【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 立起項(xiàng)目管理體系，以合同為 依據(jù) ，推行國(guó)際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)（ ISO9001）。強(qiáng)化質(zhì)量職能。建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)， 執(zhí)行 經(jīng)理、總工程師中間控制，專業(yè)責(zé)任工長(zhǎng)檢查的三級(jí)管 理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理到各專業(yè)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 ： 成立以公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，及時(shí)指導(dǎo)解決 相 關(guān)問題以達(dá)到整體精品工程。建立健全項(xiàng)目質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理體系。加強(qiáng)過程控制，確保道道工序達(dá)到精品要求。 本公司施工過程控制以控制系統(tǒng)為維系手段，對(duì)于一個(gè)具體工程的控制主要體現(xiàn)在“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五方面。 基本要素質(zhì)量 工作質(zhì)量 實(shí)施中優(yōu)化總結(jié) 執(zhí)行崗位責(zé)任制 技術(shù)資料保證 按設(shè)計(jì)施工圖施工 周檢維修保養(yǎng)落實(shí) 方案 經(jīng)審核方可實(shí)施 人員 培訓(xùn)、考核持證上崗 材料 原材料、半成品檢驗(yàn) 操作 按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求 機(jī)具 檢驗(yàn)合格方可使用 方案保證 人員素質(zhì) 原材質(zhì)量 操作過程 機(jī)具保證 產(chǎn)品質(zhì)量保證 中天建設(shè)集團(tuán)有限公司 石家莊永邦天匯住宅小區(qū)工程 創(chuàng)優(yōu)方案 8 本項(xiàng)目工程將 建立健全項(xiàng)目質(zhì)保體系，明確各職能部門負(fù)責(zé) 的質(zhì)量體系要素，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系程序文件運(yùn)行 。 質(zhì)量控制的對(duì)象是全過程，包括采購(gòu)過程、生產(chǎn)過程等?？刂频慕Y(jié)果應(yīng)使被控制的對(duì)象達(dá)到規(guī)定的要求；為了使被控制的對(duì)象達(dá)到規(guī)定的要求，就要積極采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，建立健全全面有效的質(zhì)量管理制度。通過對(duì) 本 工程的管理、運(yùn)用 、總結(jié) ，建立一整套質(zhì)量管理模式，配以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和程序化 的管理方法。主要質(zhì)量管理 制度如下： 質(zhì)量責(zé)任制 建立健全質(zhì)量責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個(gè)部門的職責(zé)，最后落實(shí)到項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理：蔣朝陽(yáng) 執(zhí)行經(jīng)理：俞杭鋒 技術(shù)經(jīng)理： 陳學(xué)沖 生產(chǎn)經(jīng)理：蔣賽朝 商務(wù)經(jīng)理：奚幫勤 材料主管：何國(guó)生 測(cè)量組 技術(shù)組 資料組 施工組 質(zhì)量組 安全組 預(yù)算組 人力組 勞資組 試驗(yàn)組 設(shè)備組 庫(kù)管組 ，制定技術(shù)措施； 點(diǎn)和質(zhì)量事故； ，進(jìn)行圖紙會(huì)審； 、預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)收，收集整理資料。 。 ，負(fù)責(zé)工序檢驗(yàn)的實(shí)施； 、督促，確保按計(jì)劃落實(shí)； 、安全交底和質(zhì)量指導(dǎo)，制定進(jìn)度及材料計(jì)劃并督促落實(shí)； 。 ，提供各類工程量作為進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃的依據(jù)； ，監(jiān)督資金的發(fā)放； 及人員動(dòng)態(tài)，提供結(jié)算依據(jù)，控制班組資金發(fā)放。 及驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作的落實(shí)； 、設(shè)備，提供材料質(zhì)量證明，做好材料的發(fā)放管理； 做好設(shè)備的檢查鑒定，填好運(yùn)行記錄。 施工班組：配備專職質(zhì)量員及安全員，認(rèn)真落實(shí)班前安全技術(shù)交底，督促工人嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好質(zhì)量自檢工作，開展工程質(zhì)量評(píng)比和文明施工評(píng)比，加強(qiáng)工人的技能教育及培訓(xùn)，提升工人的專業(yè)技能，做文明建筑工人。 中天建設(shè)集團(tuán)有限公司 石家莊永邦天匯住宅小區(qū)工程 創(chuàng)優(yōu)方案 9 每個(gè)管理人員，并簽定相應(yīng)的 崗位 質(zhì)量責(zé)任狀，與個(gè)人收入掛鉤，形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目 生產(chǎn) 經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，項(xiàng)目部及項(xiàng)目分部各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，施工班組嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化項(xiàng)目組織體系。 技術(shù)責(zé)任制 建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家、省、市的各項(xiàng)技術(shù)政策 ，科學(xué)地組織開展各項(xiàng)技術(shù)工作，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和工期目標(biāo)上。 圖紙會(huì)審、圖紙交底制度 實(shí)行圖紙會(huì)審、圖紙交底制度， 在正式施工前，項(xiàng)目 部 組織 人員核對(duì)圖紙，與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解業(yè)主要求和設(shè)計(jì)意圖，參加施工圖會(huì)審，接受各部門提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。在施工前，對(duì)全體施工管理人員進(jìn)行圖紙交底。 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制與審批制度 開工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，制定需編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的清單，明確時(shí)間和責(zé)任人。