通風(fēng)區(qū)“三自”安全管理實施方案(編輯修改稿)
2025-06-16 15:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 移，發(fā)揮好班組長的“兵頭將尾”作用，提高班組長現(xiàn)場安全管理責(zé)任心，改變班組長因為生 產(chǎn)任務(wù)緊、工作壓力大而忽視安全的思想。不讓班組長在安全管理中出現(xiàn)“視覺疲勞”，對身邊的隱患、“三違”習(xí)以為常、見怪不怪，更好地強化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，本著“管 生產(chǎn)必須管安全”的原則，每班必須有一名班組長做“兼職安檢員”，不僅要履行班組長的工作任務(wù)，還要兼職安檢員的工作任務(wù)，現(xiàn)場排查隱患，及時處理，把隱患消滅在現(xiàn)場，進(jìn)一步增強班組的自我管控能力，使班組由生產(chǎn)指標(biāo)型變?yōu)楸举|(zhì)安全型。班組隱患排查涉及到每個成員、每個崗位和每道工序，促使班組職工圍繞作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)系統(tǒng)、施工工序、機(jī)電設(shè)備、操作方法等方面進(jìn)行隱患排查，對班組排查出的隱患區(qū)隊要負(fù)責(zé)監(jiān)督整改和落實。 嚴(yán)格落實“雙基”的建設(shè)考核，不徇情，不舞弊，做到工作分配合理，人員合理布局，積極完成區(qū)隊下達(dá)的各項任務(wù)。教育員工學(xué)習(xí)新技術(shù)，新知識，新工藝，熟悉新設(shè)備操作，由班組單純作業(yè)型為創(chuàng)新管理型。加強班組員工安全技能培訓(xùn)，組織本班組“每周 一題”學(xué)習(xí)，注重內(nèi)容的針對性和實質(zhì)性。 協(xié)調(diào)和解決職工的分歧和矛盾，開展各種技術(shù)和生活等方面的活動，增強班組凝聚力，形成團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗型班組。落實內(nèi)部市場化工作，加強對職工的管理與考核，正確評定員工績效，班組的材料，設(shè)備、公用工具等要責(zé) 任到人。加強現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實工序責(zé)任，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，上尺上線，管理做到精細(xì)化。把職業(yè)道德教育及班組安全文化建設(shè)納入班前會內(nèi)容之中，引導(dǎo)員工盡職盡責(zé)，遵守職業(yè)操守。 （三）激活區(qū)隊管理潛能，實現(xiàn)區(qū)隊自治 區(qū)隊要按照“教育為主、處罰為輔、公平公正” 的原則，追求制度的人性化、可操作性和長遠(yuǎn)性，建立健全區(qū)隊內(nèi)部安全管理 制度，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行，區(qū)隊每個管理人員每月抓“三違”人數(shù)不少于 1 人次 ；區(qū)隊每月至少要組織召開一次 隊 務(wù)會，對當(dāng)月的安全生產(chǎn)工作中的亮
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