【文章內(nèi)容簡介】 (3) 精心組織施工，穿插作業(yè)，實行重點部位搶工的辦法，組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)，抽調(diào)人員和設(shè)備，加強工程搶工力量，有條件地組織雙班組作業(yè)和加班作業(yè)，確保工程總體進度。 (4) 項目部根據(jù)工程情況和工期目標(biāo)，分段控制，合理安排勞動力和機械設(shè)備的投入，把科學(xué)的管理和引進先進技術(shù)相結(jié)合，從而加快工程進度。 (5) 積極與供貨部門協(xié)調(diào)，提前落實材料、設(shè)備及成品和半成品的計劃、采購、運輸、儲存、檢驗等工作，使材料、設(shè)備的供應(yīng)工作能隨工程進度提前定貨，按期進場，不得因材料、設(shè)備供應(yīng) 不及時，質(zhì)量不合格影響進度。 (6) 施工機具設(shè)備的好壞，直接影響著工程效率，為縮短工期，提高工效，我公司將選用先進、合適、完好的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)機具，投入到工程施工中來，做到人停機器不停，使工期進度得到有力的保證。 (7) 加大半成品的預(yù)制深度，對預(yù)制工作量以施工任務(wù)單的形式下達，內(nèi)容包括數(shù)量、規(guī)格、型號等，從而緩解施工高峰期的緊張程度，提高工程進度，保證工期要求。 3．施工技術(shù)對工期的保證 (1) 根據(jù)工程特點，做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，各專業(yè)工程師要認真熟悉圖紙，做好宙輝國際酒店弱電工程 第 15 頁 圖紙會審、技術(shù)交底工作，把技術(shù)問題解決在開工之前。 (2) 積極推廣 應(yīng)用新工藝、新材料，從科技含量上爭取縮短工期。 (3) 對每一個重要工序均事先進行研究，進行交流，提高工作效率，從而保證工期。 4．工程質(zhì)量對工期的保證 (4) 嚴(yán)把各工序的施工質(zhì)量關(guān)，力求每項工作一次性成功，杜絕返工現(xiàn)象，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。 (5) 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品使用到工程中，做到事前檢查，避免由于質(zhì)量問題影響工期。 (6) 嚴(yán)守工藝操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，以免由于出現(xiàn)質(zhì)量事故而影響工程進度。 (7) 加強質(zhì)量意識教育，組織施工班組開展以“工期、質(zhì)量、安全”為課題的活動，開展勞動競賽活動，從而加快工程進度。 (8) 加強成品或半成品的保護，派專人進行巡護，避免由于損壞而出現(xiàn)返工現(xiàn)象，從而影響工期。 (9) 施工中所使用的計量器具必須是檢驗合格的器具，安裝中所設(shè)置的儀表必須是檢驗合格的產(chǎn)品，以免由于檢測失誤造成返工，影響工程進度。 宙輝國際酒店弱電工程 第 16 頁 第二節(jié) 質(zhì)量保證措施 針對本工程的具體情況，工程項目部設(shè)立工程質(zhì)量保證體系， 由項目經(jīng)理代表公司履行對業(yè)主的工程 承包合同，推行質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；負責(zé)主持“項目質(zhì)量計劃”的編制和修改工作；建立和完善項目的組織機構(gòu)，明確人員職責(zé)。由項目總工程師負責(zé)項目質(zhì)量保證體系的建立和運行；統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃 及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證公司的各項制度正常進行；負責(zé)主持作業(yè)指導(dǎo)書的編制和修訂工作；負責(zé)質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。工程項目經(jīng)理和項目總工程師的人選經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，由公司下文任命。 質(zhì)量保證體系結(jié)構(gòu)圖 2． 工程項目部設(shè)立專職的質(zhì)量檢查員，其人選由項目經(jīng)理提名，公司下文任命。同時建立質(zhì)量管理責(zé)任制，對影響質(zhì)量的管理、操作和驗證工作的所有人員，明確規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，極大地調(diào)動各項人力和專業(yè)技術(shù)資源、施工設(shè)備、檢測和試驗設(shè)備資源，實現(xiàn)質(zhì)量方針并達到 工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。 3．質(zhì)量體系的運行包括質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定等內(nèi)容。質(zhì)量管理的內(nèi)容主要包括確定質(zhì)量管理方針和目標(biāo)，制訂計劃和標(biāo)準(zhǔn)，并在實踐中檢查執(zhí)行宙輝國際酒店弱電工程 第 17 頁 情況。