要實(shí)習(xí)內(nèi)容： 物流 客戶 分類 ； 物流重點(diǎn)客戶關(guān)系管理的實(shí)施 ； 物流核心客戶關(guān)系管理的實(shí)施 ； 物流客戶服務(wù)的滿意度 ；物流客戶服務(wù)管理體系 ； 物流客戶服務(wù)中心的建設(shè) ； 物流客戶服務(wù)管理的實(shí)施 ； 物流客戶服務(wù)技巧 等。 通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練：能夠辨別客戶的類別；能組織實(shí)施各類客戶關(guān)系的管理；了解 物流客戶服務(wù)管理體系 和 物流客戶服務(wù)中心的建設(shè) 的內(nèi)容；能組織實(shí)施 物流客戶 的各類考核項(xiàng)目： 物流客戶分類 ；各類物流客戶關(guān)系管理方案的制訂；各類物流客戶關(guān)系服務(wù)方案的制訂； 物流客戶 的 服務(wù)技巧 。 服務(wù) ；掌握 物流客戶 的 服務(wù)技巧 等 15 頂崗實(shí)習(xí) 主要實(shí) 習(xí)內(nèi)容：了解企業(yè)概況；了解業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、工作流程；熟悉具體部門和崗位的業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范、處理方法；熟練掌握相應(yīng)崗位的操作技能。 實(shí)習(xí)要求：遵守實(shí)習(xí)單位的規(guī)章制度；虛心、認(rèn)真向?qū)嵙?xí)單位的領(lǐng)導(dǎo)和師傅學(xué)習(xí)；及時與學(xué)校的實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師和輔導(dǎo)員聯(lián)系；認(rèn)真做好實(shí)習(xí)周記，按時提交實(shí)習(xí)月記。 習(xí)時間至少為 7個月； 實(shí)習(xí)中至少完成以上三個崗位中二個崗位的頂崗工作。 34周 【課程結(jié)構(gòu)】 專業(yè)
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