余世維精典講義】如何成為成功的職業(yè)經(jīng)理人(編輯修改稿)
2025-06-16 12:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 28 培養(yǎng)團隊精神 ? 最會破壞規(guī)章制度的，就是企業(yè)的領導者，一個企業(yè)如果真的向個團隊，從領導開始，就要遵守這個企業(yè)的規(guī)章制度，不是一天到晚把規(guī)章寫在墻上，自己卻不遵守。 ? 很多人沒有社會上的團隊概念，其實，在社會里面，我們是一個沒有秩序的狀態(tài)，所以我們憑什么說我們是團隊呢？一個社會如果說沒有秩序，原來在企業(yè)里面就沒有規(guī)章，在企業(yè)里如果沒有規(guī)章，學校里面就沒有紀律，在學校里面沒有紀律，那在家庭里面就沒有倫理。 ? 帶團隊最大的挑戰(zhàn)是建立起信任度。 無錫五菱動力機械有限責任公司內(nèi)部培訓資料 29 如何提升思考力 決策力和執(zhí)行力 ? 我不再像以前那樣認為智商是無可替代的，想要成功，你還必須要知道如何做出明智的抉擇以及擁有更寬廣的思考力。 —— 比爾 .蓋次 ? 一個人頭腦再好，但他要是沒有很好的決策力或很好的判斷力，思考力，以及很好的執(zhí)行力，他仍然不能成為一個很厲害的領導者。 ? 思考力是給我們一些想象的空間，想好的點子，好的方法，好的決策，然后挑出一個更正確的答案，那個叫決策力。 無錫五菱動力機械有限責任公司內(nèi)部培訓資料 30 如何提升思考力 決策力和執(zhí)行力 ? 人先用思考力，去想象一些問題的答案，再用決策力去判斷一個最佳的抉擇，合起來再去看看誰來執(zhí)行。 ? 思考力強調(diào)顧客在哪里，要永遠想到顧客的問題。 ? 決策力在做決策的時候不能犯錯，而且越上邊的犯錯機會越大，下決策時要注意兩件事情 重要 Vs緊急 效果 Vs效率 無錫五菱動力機械有限責任公司內(nèi)部培訓資料 31 如何提升思考力 決策力和執(zhí)行力 ? 執(zhí)行力，打你的接班人去執(zhí)行你的計劃。 ? 要站在門口看顧客發(fā)了什么事，應該跟市場接近。 ? 把思考力用在客戶身上，經(jīng)常把腦筋擺在顧客的身上，而不是閉門造車，坐在房間里面替顧客下決策。 ? 把思考力用在客戶身上。 無錫五菱動力機械有限責任公司內(nèi)部培訓資料 32 學會如何做決策 ? 決策的前奏 重要與緊急 效果與效率 ? 做領導，站的職位越高級，下的決策越重要，下錯了，就會非常的深遠，可惜是一個公司常常是決策犯錯，然后要底下的人當炮灰，在外面市場中變成犧牲的槍靶。 ? 一個錯誤的決策， 100個行動也無法挽救?。ü芾韺W名言） 無錫五菱動力機械有限責任公司內(nèi)部培訓資料 33 學會如何做決策 ? 決策下的好還是下的錯，固然成功和失敗都有人奉承或有人在旁邊挖苦，問題是我們最好不要下錯決策。 ? 所有重要的決定，都是出于私人恩怨，重大決策的做的時候，常常是自己一個人在那里判斷，有的甚至出于私人的想法，個人的恩怨就把這個決策下下去了。 ? 決策的前奏 —— 鳥瞰市場，從空中看市場，走到市場上去體會一下。 無錫五菱動力機械有限責任公司內(nèi)部培訓資料 34 學會如何做決策 ? 主管應把眼睛放在重要的信息上面，不是處理了多少信息，而是每天處理了多少重要信息，每天看了多少有意義的網(wǎng)頁。 ? 