【正文】 第一節(jié) 主要工機具需用量一覽表 序號 機械或 設(shè)備名稱 數(shù)量 額定功 率 kw 生產(chǎn)能力 備注 1 彎管機 4 1． 1 鋼管 配管 2 開孔機 4 DN50 及以下管道套絲 橋 架安裝 3 手電鉆 6 鉆 3～ 10 孔 開孔鉆眼 4 手電鉆 6 鉆 3～ 13 孔 開孔鉆眼 5 角向磨光機 4 設(shè)備安裝 金屬打磨 切割 6 臺式鉆機 5 鋼材鉆孔 7 電錘 6 鉆Φ 20 以下砼及磚墻孔 打眼固定 8 石材切割機 3 切 40 深槽 開槽配管 9 砂輪切割機 2 200 以下管道及鋼材切割 鋼材切割 10 交流電焊機 4 可進行 300 以下管焊接 小型焊接 11 交流電焊機 1 17 可進行大型焊接 大型焊接 第二節(jié) 主要檢驗、測量和試驗設(shè)備需用量一覽表 序號 機械或 儀器 名稱 規(guī)格 型號 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 用途 備注 1 萬用表 WB33 5 溫州 1998 測試電流電壓 2 兆歐表 SE47 4 溫州 1998 絕緣電阻測試 3 接地電阻儀 ZC29B2 3 杭州 1999 接地電阻測試 5 設(shè)備 檢測儀 2 天津 1999 檢測 系統(tǒng)進行測試 宙輝國際酒店弱電工程 第 13 頁 6 網(wǎng)絡(luò)測線儀 6 設(shè)備找平 7 水平管 10 點間找平 8 對講機 8 校正立管 9 鋼卷尺 40 測量長度 宙輝國際酒店弱電工程 第 14 頁 第七章 施工技術(shù)組織措施 第一節(jié) 工期保證措施 為了保證工程能夠優(yōu)質(zhì)、高效地完工，實現(xiàn)合同目標(biāo)，提高我公司的信譽，這將是我公司對本工程考慮的重點環(huán)節(jié)，因此，我公司將該項目列為重點項目，從管理力量、技術(shù)力量、作業(yè)隊伍、機械設(shè)備等幾個方面優(yōu)先配置，優(yōu)化各項資源，及時調(diào)動內(nèi)部資源和力量，采取有力的趕工措施，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 (2)管內(nèi)穿線 管內(nèi)穿線宜在建筑物抹灰及地面工程結(jié)束后進行。不得做接頭。暗配管時，一般宜采用套管連接，安裝時連接管的對口處應(yīng)在套管的中心，套管長度為連接管徑的 — 3 倍，焊口應(yīng)焊接牢固、嚴(yán)密。 施工人員配合土建按圖預(yù)留預(yù)埋，與土建結(jié)構(gòu)矛盾之處，由技術(shù)人員協(xié)商處理，不合格 ○ 1 ○ 1 工程開工 檢查 電管敷設(shè) 檢查 線路敷設(shè) 檢查 設(shè)備安裝 檢查 工程開工 線路 測試 檢查 系統(tǒng)調(diào)試 檢查 工程自檢 管線進場 檢查 線路 測試 隱蔽驗收 試運行 竣工驗收 交工手續(xù) 設(shè)備移交 竣工資料 工程竣工 設(shè)備進場 不合格 ○ 1 不合格 ○1 檢查 宙輝國際酒店弱電工程 第 11 頁 不得隨意損傷建筑結(jié)構(gòu)，預(yù)留預(yù)埋按設(shè)計驗收合格后方可繼續(xù)進行下道工序施工。 （ 1）預(yù)制前先按圖紙設(shè)計的管線， 確定可行的具體預(yù)制件品種及長度；預(yù)制的半成品要標(biāo)注清楚編號，分批分類存放，運輸和安 裝中要注意保護預(yù)制件，以便對號安裝正確。 （ 3）鋼套管等預(yù)埋件，要固定牢固，并兩端封堵好，派專人檢查，以防澆注砼時出現(xiàn)移位或進入砼堵塞套管的情況。 預(yù)留、預(yù)埋 本工程預(yù)埋工作量主要為管道穿越混凝土墻及穿越樓板、墻板的鋼套管及梁的預(yù)埋工作。 凡進入該工地的材料必須具有生產(chǎn)廠家說明書、材質(zhì)證明書、產(chǎn)品合格證，還必須具有檢驗檢測報告等。先系統(tǒng) 調(diào)試 ，最后進行油漆及隱蔽驗收。 第二節(jié) 施工力量部署 施工部署 該工程工程量大，質(zhì)量要求高，而各專業(yè)存在交叉施工，又須配合土建、強電、給排水等進行施工，因此，如何組織好施工力量是關(guān)鍵，我公司將根據(jù)工程內(nèi)容和實際情況，組織技術(shù)過硬、素質(zhì)好、組 織紀(jì)律性強的 電氣 作業(yè)隊、電氣 設(shè)備 作業(yè)隊 ， 2宙輝國際酒店弱電工程 第 8 頁 個專業(yè)施工隊和 1 個調(diào)試檢測班，具體職責(zé)如下： 電氣 作業(yè)隊：負責(zé)所有 配管 穿 線 施工 ； 設(shè)備 作業(yè)隊：負責(zé) 所有的 弱 電 電器設(shè)備安裝及配合調(diào)試 調(diào)試檢測班：從各作業(yè)隊抽調(diào)精干人員組成，并服從于各作業(yè)隊，負責(zé)本工程整個 弱電 系統(tǒng)調(diào)試檢測工作。 (10)自覺接受企業(yè)職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督、檢查，按管理要求，定 期向職能部門報告進度、質(zhì)量、成本、安全文明及各項管理工作情況，遇重大問題、緊急情況等特殊事項隨時報告。 (6) 按內(nèi)部勞務(wù)市場競爭上崗的要求，針對本工程特點，選擇施工作業(yè) 人員，并對作業(yè)層的進度、質(zhì)量、成本、安全文明、資金等進行有效的控制與管理，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 項目經(jīng)理 顧建 現(xiàn)場負責(zé)人 張永清 項目總工程師 金建 設(shè)備工程師 殷長春 電氣工程師 黃浩林 質(zhì)量安全員 張浩 物質(zhì)供應(yīng)員 曹志斌 財務(wù)會計師 徐春霞 資料員 徐琪 調(diào)試安裝 隊 設(shè)備安裝 隊 電氣安裝隊 宙輝國際酒店弱電工程 第 7 頁 (2) 按程序文件規(guī)定參與或組織編制項目實施性施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，制定項目工期、質(zhì)量、成本、安全文明等各項管理目標(biāo)及各項措施并組織實施。負責(zé)企業(yè)形象及文明施工管理。 公司組織結(jié)構(gòu)圖 董事會 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總會計師 總工程師 工程部 技術(shù)開發(fā)室 項目部 宙輝國際酒店弱電工程 第 6 頁 項目施工部組織機構(gòu)圖 2． 項目經(jīng)理部職責(zé) 各專業(yè)工程師：負責(zé)工程的施工管理，工程進度計劃，生產(chǎn)調(diào)度，與總包單位的協(xié)調(diào)、配合，勞動力機具的調(diào)配，施工現(xiàn)場全面管理以及各施工隊的協(xié)調(diào)管理。 1．項目人員設(shè)置 項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名，對工程全面負責(zé)。 （ 1）第一控制點：施工進場，準(zhǔn)備工作； （ 2）第二控制點：材料，設(shè)備到場； （ 3）第三控制點： 線 管預(yù)埋； （ 4）第六控制點：管內(nèi)穿線； （ 5）第七控制點：設(shè)備安裝； （ 6）第八控制點：系統(tǒng)的聯(lián)動調(diào)試。 宙輝國際酒店弱電工程 第 4 頁 第四節(jié) 文明施工目標(biāo) 配合總包單位，達到文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 第二章 施工管理目標(biāo) 第一節(jié) 工期目標(biāo) 保證不延誤本工程工期，保證滿足甲方及總包單位的工期要求。 第二節(jié) 工程內(nèi)容 本工程施工內(nèi)容主要有： 綜合布線 、網(wǎng)絡(luò)工程：安防監(jiān)控、無線對講機：有線電視 、多媒體 系統(tǒng) 等工程： 材料采購系統(tǒng)調(diào)試以及工程竣工等。 酒店 主體 由地下室一層 汽車停車場 ，地上 二 十二層組成，一 ~四 層 為 酒店餐飲部 、五樓為設(shè)備層。 本工程質(zhì)量要求高，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達到江蘇省省優(yōu)，工程質(zhì)量目標(biāo)：確?！皳P子杯”，力爭“魯班獎”。 第三節(jié) 施工技術(shù)關(guān)鍵 本工程施工技術(shù)關(guān)鍵如下： 1． 綜合布線、網(wǎng)絡(luò)工程、安防監(jiān)控、無線對講機：有線電視、多媒體系統(tǒng)等工程 ： 管 線敷設(shè) 安裝的好壞成敗將直接關(guān)系到土建、裝修的工程質(zhì)量、進度以及工程 功能 的使用，因此保證 管線敷設(shè) 安裝質(zhì)量是本工程的技術(shù)關(guān)鍵之一。 