【文章內(nèi)容簡介】 教育工作 加強安全培訓(xùn)考試合格上崗 加大安全防護用品資金投入 嚴格執(zhí)行民工安全管理規(guī)定 防高空墜落事故 防機具設(shè)備傷害事故 安全責(zé)任制 安全例會制 易發(fā)事故控制點制 事故處理報告制 安全管理臺帳記錄制 安全違章隱患處罰制 安全生產(chǎn)考核獎罰制 安全文明標準工地建設(shè)制 班前安全講話制 安全技術(shù)交底制 安全交接班制 安 全 生 產(chǎn) 記 錄 制 按 安全檢查制 安全保證體系 試驗主任安全責(zé)任制 架子隊長安全責(zé)任制 技術(shù)主管安全責(zé)任制 項目書記安全責(zé)任制 項目副經(jīng)理安全責(zé)任制 總工安全責(zé)任制 物資部長安全責(zé)任制 工程部長安全責(zé)任制 安質(zhì)部長責(zé)任制 防挖斷地下光纜事故 防物體打擊事故 防人身傷害事故 防觸電事故 防火災(zāi)、中毒、交通事故 防爆破事故 16 準及我公司的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合本標段工程項目的實際情況，制定項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)管理制度。 安全生產(chǎn)責(zé)任制 從本項目的各級管理人員到生產(chǎn)工人按照國家安全生產(chǎn)法規(guī)和我公司有關(guān)規(guī)定，逐級建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人。 安全生產(chǎn)教育制度 在全體參戰(zhàn)員工中開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育。項目經(jīng)理部每季、作業(yè)隊每月、作業(yè)隊每周召開一次安全生產(chǎn)例會，總結(jié)上季 (月、周 )安全生產(chǎn) 情況，布置下季 (月、周 )安全 生產(chǎn)措施，并在例會上學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。 安全技術(shù) 交底制度 項目經(jīng)理部在編制施工組織設(shè)計和下達施工計劃的同時，針對性地編制安全技術(shù)措施，并在開工或施工前由技術(shù)或安全專職干部向有關(guān)人員進行安全、技術(shù)交底，無安全措施和未進行技術(shù)交底不得進行作業(yè)。 安全生產(chǎn)檢查制度 堅持經(jīng)常和定期安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，預(yù)防安全事故。項目經(jīng)理部每季、作業(yè)隊每月、作業(yè)隊每周開展一次安全檢查，檢查的主要內(nèi)容有：查思想、查制度、查紀律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查落實；重點檢查防坍塌、防高空墜落、防物體打擊、防交通事故等措施的落實。每次檢查有明確的目的和具體要求 ，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施解決。 安全設(shè)計制度 針對施工過程中隱患多的工點或工序，在編制施工組織設(shè)計或施 17 工方案時，同步進行安全防護方案的設(shè)計，并由項目總工程師組織有關(guān)人員進行審查，并報監(jiān)理和建設(shè)單位審批后執(zhí)行。 安全標準工地建設(shè) 本項目開工前，項目經(jīng)理部制定并頒布安全標準工地建設(shè)規(guī)范文件，使安全標準工地建設(shè)活動標準化、規(guī)范化。 安全生產(chǎn)獎懲制度 根據(jù)公司頒布的《安全生產(chǎn)獎懲辦法》，對參加本項目施工的單位和個人進行安全生產(chǎn)考核和獎懲。 (1)周一安全活動制度 作業(yè)隊及其作業(yè)班組每周一開展不少于 2 小時的安全活動，學(xué)習(xí)安全 生產(chǎn)規(guī)章制度，總結(jié)和布置安全生產(chǎn)各項工作。 (2)班前安全講話制度 作業(yè)班組進入工點施工作業(yè)前由班組長和安全員進行班前講話，交待有關(guān)安全注意事項。 (3)安全交接班制度 施工各工班內(nèi)，建立完善的交接制度。交接人將本班組工作情況及有關(guān)安全問題，向接班人詳細交待，并記載于交接記錄簿內(nèi)，工地負責(zé)人、領(lǐng)工員，認真檢查交接班情況。 (4)安全操作掛牌制度 把工序和設(shè)備的主要安全操作規(guī)程懸掛于工地，在危險處設(shè)置警示牌以進一步提醒作業(yè)人員。 (5)安 全事故報告制 發(fā)生安全事故要按國家有關(guān)規(guī)定及時上報，不得隱瞞事實。發(fā)生事故，積極搶救傷員和保護事故現(xiàn)場，積極配合事故調(diào)查小組工作，查明事故發(fā)生原因，按“四不放過”的原則進行處理。 