【文章內(nèi)容簡介】 立起項目管理體系，以合同為 依據(jù) ，推行國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準（ ISO9001）。強化質(zhì)量職能。建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導， 執(zhí)行 經(jīng)理、總工程師中間控制，專業(yè)責任工長檢查的三級管 理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理到各專業(yè)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。 成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組 ： 成立以公司總工程師領(lǐng)導的項目創(chuàng)優(yōu)管理領(lǐng)導小組，制定創(chuàng)優(yōu)計劃，及時指導解決 相 關(guān)問題以達到整體精品工程。建立健全項目質(zhì)量組織機構(gòu)：項目部成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理體系。加強過程控制，確保道道工序達到精品要求。 本公司施工過程控制以控制系統(tǒng)為維系手段，對于一個具體工程的控制主要體現(xiàn)在“人、機、料、法、環(huán)”五方面。 基本要素質(zhì)量 工作質(zhì)量 實施中優(yōu)化總結(jié) 執(zhí)行崗位責任制 技術(shù)資料保證 按設(shè)計施工圖施工 周檢維修保養(yǎng)落實 方案 經(jīng)審核方可實施 人員 培訓、考核持證上崗 材料 原材料、半成品檢驗 操作 按工藝標準要求 機具 檢驗合格方可使用 方案保證 人員素質(zhì) 原材質(zhì)量 操作過程 機具保證 產(chǎn)品質(zhì)量保證 中天建設(shè)集團有限公司 石家莊永邦天匯住宅小區(qū)工程 創(chuàng)優(yōu)方案 8 本項目工程將 建立健全項目質(zhì)保體系，明確各職能部門負責 的質(zhì)量體系要素，嚴格按照質(zhì)量體系程序文件運行 。 質(zhì)量控制的對象是全過程，包括采購過程、生產(chǎn)過程等。控制的結(jié)果應使被控制的對象達到規(guī)定的要求；為了使被控制的對象達到規(guī)定的要求，就要積極采用科學的質(zhì)量管理方法，建立健全全面有效的質(zhì)量管理制度。通過對 本 工程的管理、運用 、總結(jié) ，建立一整套質(zhì)量管理模式，配以規(guī)范化、標準化、科學化和程序化 的管理方法。主要質(zhì)量管理 制度如下： 質(zhì)量責任制 建立健全質(zhì)量責任制，明確領(lǐng)導班子成員的責任，確定每個部門的職責，最后落實到項目項目經(jīng)理：蔣朝陽 執(zhí)行經(jīng)理：俞杭鋒 技術(shù)經(jīng)理： 陳學沖 生產(chǎn)經(jīng)理：蔣賽朝 商務經(jīng)理：奚幫勤 材料主管：何國生 測量組 技術(shù)組 資料組 施工組 質(zhì)量組 安全組 預算組 人力組 勞資組 試驗組 設(shè)備組 庫管組 ，制定技術(shù)措施； 點和質(zhì)量事故； ，進行圖紙會審； 、預驗和驗收，收集整理資料。 。 ，負責工序檢驗的實施； 、督促，確保按計劃落實； 、安全交底和質(zhì)量指導，制定進度及材料計劃并督促落實； 。 ，提供各類工程量作為進度計劃、材料計劃、勞動力計劃的依據(jù)； ，監(jiān)督資金的發(fā)放； 及人員動態(tài)，提供結(jié)算依據(jù)，控制班組資金發(fā)放。 及驗收工作，負責現(xiàn)場計量工作的落實； 、設(shè)備，提供材料質(zhì)量證明，做好材料的發(fā)放管理； 做好設(shè)備的檢查鑒定，填好運行記錄。 施工班組：配備專職質(zhì)量員及安全員，認真落實班前安全技術(shù)交底，督促工人嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好質(zhì)量自檢工作，開展工程質(zhì)量評比和文明施工評比，加強工人的技能教育及培訓，提升工人的專業(yè)技能，做文明建筑工人。 中天建設(shè)集團有限公司 石家莊永邦天匯住宅小區(qū)工程 創(chuàng)優(yōu)方案 9 每個管理人員，并簽定相應的 崗位 質(zhì)量責任狀，與個人收入掛鉤，形成一個由項目經(jīng)理為主負責，項目技術(shù)負責人和項目 生產(chǎn) 經(jīng)理領(lǐng)導監(jiān)控，項目部及項目分部各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，施工班組嚴格實施的網(wǎng)絡化項目組織體系。 技術(shù)責任制 建立健全各級技術(shù)責任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責。貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、省、市的各項技術(shù)政策 ，科學地組織開展各項技術(shù)工作，把技術(shù)管理工作的重點集中為實現(xiàn)工程質(zhì)量和工期目標上。 