每個(gè)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的實(shí)施均要通過編制 → 檢討 → 修 改 → 內(nèi)審 →修改→定稿 → 審批→交底→實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。 技術(shù)復(fù)核與技術(shù)交底制度 建立健全技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度，施工前應(yīng)認(rèn)真組織進(jìn)行圖紙初審和會(huì)審，編制施工方案，在做好三級(jí)技術(shù)交底工作的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)復(fù)核工作，以減少和避免施工誤差。 工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度 建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度。每一項(xiàng)分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批施工完成后，首先由施工班組自檢 填寫自檢合格表 、再由項(xiàng)目部或分包單位 質(zhì)量 負(fù)責(zé)人組織有關(guān)施工員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)進(jìn)行互檢和交接檢，最后由項(xiàng)目部 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 和監(jiān)理 工程師組織驗(yàn)收。同時(shí)，公 司、分公司、項(xiàng)目 部對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施三級(jí)檢查，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)。 特別是建立工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，可加強(qiáng)工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達(dá)到合格以上 ，以最終達(dá)到工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo)，可合理安排協(xié)調(diào)分包單位、監(jiān)理、項(xiàng)目 部三方的工程報(bào)驗(yàn)工作，提高報(bào)驗(yàn)的效率及質(zhì)量，也保證工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。 分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理規(guī)定 : A、凡項(xiàng)目部施工班組或分包單位需報(bào)驗(yàn)收的工程，必須先由項(xiàng)目部專業(yè)工長(zhǎng)或分包單位中天建設(shè)集團(tuán)有限公司 石家莊永邦天匯住宅小區(qū)工程 創(chuàng)優(yōu)方案 10 技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底人員對(duì)該工序進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后按照有關(guān)規(guī)定填寫報(bào)驗(yàn)資料上報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量部門。 B、實(shí)行工 程項(xiàng)目的計(jì)劃報(bào)驗(yàn)制，質(zhì)量部門根據(jù)項(xiàng)目部各施工班組或分包單位的報(bào)驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，有計(jì)劃的約請(qǐng)監(jiān)理 ， 組織三方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。一些特殊情況下急需驗(yàn)收的質(zhì)量部門具體安排。 C、項(xiàng)目部各施工班組或分包單位驗(yàn)收人員根據(jù)驗(yàn)收計(jì)劃安排按時(shí)到指定地點(diǎn)等待驗(yàn)收，并攜帶報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目的自檢記錄單，無自檢記錄單者項(xiàng)目部質(zhì)檢人員 可 拒絕驗(yàn)收，并認(rèn)定驗(yàn)收該項(xiàng)目一次不合格。 D、為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的嚴(yán)肅性，驗(yàn)收項(xiàng)目第一次不合格，質(zhì)量部門將填寫存在問題通知單，并要求整改后進(jìn)行二次報(bào)驗(yàn)。凡第二次報(bào)驗(yàn)不合格項(xiàng)目，其中仍存在第一次報(bào)驗(yàn)時(shí)質(zhì)量問題未落實(shí)整改的 ，將給予一定金額的罰款處理，同時(shí)對(duì)該項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人罰款，并召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量 講評(píng) 會(huì)。 E、報(bào)驗(yàn)資料和自檢記錄單必須真實(shí)反映實(shí)際，經(jīng)驗(yàn)收，實(shí)際情況與自檢記錄單出入過大，驗(yàn)收認(rèn)定不合格，將給予罰款處理。 F、對(duì)重要工序或業(yè)主要求參加驗(yàn)收的工序，由監(jiān)理約請(qǐng)其參加驗(yàn)收； 對(duì)需要設(shè)計(jì)部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗(yàn)收的項(xiàng)目，由項(xiàng)目 部提前約請(qǐng)參加，并辦理簽認(rèn)手續(xù)。 G、工序驗(yàn)收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質(zhì)量部門從監(jiān)理手中索取，并返還質(zhì)檢員和資料員存檔。 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，項(xiàng)目經(jīng)理以各施 工班組現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)項(xiàng)目部制定的規(guī)定 ， 負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎(jiǎng)罰通知單”；并相應(yīng)建立質(zhì)量專用臺(tái)帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ?。 A、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度是認(rèn)真貫徹國(guó)家和省市關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和 標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決執(zhí)行 企業(yè)有關(guān)質(zhì)量 管理的獎(jiǎng)罰規(guī)定，以現(xiàn)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量評(píng)定為依據(jù)，對(duì)在施 工程進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 B、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰途徑是由質(zhì)量部門以項(xiàng)目部各施工班組或分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)規(guī)定建議項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎(jiǎng)罰通知單”；質(zhì)量部門及財(cái)務(wù)部分別建立 質(zhì)量專用臺(tái)帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ谩? C、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度主要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定 中天建設(shè)集團(tuán)有限公司 石家莊永邦天匯住宅小區(qū)工程 創(chuàng)優(yōu)方案 11 1）、堅(jiān)持“樣板引路”。