中集集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-06-16 17:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 界級企業(yè)杰出人才和企業(yè)家理想的舞臺，創(chuàng)造高度的個人成就感和社會價值。 23 操作 理念 集團各部門 集團 HR部門 集團總裁 公司總經(jīng)理 公司各部門 公司 HR部門 HR管理平臺的組織架構 直線領導 業(yè)務指導 協(xié)作溝通 HR管控模式 24 －－戰(zhàn)略協(xié)調(diào)層 ?主要體現(xiàn)為規(guī)范與高層協(xié)調(diào)； ?具體負責高層人力資源管理， ?關注中層人力資源管理， ?及時解決各公司的共性問題 。 －－計劃協(xié)調(diào)層 ?主要體現(xiàn)為計劃與執(zhí)行，資源統(tǒng)籌配置。 ?具體負責中層和一線人員人力資源管理； ?在戰(zhàn)略目標引導下有充分的自主權。 HR管理平臺的組織角色（一） 集團總部 各分公司 HR管控模式 25 －－推動者 督促管理者重視人才培養(yǎng) －－執(zhí)行者 將 HR管理視為其主要職責， 親自執(zhí)行 HR管理程序， 保證部門員工獲得必要的培訓發(fā)展和提升 。 －－支持者 為業(yè)務決策提供 HR建議， 提供 HR公共服務。 HR管理平臺的組織角色（二） 高層管理 業(yè)務部門 HR部門 HR管控模式 26 戰(zhàn)略引導、政策指引 人事管理 （高層人員的選拔聘任） 預算管理 （成本、編制） 信息共享 培訓資源支持 HR管理團隊的建設 HR管理平臺的管控手段 確定方向和原則 確保合適的人執(zhí)行戰(zhàn)略 通過計劃確定具體指標 實現(xiàn)及時反饋 滿足發(fā)展需求 提高團隊效率 管控手段 主要功能 HR管控模式 27 總部管控程度因職能系統(tǒng)而不同 財務 人事 技術 生產(chǎn) 市場 總部管控程度因業(yè)務發(fā)展階段而不同 收縮期 成熟期 創(chuàng)始期 成長期 調(diào)整轉型 管理資源投入因業(yè)務發(fā)展階段而不同 收縮期 成熟期 創(chuàng)始期 成長期 調(diào)整轉型 HR管理平臺的管控原則 HR管控模式 28 －－實行分層分類管理 管理系列 技術系列 市場系列 事務系列 工人系列 高層 中層 基層 HR管理平臺的人員管理原則 HR管控模式 集團適時參與各公司助理經(jīng)理級以上干部、高級技術人員、其他高級人員的培養(yǎng)，并關注其人事變動。 各公司在集團 HR政策指導下，結合本公司情況自行組織 HR開發(fā)管理。 29 HR戰(zhàn)略規(guī)劃結構展開圖 集團戰(zhàn)略 HR戰(zhàn)略 分析 HR戰(zhàn)略 選擇 HR戰(zhàn)略 執(zhí)行 HR核心策略 HR管控模式 HR政策取向 HR實施計劃 HR資源需求 HR流程管理 HR隊伍建設 30 企業(yè)戰(zhàn)略 HR戰(zhàn)略 業(yè)務變革 組織機構與崗位設置 招聘選拔 培訓發(fā)展 考察評價 任用留置 人員激勵 HR政策主要涉及五個關鍵環(huán)節(jié) 集團確定總體政策取向，各公司可根據(jù)具體情況細化或適當變通。 HR政策取向 31 招聘政策－－中集用人標準 管理系列 技術系列 市場系列 事務系列 工人系列 高層 中層 基層 HR政策取向 國際化 具有全球視野，熟悉國際經(jīng)濟運行規(guī)律和國際市場通行的商業(yè)規(guī)則，具有跨文化、 跨國界的適應能力、溝通能力和經(jīng)營管理能力 專家化 具備專業(yè)的知識和能力，能夠運用專業(yè)的方法和專業(yè)的裝備完成國際一流的專門化任務并形成自身的核心專長和競爭力 中集化 認同中集的企業(yè)文化和核心價值觀，認同中集的遠大抱負和追求，具有中集員工典型的精神風貌、工作作風和行為方式。 32 招聘政策（一）－－高層人員 管理系列 技術系列 市場系列 事務系列 工人系列 高層 中層 基層 完全自身培養(yǎng)，極少對外招聘 HR政策取向 33 招聘政策（二）－－中層人員 管理系列 技術系列 市場系列 事務系列 工人系列 高層 中層 基層 基本內(nèi)部培養(yǎng)，適當對外招聘 對外招聘應同時滿足三個條件： 內(nèi)部缺乏適當人選 業(yè)務急需人員 快速獲得競爭優(yōu)勢 HR政策取向 34 招聘政策（三）－－基層人員 管理系列 技術系列 市場系列 事務系列 工人系列 高層 中層 基層 基層干部： 校園招聘為主，社會招聘為輔。 工人： 建立固定的招聘培養(yǎng)渠道，減少社會零散招聘。 HR政策取向 35 培訓政策
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