圖紙會審、圖紙交底制度 實行圖紙會審、圖紙交底制度， 在正式施工前，項目 部 組織 人員核對圖紙，與設(shè)計單位聯(lián)系，進一步了解業(yè)主要求和設(shè)計意圖，參加施工圖會審，接受各部門提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容。在施工前，對全體施工管理人員進行圖紙交底。 施工組織設(shè)計、施工方案的編制與審批制度 開工前，根據(jù)工程特點，制定需編制施工組織設(shè)計、施工方案的清單，明確時間和責任人。每個施工組織設(shè)計或施工方案的實施均要通過編制 → 檢討 → 修 改 → 內(nèi)審 →修改→定稿 → 審批→交底→實施幾個步驟進行。 技術(shù)復核與技術(shù)交底制度 建立健全技術(shù)復核和技術(shù)交底制度，施工前應認真組織進行圖紙初審和會審，編制施工方案，在做好三級技術(shù)交底工作的基礎(chǔ)上，強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)復核工作，以減少和避免施工誤差。 工程質(zhì)量檢驗驗收制度 建立嚴格的工程質(zhì)量檢驗驗收制度。每一項分項工程或檢驗批施工完成后，首先由施工班組自檢 填寫自檢合格表 、再由項目部或分包單位 質(zhì)量 負責人組織有關(guān)施工員、質(zhì)檢員、班組長進行互檢和交接檢，最后由項目部 質(zhì)量負責人 和監(jiān)理 工程師組織驗收。同時，公 司、分公司、項目 部對工程項目實施三級檢查，對質(zhì)量進行層層把關(guān)。 特別是建立工程質(zhì)量驗收制度，可加強工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達到合格以上 ，以最終達到工程優(yōu)質(zhì)目標，可合理安排協(xié)調(diào)分包單位、監(jiān)理、項目 部三方的工程報驗工作，提高報驗的效率及質(zhì)量，也保證工程施工進度的順利進行。 分項工程驗收管理規(guī)定 : A、凡項目部施工班組或分包單位需報驗收的工程，必須先由項目部專業(yè)工長或分包單位中天建設(shè)集團有限公司 石家莊永邦天匯住宅小區(qū)工程 創(chuàng)優(yōu)方案 10 技術(shù)負責人組織技術(shù)交底人員對該工序進行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后按照有關(guān)規(guī)定填寫報驗資料上報項目質(zhì)量部門。 B、實行工 程項目的計劃報驗制，質(zhì)量部門根據(jù)項目部各施工班組或分包單位的報驗計劃進行統(tǒng)籌安排，有計劃的約請監(jiān)理 ， 組織三方現(xiàn)場驗收。一些特殊情況下急需驗收的質(zhì)量部門具體安排。 C、項目部各施工班組或分包單位驗收人員根據(jù)驗收計劃安排按時到指定地點等待驗收，并攜帶報驗項目的自檢記錄單，無自檢記錄單者項目部質(zhì)檢人員 可 拒絕驗收，并認定驗收該項目一次不合格。 D、為了加強現(xiàn)場驗收的嚴肅性，驗收項目第一次不合格，質(zhì)量部門將填寫存在問題通知單，并要求整改后進行二次報驗。凡第二次報驗不合格項目，其中仍存在第一次報驗時質(zhì)量問題未落實整改的 ，將給予一定金額的罰款處理，同時對該項目施工負責人罰款，并召開現(xiàn)場質(zhì)量 講評 會。 E、報驗資料和自檢記錄單必須真實反映實際，經(jīng)驗收，實際情況與自檢記錄單出入過大，驗收認定不合格，將給予罰款處理。 F、對重要工序或業(yè)主要求參加驗收的工序，由監(jiān)理約請其參加驗收； 對需要設(shè)計部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗收的項目，由項目 部提前約請參加，并辦理簽認手續(xù)。 G、工序驗收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質(zhì)量部門從監(jiān)理手中索取，并返還質(zhì)檢員和資料員存檔。 工程質(zhì)量獎罰制度 建立嚴格的工程質(zhì)量獎罰制度，項目經(jīng)理以各施 工班組現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)項目部制定的規(guī)定 ， 負責簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”；并相應建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ?。 A、工程質(zhì)量獎罰制度是認真貫徹國家和省市關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和 標準以及業(yè)主的相關(guān)規(guī)定，堅決執(zhí)行 企業(yè)有關(guān)質(zhì)量 管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范，質(zhì)量評定為依據(jù)，對在施 工程進行獎罰。 