質(zhì)量控制，就是針對產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，采取措施，加以控制，起到預(yù)防的作用。 4．為保證直接影響質(zhì)量的過程處于受控狀態(tài)，本工程的質(zhì)量管理活動按施工準(zhǔn)備過程、施工生產(chǎn)過程及交工驗收過程，設(shè)置質(zhì)量控制點，分階段對工程質(zhì)量進行有效的控制。 施工準(zhǔn)備工作是整個工程施工的開始，只有認真做好，才能順利的組織施工，并為保證和提高工程質(zhì)量提供可靠 條件。在施工準(zhǔn)備過程中主要是抓住三個主要關(guān)鍵工作： (1) 由項目經(jīng)理組織編制項目質(zhì)量計劃。項目質(zhì)量計劃包括質(zhì)量目標(biāo)計劃、質(zhì)量指標(biāo)計劃和質(zhì)量措施計劃，根據(jù)本工程項目的具體情況，抓住對工程質(zhì)量和工作質(zhì)量影響較大的問題，制訂本工程的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，制定切實可行的保證和改進質(zhì)量措施，解決有針對性的質(zhì)量問題和技術(shù)難度大、精度要求高、工序復(fù)雜的關(guān)鍵項目以及施工中的質(zhì)量通病。 (2) 由項目總工程師組織編制施工組織設(shè)計，全面規(guī)劃和安排施工力量，制定合理的施工技術(shù)措施，組織物資供應(yīng)，做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的全面性 技術(shù)經(jīng)濟文件，其中保證工程質(zhì)量的各項技術(shù)措施、主要質(zhì)量控制點、控制內(nèi)容、工作依據(jù)及工作見證等是最重要的內(nèi)容之一。 (3) 做好工程的技術(shù)準(zhǔn)備工作，由項目總工程師主持進行圖紙自審，熟悉圖紙，了解土建與安裝以及各工種之間的聯(lián)系，列出問題清單，參加由業(yè)主組織并主持的圖紙會審，了解工程特點、設(shè)計意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求，減少圖紙差錯。 物資供應(yīng)工作是工程施工的重要組成部份，材料的質(zhì)量直接影響著工程質(zhì)量，因此，對材料質(zhì)量必須進行嚴(yán)格控制。項目部主要從以下四個方面加強控制： (1) 加強材料供應(yīng)計劃控制。項目技術(shù) 人員在條件具備時立即根據(jù)施工合同、施工圖紙、設(shè)計變更、材料代用以及有關(guān)定額著手編制物資需用量計劃，計劃力求準(zhǔn)確，既能滿足工程需要，又不致造成積壓。計劃經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。 (2) 加強材料采購及入庫前的控制。物資采購先由計劃供應(yīng)員按物資需用量計劃，結(jié)合庫存情況進行匯總、平衡，編制物資采購計劃。采購員根據(jù)采購計劃選擇采購方式，確定訂貨順序，并根據(jù)各供應(yīng)商（生產(chǎn)廠家）的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品報價等資料，推薦 2— 5 家供應(yīng)商，物資供應(yīng)人員組織評審，以招議標(biāo)的形式選定合格供應(yīng)商，然后由采購員及時采購、催貨、提貨， 并保證滿足施工進度要求。 (3) 進貨物資的驗證。倉庫保管員和相關(guān)專業(yè)技術(shù)員負責(zé)對進貨物資的驗證，審核產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗單、檢驗、試驗數(shù)據(jù)、過程控制記錄等“產(chǎn)品質(zhì)量證明”資料，使用計量器具對供貨物資的外觀、型號、規(guī)格、數(shù)量進行驗證。對項目質(zhì)量計劃中明確需進行檢驗、試驗的物資，還要進行物理性能、化學(xué)性能和電氣性能的試驗。末經(jīng)驗證和檢驗、試驗的物資，不得投入施工現(xiàn)場使用。 (4) 與業(yè)主的配合及協(xié)調(diào)。業(yè)主及其代表有權(quán)對供應(yīng)商（生產(chǎn)廠家）以及到本公司倉庫（工地）對所供物資是否符合規(guī)定要求進行驗證，“業(yè)主的驗收”不能減輕供應(yīng)商（ 或本公司）提供合格品的責(zé)任，也不能排除業(yè)主對本產(chǎn)品今后的拒收。 施工階段是形成建筑安裝工程的主要環(huán)節(jié)。這個階段質(zhì)量控制的主要任務(wù)是按照工程規(guī)劃和設(shè)計圖紙要求以及施工驗收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、各種技術(shù)規(guī)定，針對不同的工程項目，結(jié)合實際工程施工條件，合理組織人力、物力、和財力，做到最大限度地“人盡其才、物盡其用”，多、快、好、省地完成工程任務(wù)。 在施工階段必須做好以下四項質(zhì)量控制工作： (1) 施工圖紙和設(shè)計文件是組織施工的技術(shù)依據(jù)，嚴(yán)格按施工圖紙施工是一條必須遵守的技術(shù)紀(jì)律。