18 (6)保證安全施工的制度措施 項目經(jīng)理部建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組和安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，建立和落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度；建立各項安全生產(chǎn)檢查制度和安全操作規(guī)程；建立相應(yīng)的內(nèi)部考核制度；積極落安全生產(chǎn)檢查和事故整改制度。 4 應(yīng)急組織機構(gòu) 項目部成立 高邊坡應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組 ， 應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組 辦公室設(shè)在項目部安質(zhì)部，由經(jīng)理任 應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組 負責(zé) 人，成員：各部室負責(zé)人及各隊隊長。其主要職責(zé)是針對施工現(xiàn)場發(fā)生滑坡事故或出現(xiàn)的緊急情況 ,采取有效措施進行搶救，將損失降到最低程度。 高邊坡 應(yīng)急救援 領(lǐng)導(dǎo)小組 成立以項目經(jīng)理為組 長的 高邊坡 應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組 ，由項目經(jīng)理擔任組長，項目書記、項目副經(jīng)理、項目總工程師分別擔任副組長，成員有施工技術(shù)部、安全質(zhì)量部、綜合辦公室、物資保障部、計劃財務(wù)部、試驗室等部室領(lǐng)導(dǎo)及所屬各架子隊長、施工隊長組成。 高邊坡應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組 成員如下： 組 長：席小武 副組長：曹會棟 吳海香 萬邦漢 張尚龍 賈軍庭 盧家富 謝衍柱 成 員：曲國勝 朱成發(fā) 王會兵 黃 武 劉石磊 麥 武 印永進 胡大德 姜永堂 錢丹萍 余 波 謝俊忠 齊圣平 宋清波 何旭東 杜全德 李 勇 段元威 19 高邊坡 應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組 下設(shè)辦公室，聯(lián)系電話： 0314— 8227005 高邊坡 應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組 主要人員電話 張承高速 TJ25 標項目部主要人員電話 序號 姓名 部門 /職務(wù) 聯(lián)系電話 1 聯(lián)系電話 2 集團號 備注 1 席小武 項目經(jīng)理 18051601300 18831446388 66666 2 曹 會棟 書記 18696635257 18832463966 68888 3 賈軍庭 副經(jīng)理 15034273939 4 吳海香 副經(jīng)理 18248588782 18832463886 66688 5 張尚龍 副經(jīng)理 18365392988 18832463988 67888 6 謝衍柱 副經(jīng)理 18696335200 18832463998 66888 7 萬邦漢 副經(jīng)理 13701267050 66691 8 盧家富 副經(jīng)理 18696667691 18209956609 66643 9 余 波 副總工 18210823277 18832411362 10 謝俊忠 財務(wù)部長 15110155628 18832463997 66697 11 劉石磊 計統(tǒng)部長 18610616432 18832463939 66639 12 錢丹萍 辦公室主任 15011599239 18832463969 66669 13 王會兵 技術(shù)部長 18611261060 18832463898 66698 14 印永進 技術(shù)部 18262347566 18832463987 66687 15 朱成發(fā) 技術(shù)部 15195448520 18203241320 66628 16 何旭東 技術(shù)部 18639166386 17 曲國勝 安質(zhì)部長 18246025684 20 18 黃 武 物資部長 15235884105 18832463955 66655 19 麥 武 調(diào)度長 13381150855 20 齊圣平 拌合站長 15235887380 18832463996 66696 21 姜永 堂 測量隊長 15202154561 18832463968 66668 22 胡大德 實驗室主任 18310009290 通迅 聯(lián)絡(luò)和應(yīng)急車輛 (1)建立專用通信，項目部設(shè) 24 小時聯(lián)系電話： 03148227005 (2)項目部值班人員及聯(lián)系電話 值班人員：曲國勝（ 182460255684） 值班司機：劉 和（ 13910446815）值班車輛 ：京 HD5902 閆常春（ 13835028301）值班車輛 ：京 GM3680 高邊坡應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組 職責(zé) （ 1）建立應(yīng)急救援隊伍，并開展專業(yè)培訓(xùn)和演練。 （ 2）配備應(yīng)急救援所需的各種物資、裝備。 （ 3）檢查、督促、落實事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項準備工作。 （ 4）發(fā)生事故，根據(jù)事故的發(fā)生情況，按照應(yīng)急救援預(yù)案組織現(xiàn)場應(yīng)急救援。 （ 5）組織有關(guān)力量，全力支持現(xiàn)場搶救。 （ 6）必要時組織疏散周圍人員，盡可能控制和減少人員傷亡及財產(chǎn)損失。 21 （ 7） 及時 向 承德公路工程監(jiān)理有限責(zé)任公司 第 二 駐地辦報告事故情況，配合有關(guān)部門組織事故調(diào)查處理，做好善后工作，總結(jié)應(yīng)急救援工作經(jīng)驗教訓(xùn)。 5 危險源的控制 風(fēng)險 規(guī)劃與控制 工程開工前，對高邊坡施工可能存在的危險源進行辨識、評估，并采取控制措施。 危險源種類 在 高邊坡 施工中存在的危險源：機械傷害、爆破傷害、觸電傷害、坍塌和滑坡。 危險源辨識和風(fēng)險評估 從人的不安全行為、作業(yè)活動的不安全因素、設(shè)備設(shè)施和周圍環(huán)境的不安全狀態(tài)等方面，高邊坡施工可能存在的危險進行識別一般危險源。預(yù)防措施不能防止事故發(fā)生的，很可能造成人員傷亡的。其它傷害的判斷為一般危險源。 風(fēng)險控制和管理 ⑴對評價出的危險源制定控制措施，有針對性地進行安全技術(shù)交底。 22 ⑵建立工程項目施工安全 重大危險源的臺帳，加強重大危險源的監(jiān)控管理。對本工程項目的施工安全重大危險源應(yīng)予以公告，并在其部位懸掛安全警示標志。 ⑶項目部對重大危險源實施動態(tài)管理，項目管理人員、專職安全管理人員要全面準確的掌握工程項目的施工安全重大危險源，加強對施工安全重大危險源的檢查。 6 高邊坡施工主要機械設(shè)備表 根據(jù)本標段工程數(shù)量和我單位綜合施工能力配備機械設(shè)備，保證機械設(shè)備性能良好。機械設(shè)備配備見下表。 主要施工機械設(shè)備表 機械用途 機械設(shè)備名稱 規(guī)格 型號 額定功率（ kw）或容量（ m3）或噸位（ t）等 廠牌、產(chǎn)地及出廠 時間等 投入數(shù)量（臺） 投入現(xiàn) 場施工 的日期 土石方挖掘機 PC220 1m3 日本 5 裝載機 ZL50 3m3 江蘇 2 推土機 TY220 167kw 宜工 2 平地機 PY180 北京 1 振動壓路機 YZ18B 36t 德國 3 23 填挖機械 自卸汽車 斯太爾 15t 內(nèi)蒙 20 內(nèi)燃空壓機 VY9/12 912m3 北京 4 灑水車 8000L 8t 一汽 2 強夯機 TY220 湖南 2 7 主要施工人員 現(xiàn)場主要施工管理人員如下表所示。 序號 姓名 職務(wù) 職稱 責(zé)任 1 席小武 經(jīng)理 高級工程師 負責(zé)全面工作 2 曹會棟 項目總工 工程師 負責(zé)技術(shù)工作 3 賈軍庭 副經(jīng)理 工程師 負責(zé)生產(chǎn)工作 4 吳海香 副經(jīng)理 工程師 負責(zé)生產(chǎn)工作 5 張尚龍 副經(jīng)理 工程師 負責(zé)對外協(xié)調(diào) 6 謝衍柱 副經(jīng)理 工程師 負責(zé)生產(chǎn)工作 7 萬邦漢 副經(jīng)理 工程師 負責(zé)生產(chǎn)工作 8 盧家富 副經(jīng)理 工程師 負責(zé)生產(chǎn)工作 9 余 波 副總工 工程師 技術(shù)管理 10 謝俊忠 財務(wù)部長 工程師 財務(wù)管理 11 劉石磊 計統(tǒng)部長 工程師 計統(tǒng)管理 12 錢丹萍 辦公室主任 工程師 辦公 管理 13 王會兵 技術(shù)部長 工程師 技術(shù) 管理 14 印永進 技術(shù)部 工程師 技術(shù)管理 15 朱成發(fā) 技術(shù)部 工程師 技術(shù)管理 24 16 何旭東 技術(shù)部 工程師 技術(shù)管理 17 曲國勝 安質(zhì)部長 工程師 安全管理 18 黃 武 物資部長 工程師 物資管理 19 麥 武 調(diào)度長 工程師 調(diào)度管理 20 齊圣平 拌合站長 工程師 攪拌站管理 21 姜永堂 測量隊長 測量工程師 測量放樣 22 胡大德 實驗室主任 實驗工程師 實驗 管理 23 郝志國 專職安全員 交安中級 安全管理 24 宋國振 專職安全員 交安中級 安全管理 25 閆肅 專職安全員 交安初級