B、工程質(zhì)量獎罰途徑是由質(zhì)量部門以項目部各施工班組或分包單位現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)規(guī)定建議項目經(jīng)理簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”；質(zhì)量部門及財務部分別建立 質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ?。 C、工程質(zhì)量獎罰制度主要獎勵規(guī)定 中天建設(shè)集團有限公司 石家莊永邦天匯住宅小區(qū)工程 創(chuàng)優(yōu)方案 11 1）、堅持“樣板引路”。質(zhì)量部門對同一分項工程的樣板質(zhì)量進行總結(jié)評比，獲得第一名的班組發(fā)給獎金。 2）、對有要求的地下室、屋面、廁浴間項目，在進行蓄水試驗后第二次試驗均無滲漏的，對班組或分包單位給予一次性獎勵。 3）、每月進行一次資料評比，對分項工程質(zhì)量報表，工程報驗資料準確及時無差錯的施工班組或分包單位，給予一次性獎勵。 4）、為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每月評選一次質(zhì)量工作先進個人，并給予獎勵。 D、工程質(zhì)量獎罰制度主要處罰規(guī) 定 1）現(xiàn)場未按標準工序操作，發(fā)現(xiàn)一次罰班組 10~100 元，并責令改正。由項目部質(zhì)檢員和工長負責落實，創(chuàng)優(yōu)工作小組組長 （ 副組長 ） 督辦。 2）每個分項工程驗收（創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組或創(chuàng)優(yōu)工作小組）達到質(zhì)量目標者，獎勵班組300~1000 元，反之罰質(zhì)量檢查人員 100~400 元，由創(chuàng)優(yōu)工作組組長（副組長）落實。 3）對質(zhì)量不負責任，粗制亂造，嚴重違反操作規(guī)程并造成不良后果者，罰班組 500~2021元，并責令整改，仍不見效者予以辭退。 4）對現(xiàn)場生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，在自己管轄區(qū)多次發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，且造成后果的，罰有關(guān)人員 50~200 元 ，并酌情調(diào)動崗位或自動請辭 。 5）對敢于堅持原則、大膽管理，制止和糾正粗制亂造行為的人員，經(jīng)核實后每次獎勵50~100 元。由創(chuàng)優(yōu)工作小組組長（副組長）落實。 6）對班組未進行自檢或弄虛作假者，每次罰款班組 50~200 元。 工程樣板引路制度 建立嚴格的工程樣板引路制度。在裝修、機電安裝分項工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主驗收確認后再全面推開。樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊全，可根據(jù)實際情況分期分階段進行樣板的施工驗收。在施工過程中驗收的質(zhì)量標準只能高于樣板而不能低 于樣板，樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準，該分項工程不得進行大面積施工。 所有的室內(nèi)外裝修及機電安裝的各項專業(yè)分項的施工必須通過“樣板引路”這一模式再全面鋪開，對嚴肅工程質(zhì)量，爭取一次成優(yōu)，起到關(guān)鍵的作用。 針對工程施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點，在裝修、機電安裝分項工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主驗收確認后再全面推開。樣板驗收的程序、規(guī)定如下： A、所有分項工程必須先做樣板。 中天建設(shè)集團有限公司 石家莊永邦天匯住宅小區(qū)工程 創(chuàng)優(yōu)方案 12 B、樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊全，可根據(jù)實際情況分階段進行樣板的施工驗收。 C、驗收程序 (分 三種情況 )： 1）、針對項目部施工班組或分包單位做的分項施工樣板，應由其專業(yè)工長或技術(shù)負責人組織先行自檢，并按細化設(shè)計，施工方案所要求的標準進行評定，在符合要求的基礎(chǔ)上，填寫樣板驗收記錄上報質(zhì)量部門，由質(zhì)量部門邀請監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位組織進行核驗及辦理樣板驗收會簽手續(xù)，重要的樣板工序可請政府監(jiān)督部門參加。 2）、由質(zhì)量部門依據(jù)各項目分部或分包單位情況、技術(shù)水平，指定單位、地點來做，其他單位共同參加樣板會簽，待其通過后參照執(zhí)行。 3）、精裝修階段中，對于沒有定型的材料 (設(shè)計沒有最后確定的 )及新材料、新工藝，即 通過樣板選材造型的前期分項樣板，由質(zhì)量部門指定單位、地點來做，并組織邀請監(jiān)理、設(shè)計及建設(shè)單位共同進行驗收，確定其最后做法。 4） 、在施工過程中驗收的質(zhì)量