質(zhì)量部門對(duì)同一分項(xiàng)工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，獲得第一名的班組發(fā)給獎(jiǎng)金。 2）、對(duì)有要求的地下室、屋面、廁浴間項(xiàng)目，在進(jìn)行蓄水試驗(yàn)后第二次試驗(yàn)均無滲漏的，對(duì)班組或分包單位給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 3）、每月進(jìn)行一次資料評(píng)比，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表，工程報(bào)驗(yàn)資料準(zhǔn)確及時(shí)無差錯(cuò)的施工班組或分包單位，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 4）、為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每月評(píng)選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。 D、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度主要處罰規(guī) 定 1）現(xiàn)場(chǎng)未按標(biāo)準(zhǔn)工序操作，發(fā)現(xiàn)一次罰班組 10~100 元，并責(zé)令改正。由項(xiàng)目部質(zhì)檢員和工長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，創(chuàng)優(yōu)工作小組組長(zhǎng) （ 副組長(zhǎng) ） 督辦。 2）每個(gè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收（創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組或創(chuàng)優(yōu)工作小組）達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)者，獎(jiǎng)勵(lì)班組300~1000 元，反之罰質(zhì)量檢查人員 100~400 元，由創(chuàng)優(yōu)工作組組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）落實(shí)。 3）對(duì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)任，粗制亂造，嚴(yán)重違反操作規(guī)程并造成不良后果者，罰班組 500~2021元，并責(zé)令整改，仍不見效者予以辭退。 4）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，在自己管轄區(qū)多次發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，且造成后果的，罰有關(guān)人員 50~200 元 ，并酌情調(diào)動(dòng)崗位或自動(dòng)請(qǐng)辭 。 5）對(duì)敢于堅(jiān)持原則、大膽管理，制止和糾正粗制亂造行為的人員，經(jīng)核實(shí)后每次獎(jiǎng)勵(lì)50~100 元。由創(chuàng)優(yōu)工作小組組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）落實(shí)。 6）對(duì)班組未進(jìn)行自檢或弄虛作假者，每次罰款班組 50~200 元。 工程樣板引路制度 建立嚴(yán)格的工程樣板引路制度。在裝修、機(jī)電安裝分項(xiàng)工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主驗(yàn)收確認(rèn)后再全面推開。樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊全，可根據(jù)實(shí)際情況分期分階段進(jìn)行樣板的施工驗(yàn)收。在施工過程中驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不能低 于樣板，樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn)，該分項(xiàng)工程不得進(jìn)行大面積施工。 所有的室內(nèi)外裝修及機(jī)電安裝的各項(xiàng)專業(yè)分項(xiàng)的施工必須通過“樣板引路”這一模式再全面鋪開，對(duì)嚴(yán)肅工程質(zhì)量，爭(zhēng)取一次成優(yōu)，起到關(guān)鍵的作用。 針對(duì)工程施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點(diǎn)，在裝修、機(jī)電安裝分項(xiàng)工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主驗(yàn)收確認(rèn)后再全面推開。樣板驗(yàn)收的程序、規(guī)定如下： A、所有分項(xiàng)工程必須先做樣板。 中天建設(shè)集團(tuán)有限公司 石家莊永邦天匯住宅小區(qū)工程 創(chuàng)優(yōu)方案 12 B、樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊全，可根據(jù)實(shí)際情況分階段進(jìn)行樣板的施工驗(yàn)收。 C、驗(yàn)收程序 (分 三種情況 )： 1）、針對(duì)項(xiàng)目部施工班組或分包單位做的分項(xiàng)施工樣板，應(yīng)由其專業(yè)工長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織先行自檢，并按細(xì)化設(shè)計(jì)，施工方案所要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，在符合要求的基礎(chǔ)上，填寫樣板驗(yàn)收記錄上報(bào)質(zhì)量部門，由質(zhì)量部門邀請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位組織進(jìn)行核驗(yàn)及辦理樣板驗(yàn)收會(huì)簽手續(xù)，重要的樣板工序可請(qǐng)政府監(jiān)督部門參加。 2）、由質(zhì)量部門依據(jù)各項(xiàng)目分部或分包單位情況、技術(shù)水平，指定單位、地點(diǎn)來做，其他單位共同參加樣板會(huì)簽，待其通過后參照?qǐng)?zhí)行。 3）、精裝修階段中，對(duì)于沒有定型的材料 (設(shè)計(jì)沒有最后確定的 )及新材料、新工藝，即 通過樣板選材造型的前期分項(xiàng)樣板，由質(zhì)量部門指定單位、地點(diǎn)來做，并組織邀請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)及建設(shè)單位共同進(jìn)行驗(yàn)收，確定其最后做法。 4） 、在施工過程中驗(yàn)收的質(zhì)量