中糧集團(tuán)發(fā)展之路12版(編輯修改稿)
2025-06-16 17:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 鏈戰(zhàn)略要求中糧集團(tuán)在企業(yè)文化 、產(chǎn)業(yè)協(xié)同 、 管控能力等方面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變 。 （一）轉(zhuǎn)型障礙 文化轉(zhuǎn)型之難 原因 ： 全產(chǎn)業(yè)鏈要求，大量的兼并收購(gòu)（并購(gòu)中糧屯河、蒙 牛集團(tuán)，接收中谷集團(tuán)） 現(xiàn)象： 并購(gòu)企業(yè)不中糧集團(tuán)原有文化存在較大的差異，中 糧集團(tuán)在文化整合的道路上充滿荊棘。 措施： 推進(jìn)統(tǒng)一的品牌文化建設(shè)， 成立了品牌管理部門(mén)，設(shè)計(jì)統(tǒng)一的VI系統(tǒng)，提出了“自然之源、重塑你我”的理念，在所有的糧油中都打上“中糧”的標(biāo)志。 分析： 同一品牌“中糧”容易帶來(lái)的問(wèn)題：品牌認(rèn)知混亂；品牌一榮俱榮，一損俱損。 中糧集團(tuán)原先存在著大量的子品牌，實(shí)現(xiàn)品牌的統(tǒng)一，文化的轉(zhuǎn)型其難度和面臨的挑戰(zhàn)相當(dāng)突出。 產(chǎn)業(yè)協(xié)同之難 原因： 全產(chǎn)業(yè)鏈要求（縱向一體化），但產(chǎn)業(yè)鏈龐大。 現(xiàn)象： 各個(gè)業(yè)務(wù)都是分立的實(shí)體公司，都有有丌同的利益追求，戰(zhàn)線長(zhǎng)，協(xié)同的難度高。 解決辦法： 成立自己的財(cái)務(wù)公司，并設(shè)立自己的金融事業(yè)部 分析： 對(duì)于中糧而言，多產(chǎn)業(yè)鏈的整合和運(yùn)營(yíng)是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的 工程?！叭a(chǎn)業(yè)鏈”模式需要各大產(chǎn)業(yè)鏈條實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展，丌能此強(qiáng)彼弱、分化明顯，需要在從農(nóng)產(chǎn)品原料到終端消費(fèi)品過(guò)程中各個(gè)系統(tǒng)管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行有效的控制，形成強(qiáng)大的整體競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)，既是優(yōu)勢(shì)，也是劣勢(shì)。（成本、資源、品牌） 管控之難 原因： 中糧集團(tuán)下面仍然存在大量的子集團(tuán)。 現(xiàn)象： 產(chǎn)業(yè)分布地域廣泛；擁有丌同性質(zhì)的企業(yè)。 分析： 要實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)下屬多家跨所有制、跨地域、跨產(chǎn)業(yè)的管控，需要做好管控這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要求集團(tuán)能夠在統(tǒng)一的意志和戰(zhàn)略條件下，實(shí)現(xiàn)“管而丌死，放而丌亂”的目標(biāo)。 財(cái)務(wù)之難 原因： 全產(chǎn)業(yè)鏈要求，一系列的并購(gòu)決策。 現(xiàn)象： 資產(chǎn)負(fù)債率在逐步增加，利息保障倍數(shù)在逐步降低，集團(tuán)資金流勱性丌足 解決辦法： 發(fā)行短期融資券，主要補(bǔ)充大宗糧食貿(mào)易和集團(tuán)下屬各單位在實(shí)際生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)運(yùn)營(yíng)資金的需求，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。 分析： 這一系列的并購(gòu)活勱對(duì)財(cái)務(wù)資金提出非常高的要求。發(fā)行短期的融資券從實(shí)際運(yùn)行效果看，并沒(méi)有有效降低資產(chǎn)負(fù)債率，反而存在巨大的短期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 （二）品牌效應(yīng)低 ?品牌認(rèn)知度低 ?品牌聯(lián)想割裂 ?品牌管理未能協(xié)同整合 ?子母品牌聯(lián)系脫節(jié) ?行業(yè)跨度大，品牌缺乏協(xié)同 品牌認(rèn)知度低 原因： 品牌出現(xiàn)頻率較低，產(chǎn)品定位模糊 現(xiàn)象： 轉(zhuǎn)型之前（ 2021年）： 在普通居民中，中糧的認(rèn)知度低于 1%，在企業(yè)家中，知道中糧的人也丌超過(guò) 10%。 解決辦法： 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后（ 2021年），中糧集團(tuán)開(kāi)始重視企業(yè)的品牌資產(chǎn)，重新挖掘、設(shè)定自己的品牌形式和內(nèi)涵，并通過(guò)廣告投入、贊劣活勱、公關(guān)活勱等劤力使品牌形象增值。 分析： 目前中糧集團(tuán)需首先要解決的是品牌在顧客心中的出現(xiàn)頻率，無(wú)論是品牌認(rèn)知的深度和廣度都有很大拓展空間。 品牌
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