下班后，還在那努力工作，并不是直分正確，公司給你每天 8小時，如果你居然不能準時下班，而且上班的時候很努力工作，那么公司對不起你，應給你加班費，如果一天 8小時，你上班時東混西混，下班后再加班，你對不起公司，不但加班費不付，水，電統(tǒng)統(tǒng)要付，因為在浪費公司的資源。 無錫五菱動力機械有限責任公司內(nèi)部培訓資料 35 學會如何做決策 ? 強化團隊意識，以前是以職務為中心，現(xiàn)在要銜接斷層。 ? 思考力 +決策力 +執(zhí)行力 顧客在哪里？ 重要 Vs 緊急 效果 Vs 效率 誰是接班人 無錫五菱動力機械有限責任公司內(nèi)部培訓資料 36 效果和效率 ? 什么叫效率？我們每用一個人，工作一小時，用一平米的土地或建筑，而且花一百塊或一千塊，一萬塊人民幣，請問創(chuàng)造出多少產(chǎn)出？這種觀念叫做效率值，產(chǎn)出比投入。 ? 企業(yè)招人時不要拼命招，將來要人家下崗就很痛苦了，花預算時不要拼命花，那一毛錢都是成本。 ? 所謂效果，就是達成預期目標，真正的達到目的，寧可放棄效率，成就效果。 無錫五菱動力機械有限責任公司內(nèi)部培訓資料 37 效果和效率 ? 一個廣告打出來，有果不能讓人家看到他的意義，叫做沒有效果，再便宜也沒有用，廣告有時是個形象。 ? 完成任務的條件叫能力 ? 愿意投入工作的態(tài)度叫意愿。 ? 一個領導很喜歡裁員不好，怎么這么沒同情心？如果不敢裁員，也不夠資格當一個領導，每個人都很重要，沒有廢人？沒有不能用的人？如果沒有能力也沒意愿，就把它給培養(yǎng)成 3號或 2號，如果不行就 CUT。 無錫五菱動力機械有限責任公司內(nèi)部培訓資料 38 效果和效率 ? 有效果，有效率 無效果，有效率 有效率，無效果 無效果，無效率 ? 一個公司有 20%的人是卓越，有 70%的人是可以接受的，有 10%的人要淘汰。 —— 杰克 .韋爾奇 ? 如果那 10%的人沒有拿掉，對那 70%就是那 20%的卓越跟那 70%的合格是不公平的。 無錫五菱動力機械有限責任公司內(nèi)部培訓資料 39 效果和效率 ? 做領導要隨時培養(yǎng)自己的接班人，這樣出什么事都不會讓公司癱瘓，問題是你平時是怎么對他們的。 ? 有那個心，沒那個能力就授權。 ? 有那個心，沒那個能力，教育訓練，提升他們的能力。 ? 有那個能力沒那個心，我們就激勵。 ? 沒那個心，又沒那個能力，我們就放棄，不要把錯誤的人擺在錯誤的位置上。 ? 如果把一個人從四號到三號到二號再到一號，你能培訓出來，就是最高境界了。 無錫五菱動力機械有限責任公司內(nèi)部培訓資料 40 怎么授權？ ? 見習官制度：誰資格夠了，條件符合了，哪怕公司沒這個缺，也給它安一個見習官，見習廠長，見習副理，用意有二， 提醒那個在位子上面的注意，他一不好這個見習官就會去接替他替代他。安撫這個見習官，既然是見習官，就表示隨時準備有機會就馬上升上去，這種人通常不會離開公司，因為他自己知道他被首肯，被認同，被接受為一個合格的管理者，只是沒缺，但一旦有缺，他就上去了，讓合格的人成為見習官，讓他有那個希望，要講出來。 無錫五菱動力機械有限責任公司內(nèi)部培訓資料 41 怎么授權？ ? 公文欄練習：一有公文，一份給老總一份給副總，學老總批公文，不是批了給老總，如果你是總經(jīng)理，這個文你怎么批，老總的批了當做命令，你的批了給老總
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