做最好的中層時(shí)代光華精(編輯修改稿)
2025-06-16 18:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行細(xì)節(jié)管理 打造 細(xì)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)力 任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，均贏在細(xì)節(jié) 任何核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造，都要從細(xì)節(jié)入手 創(chuàng)新始于細(xì)節(jié) 科學(xué)決策離不開(kāi)細(xì)節(jié)管理 細(xì)節(jié)管理 執(zhí)行 戰(zhàn)略 19 高層、中層、基層三大層面的縱向細(xì)節(jié)管理 高層 戰(zhàn)略 執(zhí)行 細(xì)節(jié)管理 戰(zhàn)略 執(zhí)行 細(xì)節(jié)管理 戰(zhàn)略 執(zhí)行 細(xì)節(jié)管理 中層 基層 中層是企業(yè)推行細(xì)節(jié)管理的核心層！ 中層的綜合素質(zhì)決定著細(xì)節(jié)管理的成敗！ 重在一貫性 20 進(jìn)行格式化管理的方法 細(xì)節(jié)鏈 細(xì)節(jié)管理的核心是“持續(xù)糾偏” 復(fù)雜化 簡(jiǎn)化 標(biāo)準(zhǔn)化 固化 優(yōu)化 思考 分解 規(guī)則 PDCA 21 固化員工良好的行為習(xí)慣！ 什么叫不簡(jiǎn)單 ?能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好 ,就是不簡(jiǎn)單 . 什么叫不容易 ?大家公認(rèn)的非常容易的事情 ,非常認(rèn)真地做好它 ,就是不容易 －－反復(fù)抓 抓反復(fù) 行為心理學(xué)研究結(jié)果表明 : 21天以上的重復(fù)會(huì)形成習(xí)慣； 90天的重復(fù)會(huì)形成 穩(wěn)固的習(xí)慣。即同一個(gè)動(dòng)作，重復(fù) 21天就會(huì)變成習(xí)慣性動(dòng)作。同理，同一個(gè)想法，重復(fù) 21天，或重復(fù)驗(yàn)證 21次，就 會(huì)變成習(xí)慣性想法。 22 習(xí)慣形成的四個(gè)階段： 無(wú)知無(wú)覺(jué) 尚未學(xué)習(xí) 已知已覺(jué) 正在學(xué)習(xí) 已知已覺(jué) 已經(jīng)學(xué)會(huì) 不知不覺(jué) 運(yùn)用自如 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 23 標(biāo)竿管理 營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍 競(jìng)賽規(guī)則 建立各個(gè)層面的危機(jī)與挑戰(zhàn)意識(shí) 做一個(gè)激情領(lǐng)導(dǎo)，帶一個(gè)激情團(tuán)隊(duì) 建立贏的文化與精神－積極就是力量 “英雄帖”、“光榮墻”、“明星榜“－－－ 24 “新經(jīng)理人”要警惕“職業(yè)倦怠綜合癥” 工作沒(méi)有挑戰(zhàn)性 工作有了盲點(diǎn) 看不到希望與前途 得不到激勵(lì)與肯定 問(wèn)題持續(xù)無(wú)法改善 受領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格影響 工作環(huán)境與影響 身心疲乏、健康問(wèn)題 家庭因素、感情問(wèn)題 人際關(guān)系運(yùn)作不好 激發(fā)與不斷延續(xù)“內(nèi)動(dòng)力”是根本 25 管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵（ 1） 打造員工理念與行為的組織忠誠(chéng) 讓行動(dòng)忠誠(chéng)目標(biāo)（有效的承諾或決心） 一切服從于制度、服從于標(biāo)準(zhǔn) 重視企業(yè)文化的力量 －－愿景、使命、價(jià)值觀、核心理念 團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須成為日常管理工作的核心之一 26 公司的成本有一半來(lái)自團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗！ 杜絕管理者的不作為或縱容 根除員工老毛?。悍磸?fù)抓，抓反復(fù)！ （提升人的觀念，固化人的行為） 加強(qiáng)上下左右的協(xié)調(diào)
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