第二節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) 確保業(yè)主、總包制訂的質(zhì)量目標(biāo)。 第三章 施工進度計劃 第一節(jié) 施工進度總 體安排 為了優(yōu)質(zhì)高效按期完成本工程，我公司將調(diào)集精兵強將參與本項目施工，保證滿足甲方及總包單位的工期要求。 第三節(jié) 施工進度計劃 在合同簽訂 后我單位即組織精干施工力量進場配合土建進度進行預(yù)埋工作；保證滿足業(yè)主與總包單位的要求?，F(xiàn)場負責(zé)人一名，協(xié)助項目經(jīng)理抓好現(xiàn)場生產(chǎn)和調(diào)度，設(shè)總工程師一名，對工程技術(shù)、項目質(zhì)量體系的建立與運轉(zhuǎn)負責(zé)。負責(zé)工程技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底，組織試驗及檢驗資料收集整理，以及其它技術(shù)管理工作。負責(zé)本工程安全教育及安全防護工作，對施工過程安全操作及個人防護實施監(jiān)督。 (3) 組織編制項目的年、季、月、旬、日施工計劃，以及勞務(wù)、材料、周轉(zhuǎn)工具、機械設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃，并組織落實。 (7) 建立項目成本核算體系，執(zhí)行核算制度與程序，按“標(biāo)價分離”的要求，強化項目的成本管理，嚴(yán)格控制項目的非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，正確處理國家、企業(yè)、項目和個人的利益關(guān)系。 (11)堅持兩個文明一起抓，加強精神文明建設(shè)，切實做好項目管理人員和施工人員的政治思想工作，教育全員遵紀(jì)守法，照章辦事，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，防止和糾正違紀(jì)、違法行為。 第三節(jié) 勞動力計劃 勞動力需用量計劃表。 主要程序：施工準(zhǔn)備→材料進場及檢驗→預(yù)留、預(yù)埋→管道預(yù)制、 線 道放線→支、吊架制安→附件安裝→設(shè)施 設(shè)備 安裝→ 調(diào)試、 成品保護→交付使用。 所有 設(shè)備 的型號、規(guī)格符合圖紙及設(shè)計要求，安裝前必須逐個做 靈敏 和嚴(yán)密性試驗 ；并且 使用 靈活。 （ 1）管道的預(yù)留、預(yù)埋，要與土建密切配合。 (4) 根據(jù)圖紙及設(shè)計要求預(yù)留好樓板洞及墻上需預(yù)埋的消火栓箱洞等。 （ 2）本工程的線管 預(yù)制主要包括以下內(nèi)容： a、 線 管及水平支管； b、 支吊架、包箍的制作 預(yù)制； C、 管 穿、設(shè)備安裝 ； 第二節(jié) 安防系統(tǒng)、無線對講 安裝工程 1．工程概況 本工程 安防系統(tǒng)、無線對講 控制系統(tǒng)的控制器、 攝像機安裝、 對講 系統(tǒng)安裝等。 (1) 預(yù)留孔洞：預(yù)留孔洞應(yīng)在土建綁扎鋼筋前確定位置，根據(jù)需留孔洞的尺寸加工木盒，待結(jié)構(gòu)綁扎鋼筋完畢后，再放置木盒，核實放置處孔洞尺寸，將木盒嵌入、固定，待混凝土澆注完，拆模后再進一步核實。埋入砼內(nèi)或墻內(nèi)的鋼管，離表面的凈距不小于 15mm，進入箱內(nèi)的管路排列整齊，管口高度一致。 在工程施工中應(yīng)當(dāng)注意以下幾點： 、合格的導(dǎo)線。在穿導(dǎo)線前，應(yīng)將管中的積水及雜物清除干凈?，F(xiàn)結(jié)合我們的施工經(jīng)驗及本工程的工程特點，特編制如下工期保證措施。 (3) 實施嚴(yán)格的管理制度，根據(jù)總包單位的工期安排，編制項目的總體進度計劃，設(shè)置工期控制點，保證總工期的實現(xiàn)。 2．資源配備對工期的保證 (1) 編制切實可行的資源需用量計劃，如勞動力、機械、設(shè)備、材料等計劃，落實到實處，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計劃的需要，為保證工期提供物質(zhì)保證。 (5) 積極與供貨部門協(xié)調(diào)，提前落實材料、設(shè)備及成品和半成品的計劃、采購、運輸、儲存、檢驗等工作，使材料、設(shè)備的供應(yīng)工作能隨工程進度提前定貨，按期進場，不得因材料、設(shè)備供應(yīng) 不及時，質(zhì)量不合格影響進度。 (2) 積極推廣 應(yīng)用新工藝、新材料，從科技含量上爭取縮短工期。 (6) 嚴(yán)守工藝操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，以免由于出現(xiàn)質(zhì)量事故而影響工程進度。 宙輝國際酒店弱電工程 第 16 頁 第二節(jié) 質(zhì)量保證措施 針對本工程的具體情況，工程項目部設(shè)立工程質(zhì)量保證體系， 由項目經(jīng)理代表公司履行對業(yè)主的工程 承包合同，推行質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；負責(zé)主持“項目質(zhì)量計劃”的編制和修改工作；建立和完善項目的組織機構(gòu)，明確人員職責(zé)。同時建立質(zhì)量管理責(zé)任制，對影響質(zhì)量的管理、操作和驗證工作的所有人員，明確規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，極大地調(diào)動各項人力和專業(yè)技術(shù)資源、施工設(shè)備、檢測和試驗設(shè)備資源，實現(xiàn)質(zhì)量方針并達到 工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。 4．為保證直接影響質(zhì)量的過程處于受控狀態(tài)，本工程的質(zhì)量管理活動按施工準(zhǔn)備過程、施工生產(chǎn)過程及交工驗收過程，設(shè)置質(zhì)量控制點，分階段對工程質(zhì)量進行有效的控制。 (2) 由項目總工程師組織編制施工組織設(shè)計，全面規(guī)劃和安排施工力量，制定合理的施工技術(shù)措施，組織物資供應(yīng)，做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。項目部主要從以下四個方面加強控制： (1) 加強材料供應(yīng)計劃控制。物資采購先由計劃供應(yīng)員按物資需用量計劃，結(jié)合庫存情況進行匯總、平衡，編制物資采購計劃。對項目質(zhì)量計劃中明確需進行檢驗、試驗的物資，還要進行物理性能、化學(xué)性能和電氣性能的試驗。 施工階段是形成建筑安裝工程的主要環(huán)節(jié)。 (2) 嚴(yán)格執(zhí)行施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)程條例、標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定，嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)來統(tǒng)一施工活動。不合格的工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。在對不合格品按程序規(guī)定進行處置后，再次對工程進行檢驗。最后，要充分聽取用戶對工程質(zhì)量的反映意見，調(diào)查分析，為進一步改進質(zhì)量管理工作，制訂新的質(zhì)量管理目標(biāo)，保證和提高工程質(zhì)量提供可靠的依據(jù)。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和評定標(biāo)準(zhǔn)包括：設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)操作規(guī)程，施工及驗收規(guī)范，工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。各業(yè)務(wù)部門對本部門管理范圍的質(zhì)量問題負責(zé)，對各種影響質(zhì)量的因素進宙輝國際酒店弱電工程 第 19 頁 行預(yù)防和控制。 準(zhǔn)確、及時、全面、系統(tǒng)的質(zhì)量信息是質(zhì)量管理的耳目，也是認識影響質(zhì)量變化的因素，掌握提高產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)律性的基本手段。 宙輝國際酒店弱電工程 第 20 頁