在施工前，項目總工程師要 組織各專業(yè)技術(shù)人員按施工組織設(shè)計宙輝國際酒店弱電工程 第 18 頁 和作業(yè)指導(dǎo)書對有關(guān)作業(yè)人員進行技術(shù)交底，使操作人員了解工程特點、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工方法，以保證和提高工程施工質(zhì)量。 (2) 嚴(yán)格執(zhí)行施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)程條例、標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定，嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)來統(tǒng)一施工活動。作業(yè)人員嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定進行施工，并做好自檢記錄，工程技術(shù)人員檢查工藝執(zhí)行情況和工程質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 (3) 加強作業(yè)過程的質(zhì)量控制和檢驗，嚴(yán)格控制不合格的材料不用，不合格的設(shè)備不安裝。在施工過程中，上道工序完成之后，質(zhì) 檢員按程序規(guī)定進行檢查和處理，簽字認可后方可轉(zhuǎn)入下道工序，對需要業(yè)主檢查驗收的過程（如隱蔽工程等），還應(yīng)請業(yè)主代表或現(xiàn)場監(jiān)理檢查認可，會簽“隱蔽工程檢查記錄”后方可轉(zhuǎn)入下道工序。不合格的工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。 (4) 為了保證工程質(zhì)量，在施工過程中要及時、認真的對隱蔽工程和分項工程進行檢查驗收，及時準(zhǔn)確的判斷工程質(zhì)量，及時收集有關(guān)工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的動態(tài)信息，為制訂質(zhì)量改進措施和改善質(zhì)量管理工作提供可靠的依據(jù)。在整個工程施工過程中執(zhí)行以專業(yè)檢查為主，生產(chǎn)班組自檢、互檢相結(jié)合的方針，通過自檢、互檢，使操作人員認真負責(zé) 、增強負責(zé)心，嚴(yán)格“把關(guān)”，同時起到互相監(jiān)督、互相幫助、互相促進，以保證和提高工程質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)不合格工程或需作返工、加固處理的質(zhì)量事故，要嚴(yán)格堅持“三不放過”的原則，即事故原因不查清楚不放過，領(lǐng)導(dǎo)和群眾沒有受到教育不放過，沒有制定預(yù)防措施不放過。在對不合格品按程序規(guī)定進行處置后，再次對工程進行檢驗。 在工程完工后，要按質(zhì)量計劃的要求進行最終檢驗和試驗，工程最終經(jīng)消防有關(guān)部門檢驗和試驗合格之后，辦理交工驗收手續(xù)，經(jīng)業(yè)主簽署交工驗收手續(xù)后，工程正式交付使用。 質(zhì)量管理的最終目的是為了滿足整 個系統(tǒng)能夠有效地正常投入運行。所以工程交付使用后，首先要做好質(zhì)量回訪工作，按照合同要求進行服務(wù)和保修，建立保修制度及技術(shù)服務(wù)檔案，同時開展交付使用后的技術(shù)服務(wù)，傳授使用方法和注意事項、培訓(xùn)操作人員等活動，提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，一切為業(yè)主著想，保證讓業(yè)主滿意。最后，要充分聽取用戶對工程質(zhì)量的反映意見，調(diào)查分析，為進一步改進質(zhì)量管理工作，制訂新的質(zhì)量管理目標(biāo)，保證和提高工程質(zhì)量提供可靠的依據(jù)。 為了搞好質(zhì)量管理，確保質(zhì)量體系的有效運行，還要加強以下四個方面的基礎(chǔ)工作： (1) 推行標(biāo)準(zhǔn)化管理 標(biāo)準(zhǔn)化管理包括： 工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和評定標(biāo)準(zhǔn)。 工作標(biāo)準(zhǔn)包括：管理部門的工作標(biāo)準(zhǔn)，部門負責(zé)人工作標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理員工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗員工作標(biāo)準(zhǔn)，主要技術(shù)工種崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。 管理標(biāo)準(zhǔn)包括：質(zhì)量保證體系管理標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量教育管理標(biāo)準(zhǔn)，班組質(zhì)量管理小組管理標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量評定管理標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量評審獎罰管理標(biāo)準(zhǔn)，用戶服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量否決權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和評定標(biāo)準(zhǔn)包括：設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)操作規(guī)程，施工及驗收規(guī)范，工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。 (2) 建立質(zhì)量管理責(zé)任制 把質(zhì)量管理各方面的具體要求落實到各部門、每個 工作崗位以至每個人，把與質(zhì)量有關(guān)的各項工作都組織起來，形成一個完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)和質(zhì)量保證系統(tǒng)。 工程項目部的質(zhì)量管理責(zé)任制包括：各級行政和技術(shù)人員的責(zé)任制，各部門的責(zé)任制和工人崗位責(zé)任制。各類技術(shù)人員制訂所在工作崗位的質(zhì)量責(zé)任制，做到“各司其職、各負其責(zé)”。各業(yè)務(wù)部門對本部門管理范圍的質(zhì)量問題負責(zé)，對各種影響質(zhì)量的因素進宙輝國際酒店弱電工程 第 19 頁 行預(yù)防和控制。工人班組根據(jù)工種性質(zhì)制訂工人崗位責(zé)任制，要分工清楚，責(zé)任明確。 (3)做好計量工作和質(zhì)量信息工作 計量工作的目的在于提供準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)，并以此來檢驗評定工 程是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以實現(xiàn)質(zhì)量管理的定量化。要采用高效能的檢驗裝置，專用的計量器具，現(xiàn)代化的檢測技術(shù)裝備，先進的檢測方法來正確的控制質(zhì)量。 準(zhǔn)確、及時、全面、系統(tǒng)的質(zhì)量信息是質(zhì)量管理的耳目，也是認識影響質(zhì)量變化的因素，掌握提高產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)律性的基本手段。 (4)開展質(zhì)量教育工作 保證和提高工程質(zhì)量，人是決定的因素。必須加強對全體職工的質(zhì)量教育，增強質(zhì)量意識，把保證和提高工程質(zhì)量作為企業(yè)生存和發(fā)展的大事，以優(yōu)良的工程質(zhì)量來提高企業(yè)的信譽和增強競爭能力。項目經(jīng)理部采取集中教育、專題教育等多種形式，對職工進 行質(zhì)量思想教育、法規(guī)教育和計量測試教育等，通過教育使全體職工牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”和“預(yù)防為主”的思想，樹立為用戶服務(wù)，讓用戶滿意的觀點，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 宙輝國際酒店弱電工程 第 20 頁 第三節(jié) 安全保證措施 1．安全管理目標(biāo) 配合總包創(chuàng)“安全文明工地”，杜絕重大傷亡事故，輕傷負傷率低于 1‰。 2．安全生產(chǎn)責(zé)任制 項目經(jīng)理安全職責(zé) (1) 認真貫徹國家及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī)及規(guī)定，對本項目勞動保護和安全生產(chǎn)工作負具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 (2) 組織和建立本項目安全保證體系，組織制定本項目各項安全管理規(guī)章制度，支持和配合 安全管理人員的各項工作。 (3) 在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，定期組織安全檢查和開展競賽等活動。當(dāng)進度和安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全。 (4) 保證項目安全設(shè)施與措施經(jīng)費的落實，對改善勞動條件，減輕體力勞動、消除噪音、治理塵毒危害負責(zé)。 (5) 發(fā)生重傷、死亡和重大設(shè)備事故，要迅速報告主管部門，積極配合主管部門調(diào)查處理，擬訂防范措施。 項目總工程師安全職責(zé) (1) 協(xié)助項目經(jīng)理建立安全保證體系，協(xié)助項目經(jīng)理作好安全管理工作。 (2) 認真貫徹國家和上級的有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對本項目生產(chǎn) 中的一切技術(shù)問題負安全責(zé)任。 (3) 組織編制或?qū)徟┕そM織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書時，將安全措施滲透到以上工程文件的各個環(huán)節(jié)中，并檢查執(zhí)行情況。 (4) 組織安全技術(shù)攻關(guān)活動，對新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用從技術(shù)上負安全責(zé)任。 (5) 組織項目安全技術(shù)交底活動。 (6) 發(fā)生重傷、死亡和重大設(shè)備事故時，協(xié)